蘇州信達光電科技****
目的：1、本計畫目的是為使生產計畫有序進行；
2、使各班組工作按排更合理；
3、使員工積極投入工作中，對日工作內容進行記錄，進行產能與績效鉤掛書面考核有依據；
4、合理提高生產效率20%；
5、使裝配課各班組用工成本在2023年基礎上，下降10%。
計畫步驟：
1、 裝配課各班組生產物料的總目錄表的製作；
2、 裝配課各班組生產物料的工序分解表的製作；
3、 裝配課各班組生產物料的工序分解用時收集；
4、 裝配課各班組生產物料的工序標準產能的建立；
5、 裝配課作業人員日產能表的製作；
6、 裝配課試行班組及先後試行班組的順序及時間點；
7、 裝配課作業人員日產能表試行班組的電子檔的建立；
8、 裝配課試行班組2月份日產能表試行過程情況報告；
9、 裝配課試行班組3月份日產能表試算情況報告；
10、 裝配課試行班組4月份日產能表試算情況報告；
11、 裝配課後續加入班組運**況跟蹤與協調；
12、 月度進行工作計畫進度報告及相關日產能資料分析。
13、 年度總結報告裝配課效率情況與用工成本分析。
計畫細節：
1、 裝配課各班在3月25日前對班組內生產的物料進行，總目錄表的製作完畢；（如製作物料只是顏色、印刷不一樣，其它工序步驟及用時一樣進行合併）
2、 裝配課各班組生產物料的工序分解表的製作，當月生產物料的分解表必須製作完成，以生管課當月下達生產為準，現做現收集。（2月份試行班組必須新開始，其他班組三月份開始，打包組可以做的一起製作，但不作具體要求，按裝配課主管要求為準，本計畫不作考核點，其他步驟同樣。）
3、 裝配課各班組生產物料的工序分解用時收集；（現做現收集，與第二點同步進行）
4、 裝配課各班組生產物料的工序標準產能的建立；（試行班組優先執行，其他班組同步開展，每月報告收集情況）
5、 裝配課作業人員日產能表的製作；（2月14日完成原有的修改，2月19日前對表單試行確認，並最終定案。試行班組執行下去，其他班組依裝配課主管意見進行協調使用。）
6、 裝配課試行班組及先後試行班組的順序及時間點；（2月13日前進行與裝配課負責人進行啟動計畫會議，確認先試行班組光裝班，從2月17日開展相關資料收集與員工日產能記錄，同步進行電子檔的建立，由張健全面負責整個裝配課此項工作開展，後續根據產能電子檔的建立需求，增加一名統計員，計畫在3月25日完成，協助全面統計裝配課產能資料建立。後續執行班組順序為，機架班、配件班計畫在6月份開始，鏡筒
一、二班在9月份開始，根據試行班組光裝班效果及相關工作開展，後續加入班組可以提前不可延後計畫，主要是員工日產能表的填寫上的時間，產能資料收集與標準的建立是同步的，方能完成年度目標，裝配課後試行單位每月同樣進行成本分析，重點考核班組長，員工不是重點）
7、 裝配課作業人員日產能表試行班組的電子檔的建立；（主要看裝配課試行班組的員工，不在試行班組的員工由裝配課主管決定是否同步開展。）
8、 裝配課試行班組2月份日產能表試行過程情況報告；（裝配課在3月5日前提供報告，中間要有資料對比。）
9、 裝配課試行班組3月份日產能表試算情況報告；（4月5日前提供報告，後續每月5日前將上月資料提供出來。）
10、 每月公司月會上報工作進展情況。
11、 年度在2023年1月10日前，將2023年裝配課整體方案成果報告，上報給公司。
裝配課每週三，將上一周更新資料發給我，便於我知其計畫進度，由張健負責。裝配課2月25日號前將自已該項計畫書提供給我，便於工作開展，知其細節分工與進度控制。
以上卞軍鋒
2014-02-16
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