一年前第一次看到這篇文章時就被深深的觸動了，被一種強烈的衝動和責任所左右著。有一種欲罷不能的感動，想把自己的所思、所想、所悟流於筆下，與大家分享。就是因為我本身也缺乏「第一次就把事情做對做好」的本質特性，所以一直沒有落實，也常常被這種糾結所困擾著。
今天無意中再次看到這篇文章時，又一次被震撼了，憑籍著這份感動的餘韻，開始體驗一下「第一次就把事情做對做好」的感覺。
「第一次就把事情做對做好」具體來說應該可以體現在時間和空間兩個方面：首先在時間方面就是要把你要做、應該做或者要執行、落實的事情在獲得資訊的第一時間把事情做對做好。其次在空間方面就是要把你要做、應該做或者要執行、落實的事情在獲得資訊後按照一定的規範、標準把事情做對做好。
下面就從「第一次就把事情做對做好」文章的的內容結合我們自己企業談談為什麼：「第一次就做對：代價最低」
第一次就做對：代價最低。這對我們所有企業都具有共性和普遍性，在我們企業也經常因為沒有樹立「第一次就把事情做對做好」的理念和作風，從而造成安全生產事故，工程事故的情況也是有目共睹的。
在處理這些問題的同時勢必會產生人力、物力和時間的重複性浪費，同時伴隨著次生風險，如果不幸這些次生風險也發生了，其代價和成本將以幾何數字增加。如果我們「第一次就把事情做對做好」按照要求對新要更換的閘閥檢測、檢驗和試壓就沒有第二次壓井作業。如果我們「第一次就把事情做對做好」對已經使用過的半封閘板進行檢查和更換就不存在著將井內的鑽具甩掉，啟用全封閘板進行封井的無奈結果。
井噴被控制了，所以參與搶險的人員和隊伍都撤離了，原本喧囂紛雜的作業現場顯得異常的安靜。但此次事故所遺留的思索，卻是經久不衰而難以忘卻的。近十年了，當時的情景依然歷歷目。
井內的油、氣、水在天然氣裹挾下噴薄而出，其發出的呼嘯聲，幾里之內清晰可聞。放噴和井噴產生的大面積汙染，由公司組織的機關科室人員進行了幾天的墊、蓋、埋等表面的汙染治理工作。在經濟方面僅泥漿方面的消耗就達幾百萬元。
在所造成的影響方面；不僅公司啟動了應急預案，主要領導和各相關單位全力投入到這起井噴事故的處理當中，使原本正常的工作程式被打亂了。而且當時的新疆石油管理局領導和局相關職能部門參與了此次事故處理。當年就因為我們沒有「第一次就把事情做對做好」按要求迴圈並在提鑽時及時灌注修井液，造成了如此巨大的損失和浪費。
作為一名hse監督在具體工作時對「第一次就把事情做對做好」感悟和理解就更加深刻了。由於工作性質決定我們監督工作原則上是為被監督單位提供高效、優質的安全技術服務，在具體操作方面主要是根據國家、行業、企業的標準、規範、規程來控制人的不安全行為和物的不安全狀態來達到安全產生的目的和目標，達到人、機、環境的高度和諧與統一。作為一名hse監督，日常工作的主要內容之一會針對作業現場不符合項開具不符合整改單，要求被監督單位整改。
有可能由於井隊沒有緊固好防噴器的固定螺栓或相應的管線連線，造成試壓不合格，被迫重新進行安裝、試壓的重複性工作。我知道安裝一次井控裝置含試壓較快的也要用四個小時。我也知道，有員工因為違章行為把自己勞動報酬以經濟扣款的形式為自己的違章行為付出了成本。
同時我還知道，每當上級部門要檢查，被檢查單位都要突擊自檢、自查、自我整改，然後懷著忐忑不安的心情被動的迎檢著。
如果我們牢固樹立「第一次就把事情做對做好」的理念和踏實的工作作風。按照「崗位責任制」確定的職責，嚴格落實「交**制」和「巡迴檢查制」，各崗位以屬地管理的劃分對照「現場檢查表」逐項檢查、填寫並整改銷項。按照崗位的不同認真填寫好自己的資料，努力學習相關的業務知識，按照作業指導書確定的方式、方法和步驟進行作業，通過人的規範性行為杜絕或控制人的不安全行為，進而控制物的不安全狀態。
並把這種意識和行為形成習慣的、自發的、本能的個人特質。那可能面對著種種檢查，可能就多了一點淡定，多了乙份從容。如果把這種意思和工作作風擴充套件到家庭、班組和基層井隊（車間），並最終形成自己的企業安全文化。
到那時，作為歷史發展的特定時期的hse監理，可能就完成了自己的歷史使命，那是我們hse監理希望的結果。
第一次就把事情做對，不僅是對自己的負責，也是對企業的負責，對家庭和社會的負責。企業需要這樣的員工，市場需要這樣的企業。能一次就把事情做對的人，是現代社會需要的人，是值得信賴、受大家歡迎的人。
第一次就把事情做對，就有可能成為最優秀的員工。
王強2012-4-23
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