某單位績效考核工作開展情況匯報
我部在嚴格執行作業處2023年績效考核辦法的基礎上，加大考核力度，認真做好員工績效考核工作。今年進一步分析明確了我們要做的事情，標明了各項服務工作必須達到的程度，嚴把考核標準，將我部員工服務質量的好壞直接與績效考核掛鉤。
一是堅持「以人為本」，進一步加大考核力度，細化考核細則，加大對服務工作有突出貢獻人員、高技能操作人員、視窗優秀服務人員的獎勵力度，不斷挖掘其潛力、激發其工作積極性；
二是堅持考核工作全過程公開、公平、公正、嚴格考核兌現原則，使績效考核工作達到重崗重獎、多勞多得、獎勤罰懶的真正意義；
三是完善崗位說明書，依照崗位說明書完善各崗位績效考核標準，特別是探索對管理人員和專業技術人員績效考核評價；
四是結合我部實際，充分調動員工的責任感和服務意識。將成本控制、裝置管理、安全管理等管理行為有機的融合，提高了我部服務及管理水平，起到了以點帶面的作用。
通過考核，為工資分配、競爭上崗、培訓考核等各項人力資源工作的有效落實提供平台。
績效考核諮詢專案匯報材料
一 銀川市績效管理要解決的六大問題 1 理念與思想變革 如何使績效考核成為強化 管理行為 提公升執政能力 提高公眾對 對黨的工作的滿意度的工具，將績效管理融合到日常 行為之中 2 如何建立更加科學 合理 更加規範，具有一定延續性高度量化的考核標準體系 3 如何使考核工作簡易 高效 4 如何使考核方式...
黨辦績效考核工作完成情況匯報
2011年5月，市處黨辦按照省局 市局和市處的要求全面開展並完成了以下幾項工作 一 完成省局 績效考核 與市處各科室及各縣 市 運管所的對接工作，逐條逐項落實到位。二 完成省局布置的迎接建黨90周年慶祝活動。向市處各科室 基層所 各縣 市 運管所，全地區客 貨 汽 駕等相關企業，客運站發放省局檔案，...
以績效考核提公升工作績效
目標導向壓力傳遞 建立國稅績效管理新機制 南通市國稅局 2007年11月5日 我們績效考核的基本思路是 目標導向 壓力傳遞 責任分解 競賽推動 結果優先 績獎掛鉤。目標導向就是確定市局的中心工作 重點工作績效目標，實行目標導向 壓力傳遞就是將市局績效目標逐層逐級分解為部門和基層單位績效目標，通過考核...