二、從機制、流程上進行保障。針對容易出錯的工作環節，明確的要求「自檢」，將「自檢」的動作及要求寫入相應的流程檔案；對資訊系統進行二次開發，在關鍵環節，設定系統檢查功能；
三、利用培訓進行預防。針對不同的崗位開發出不同的培訓課程，有針對性的培訓，將培訓與員工的職業生涯規劃相結合；
四、利用總結進行固化。對於總結，應該從兩方面來進行。一方面是行為的總結，即以日（或周、月）為週期，每位員工定期對工作中做的好的地方及所出現的錯誤進行總結和反省；另一方面是知識庫的建設，即通過不斷的對經驗進行總結形成操作說明書，固化工作的步驟，同時，將每項工作的關鍵點（關注點）進行提煉，形成「check list」，以作為工作的指導和參照。
「一次做對」不是一種管理工具，而是一種文化，一種遵循各種規律的科學的世界觀。對於「一次做對」，僅僅提出口號是遠遠不夠的，必須從戰略、文化、管理機制、流程等多方面來搭建體系才能來確保它的落地。
一次就把事情做對
你還忙嗎？當然忙 但希望是忙著創造價值，而不是忙著製造錯誤或改正錯誤。只要在工作完成之前想一想出錯後會給自己和公司帶來的麻煩，想一想出錯後會給自己和公司造成的損失，你就應該能夠理解一次就把事情做對這句話的分量。現代職場中，經常出現這樣的現象 5 的人看不出來是在工作，而是在製造問題，無事必生非 破壞...
如何教你的員工把工作一次就做對
那麼，管理者如何幫助員工找到關鍵時刻？1 相似的工作 覆盤反思 2 全新的工作 全盤推演 1 相似的工作 覆盤反思 員工在做事情的過程中，會出現一些相似的工作，對於這種情況，管理者一定要啟發員工去反思覆盤上一次做工作過程中的得失，尤其有通過覆盤來重現整個事情的全過程，識別出對於事情起到重大影響的關鍵...
論企業中如何一次性把事情做對
螺絲沒打緊 線材端子鬆脫沒有插到位，程式錯 為什麼總是改機 返工？為什麼5s不能做好?為什麼我們總是犯這樣幼稚的小錯誤？為什麼事情總不能一步做對？在企業，我們常常會問以上問題,會思考以上這些問題,會想為什麼我們不能一次性把事情做對。其實，大家對 一次性把事情做對 這句話並不陌生，而且，很多事實讓我們...