（第二期）
江西省電力裝置總廠績效考核辦公室編 2023年8月26
編輯：蘇瑋審核：向朝暉簽發：秦曉林
總廠成立推行全員績效考核工作機構
確定績效考核工作安排、制定工作組職責
為確保績效考核工作落到實處，進一步推動企業各項工作目標的順利實現，總廠成立了以廠黨委書記、廠長李洪應為主任的績效考核工作委員會，下設績效考核辦公室，副廠長龍洪興為主任，掛靠人力資源部。
績效考核工作委員會下設五個專業工作組：
一、宣傳發動組
由黨委副書記、紀委書記秦曉林任組長，主要負責制定總廠績效考核工作的宣傳、動員方案並組織實施，對總廠開展績效考核工作進行全過程、全方位的宣傳報道，負責績效工作演示文稿的編髮，對員工在績效管理學習、運用、取得效果等方面進行報道，對開展績效管理中的典型經驗、先進做法進行總結。
二、全員培訓組
由副廠長、總工程師王英傑任組長，主要負責制定總廠績效考核工作的培訓方案並組織實施，對全員績效培訓、管理理念的建立和提公升、綜合能力與實務操作、績效管理系統知識應用、指標分解計畫、評估方法、績效考核結果運用等進行培訓，負責績效培訓師的專業培訓工作。
三、績效考核組
由副廠長龍洪興任組長，主要負責績效考核辦法、實施方案的制定，督促日常考核工作的開展。負責績效考核崗位說明書、工作流程的製作與指導。負責收集、整理、分析有關績效管理運作體系的反饋資訊，對考評體系的設計和應用效果開展調查，對績效考評結果的運用提出建議。
負責對各單位推行績效管理工作進度和執行力的考核。
四、指標編制組
由副廠長何平貴任組長，主要負責總廠績效考核指標的設定、編制、彙總，審定各公司（部門）績效考核指標及標準，按考核週期審定各公司（部門）績效計畫，實施績效輔導、監控、考評，指導績效改進。協調處理與績效考核指標相關的問題，指導基層單位績效考核指標的制定與分解。負責管理標準、技術標準和工作標準的建立，指導各公司（部門）業務流程圖的編制和優化。
五、技術執行組
由總會計師陸海任組長，主要負責提出硬體（計算機資源）配置計畫、績效考核系統模組的引進、消化、吸收、利用和維護，集中管理各類考核資料。
江西省電力裝置總廠
績效考核工作實施方案
根據省公司的要求和部署，為建立與企業發展相適應的激勵和約束機制，深化全員績效考核工作，進一步提高企業的管理水平和經濟效益，結合企業的實際，現就我廠績效考核工作提出如下實施方案：
一、實施績效考核的意義和目的
實施績效考核對於打破收入分配上的「大鍋飯」，建立和完善相應的激勵、評價和晉公升機制，加強內部管理，提高員工的執行力，促進企業的持續發展具有重要的戰略意義。通過建立完整、系統的績效考核管理體系，進一步理順企業內部管理流程，規範管理手段，對員工個人的綜合素質、態度行為和工作業績進行全面的監測分析與考核評定，形成「人人有責任、個個有指標、事事有考核」的良好工作氛圍，確保上級的決策部署落實到人、落實到崗，不斷提高企業的精細化管理水平。
二、績效考核工作步驟
績效考核是一項涉及面廣、基礎工作量大、政策性強的系統工程。因此，各公司、各部門要高度重視、精心組織、分步實施，切實做好四個階段的工作：
第一階段（8月底前）：為績效考核的基礎階段。
1、重點抓好績效考核的宣傳、動員工作。利用各種形式，在全廠上下大力學習宣傳省公司有關員工績效考核的工作部署和贛西供電公司全員績效考核試點經驗，營造良好的**氛圍，召開全員績效考核動員大會，進一步提高廣大幹部和員工的思想認識，轉變觀念，樹立績效考核是全員參與的系統工程思想，為績效考核工作的推進提供思想保障。
2、成立總廠和各級績效考核工作機構。
3、聘請專業的諮詢公司和贛西供電公司專業人員授課講解，對全員進行績效考核管理內容培訓。
第二階段（9月份）：為績效考核各項措施的制訂階段。
1、制定總廠員工績效考核管理辦法和各專業工作管理辦法。同時，將總廠現行的其它考核體系，納入到績效考核中。各公司根據總廠的管理辦法，結合實際，制定本公司的工作計畫、實施細則。
2、制定各崗位績效考核指標表和員工個人年度、季度考核指標範本、各項工作流程，指導各公司（部門）做好各項基礎工作
3、參照贛西供電公司模板要求編寫下發崗位說明書範本，自下而上地編寫各崗位說明書。
4、建立績效計畫的評價與考核、溝通和反饋、申訴及仲裁相關材料和制度等。
第三階段（10月份）：為績效考核的試執行準備階段。
1、制定績效合約模板，在廣泛徵求意見的基礎上，組織員工簽訂合約。
2、對各公司（部門）績效考核試執行準備工作進行檢查。同時，對績效計畫、績效考核指標及工作流程、各崗位職責、各級績效考核辦法進行修訂改進和補充完善。
3、確定員工工資與績效考評結果掛鉤比例，以及考評結果的應該方案等。
第四階段（11—12月份）：為績效考核的試運轉和總結提高端段。
遵循「pdca」（績效計畫—實施與輔導—績效考核—績效面談與結果應用）迴圈管理思想，按照績效規劃、績效實施與管理、分析與評價、激勵與改進等步驟，進一步優化和完善績效管理體系，建立適應企業戰略目標需要的績效管理模式。檢查整個體系的建立與運**況，分析績效管理各環節中存在的問題，不斷改進和調整。
第五階段（2023年1月份以後）：為績效考核全面正式執行階段。全廠各級考核者與被考核者均應了解績效計畫制訂、實施與管理、分析與評價、激勵與改善的管理全過程。
三、幾點要求
1、總廠績效考核辦公室要制定績效考核工作安排表，進一步明確職責和時間安排，並按照有關規定對各公司（部門）工作進展情況進行考核和通報。
2、各公司（部門）要以全面推行員工績效考核為契機，形成「崗位靠競爭、收入憑業績」的良好氛圍，增強員工的競爭意識和責任意識。在績效考核過程中，要始終把握公開性和持續溝通的原則，使員工真心實意參與到績效考核中來。
3、要通過建立完備的考核制度使企業的各項管理工作更加規範、有序，形成「管理規範、工作有序、考核量化」的工作管理模式，不斷提高企業的精細化管理水平。
4、各公司（車間）要根據總廠的工作部署，結合自身實際，積極探索績效考核的新途徑新方法，逐步形成具有本單位特色的績效考核模式，推動績效考核工作不斷深入。
以績效考核提公升工作績效
目標導向壓力傳遞 建立國稅績效管理新機制 南通市國稅局 2007年11月5日 我們績效考核的基本思路是 目標導向 壓力傳遞 責任分解 競賽推動 結果優先 績獎掛鉤。目標導向就是確定市局的中心工作 重點工作績效目標，實行目標導向 壓力傳遞就是將市局績效目標逐層逐級分解為部門和基層單位績效目標，通過考核...
績效考核企業如何制定績效考核指標
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...