人力資源管理師二級教材濃縮

2021-03-04 09:46:00 字數 2495 閱讀 5616

第一章人力資源規劃1

第一節企業組織結構設計與變革1

1.組織結構設計1

2.組織結構設計的內涵1

3.組織理論的發展1

4. 組織設計理論的分類1

5.組織設計的基本原則1

6.新型組織結構模式1

7.組織結構設計的程式 1

8.部門結構不同模式的選擇 2

9.企業戰略與組織結構的關係 2

10.企業組織結構變革的程式 2

11.企業組織結構的整合 2

12.企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來213.企業結構整合的過程 2

第二節企業人力資源規劃的基本程式 21.企業人力資源規則 2

2.企業人力資源規劃的作用 2

3.企業人力資源規劃的環境 2

4.制定企業人員規劃的基本原則 2

5.制定企業人力資源規劃的基本程式 26.企業各類人員計畫的編制 2

第三節企業人力資源的需求** 2

1.人力資源** 2

2.人力資源需求**的內容 2

3.人力資源**的作用 2

4.人力資源**的侷限性 2

5.影響人力資源需求**的一般因素 26.人力資源需求**的具體程式 2

7.人力資源需求**的原理 2

8.人力資源需求**的定性方法 2

9.人力資源需求**的定量方法 2

10.人力資源需求**定量方法的注意事項 211.根據崗位的特點分析其影響因素,有哪些影響引數212.企業人力資源供給分析 2

13.企業人員供給**的步驟(分析方法) 214.內部供給**的方法 2

15.如何進行企業人員的供需平衡分析 2第二章招聘與配置 3

第一節員工素質測評標準體系的構建 31.員工素質測評的基本原理 3

2.員工素質測評的型別 3

3.員工素質測評的主要原則 3

4.員工素質測評量化的主要形式 3

5.素質測評標準體系的要素 3

6.測評標準體系的構成 3

7.測評標準體系的型別 3

8.品德測評法 3

9.知識測評 3

10.能力測評 3

11.企業員工素質測評的具體實施 3第二節面試的基本程式 3

1.面試的內涵 3

2.面試的型別 3

3.面試的發展趨勢 3

4.面試的基本程式 3

5.面試中的常見問題 3

6.面試面試的實施技巧 3

7.員工招聘時應注意的問題 3

8.結構化面試問題的型別 3

9.行為描述面試的內涵 3

10.基於選拔性素質模型的結構化面試步驟 311.結構化面試的開發 4

12.群體決策法及其特點 4

13.群體決定的步驟 4

第三節無領導小組討論的組織與實施 41.評價中心的含義 4

2.評價中心的主要作用 4

3.無領導小組討論的概念 4

4.無領導小組討論法的型別 4

5.無領導小組討論的優缺點 4

6.無領導小組討論的前期準備 4

7.無領導小組討論的具體實施階段 48.無領導小組討論的原理 4

9.無領導小組討論的題目型別 4

10.設計題目的原則 4

11.無領導小組討論的題目設計的一般流程 4第三章培訓與開發 4

第一節企業員工培訓規劃與課程設計 41.員工培訓規劃的概念 4

2.制定培訓規劃的要求 4

3.培訓規劃的主要內容 4

4.制定培訓規劃的基本步驟 4

5.制定培訓規劃應注意的問題4

6.教學計畫的內容4

7.教學計畫的設計原則 4

8.國外常見的教學計畫設計程式 4

9.我國常用的教學設計程式 4

10.培訓課程的要素 4

11.培訓課程設計的基本原則 4

12課程設計檔案的格式 4

13.培訓課程設計的程式 4

14.課程內容選擇的基本要求 4

15.課程內容製作的注意事項 4

16.培訓中的印刷材料 4

17.培訓師的** 4

18.設計合適的培訓手段 5

19.培訓教師的選配 5

20.培訓教師的選配標準 5

21.開發培訓教材的方法 5

22.企業管理人員的一般培訓 5

23.管理技能開發的基本模式 5

第二節企業員工培訓效果的評估 5

1.培訓效果與培訓評估的含義 5

人力資源管理師二級試題

2014年5月人力資源和社會保障部 國家職業資格全國統一鑑定 職業 企業人力資源管理師 等級 國家職業資格二級 卷冊二 專業能力 注意事項 1 請按要求在試卷的標封處填寫您的姓名 准考證號 身份證號和所在地區。2 請仔細閱讀各種題目的回答要求,並在 規定的位置填寫您的答案。3 請保持捲麵整潔,不要在...

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