杭長一分部技術工作總結
2023年杭長一分部在各級領導的正確帶領下，積極鑽研，以提高技術水平和施工質量為重點，細化技術管理，取得了良好的成績。
一、認真編制《施工技術管理制度》，加強技術人員管理
為加強技術人員管理，規範施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術管理制度》，以制度規範行動，以技術指導施工，其中包括了「施工測量管理制度」、「施工組織設計編制管理制度」、「技術交底制度」、「隱蔽工程影響資料歸檔管理制度」等，明確各個具體技術工作環節，並要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。
二、加強圖紙到位情況及現場的核對、審核
我專案部應有施工圖情況為：橋梁工程13份（含特殊結構），涵洞工程9座，路基段落3段，共計應有施工圖25份，目前已到正式施工圖22份，經現場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設計建議3份；由於本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結構除金華江特大橋0～20號墩及部分未拆遷的地段外已全面開工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。
因此在現場核對、圖紙審核等技術工作尚有很多不足之處。
三、著力培養新的技術骨幹
在施工一線，由於部分年輕的技術人員經驗不足，我們開展了「導師帶徒」活動，通過組織業務技能過硬和工作經驗豐富的工程技術人員、專業管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過「傳、幫、帶」的方式，對青年員工進行定期目標化培養，使他們很快也能成為技術工作上的骨幹力量，提高了整體技術人員的素質。
四、加強專項方案的編制及其它技術準備工作
到目前為止，共編制腳手架、深基坑等各類專項方案25個；專案部還組織工程技術人員對各架子隊進行了技術交底，編制作業指導書20份，技術交底34份；完成了紅線用地的勘界測量、三次導線貫通測量、兩次水準貫通測量等技術準備工作。
五、狠抓重點專案，用高技術含量創優質工程
金華江特大橋（75+4*135+75）m連續梁，其備受矚目的乙個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是水中墩的施工，方案的編制更是對技術人員的乙個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了金華江特大橋的施工方案，並仔細檢算，一再優化。最後，還專門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。
專家們對金華江特大橋的方案很滿意，希望我們嚴格按方案施工，一定可以完美建好金華江特大橋。
六、積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識
現在社會發展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質量的要求也近乎苛刻。我分部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，並不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。
七、嚴格控制施工質量，責任落實到人
在編制了各項技術管理制度和施工方案後，我們堅決貫徹執行。各技術管理人員經常到施工現場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術交底，並對施工進行指導，嚴格控制施工質量。在這一點上，金華江特大橋在施工期間經建設單位、監理公司、業主等各級領導多次檢查，其技術水平和施工質量屢次獲得好評，並經常成為其他公司觀摩的物件，這充分證明了我們取得的成績。
經過不到一年的施工時間，我們的技術人員都充分展現了他們過硬的實力，而剛從學校畢業的年輕的技術人員，也經過在施工現場的學習和磨練，並在導師的指導下，日漸成熟，我們技術隊伍的實力有了很大的提高。在2023年，針對我專案部工程特點，下一年技術工作的重心為：
1.金華梁場認證
金華梁場是開年的第一大事，在總結首次認證經驗教訓的基礎上，對認證的各項環節加強演練，確保認證順利通過。
2. 連續梁施工
我部共有13聯連續梁，今年連續梁施工將全面鋪開，是非常關鍵的一年，連續梁施工技術含量高，安全風險大，連續方案計畫節後全部完成報批工作，各種施工專項方案需詳細細化以確保施工的安全、質量及進度要求。
3.既有線施工
金華江特大橋0～20號墩為鄰近既有線施工，目前受金千改線的影響還未出圖，需抓緊聯絡設計院出圖，特別是金千線方案未定，如果採用連續梁方案，則施工對運營線干擾大，安全施工管理風險高，需抓緊編制既有線施工專項方案，確保一次評審通過。
我們堅信，在接下了的施工中，我們不斷強大的技術團隊，將繼續秉承精益求精的作風，一定能夠打好各個技術攻堅戰，順利優質的完成我們的施工任務。
工程部技術質量工作總結
2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設。回首2013年，我們經歷了緊張而艱難的施工大幹階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身業務水平...
工程部工作總結
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