【時間地點】 2023年8月24-25日深圳
【參加物件】 生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長
【費用】 ￥2380元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；
◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念
◇ 了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法
◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提公升執行力
◇ 學習情境管理的精髓，針對性的解決員工「不願意做」、「不開心」的問題
◇ 掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
● 課程背景：
現場管理者承擔著現場管理和製造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著後80、90後員工的大量加入，這項工作也越來越受到現場管理人員的重視。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給現場管理著帶來無窮的困惑。作為現場管理者，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
◇ 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
◇ 同樣的事故總是重**生，再三教導也沒有用
◇ 工**動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
◇ 團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
◇ 團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通
◇ 自己忙得象「驢」一樣，仍然不斷有問題產生……
如何搭建起現場管理者的「**屋」？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，提公升現場團隊的凝聚力，激發基層員工的工作熱情，有力推動現場各項核心指標的完成？2天的《twi一線主管管理能力提公升》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自於真實的生產現場，再配以錄影和動畫教學，寓教於樂！
2380元+13小時=卓越的現場管理者
● 課程大綱：
第一單元課程匯入
◇ 現場管理的現狀和特點
◇ 現場管理的發展趨勢
◇ 現場管理者職業規劃的自身定位
◇ 學員熱身，建立學習小組
第二單元現場管理者的意識與角色定位
◇ 案例討論：忙碌的小馬
◇ 什麼是管理？
◇ 管理自行車
◇ 管理的五大職能
◇ 現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
◇ 案例討論：為何老張失去了威信？
◇ 管理者影響力塑造
--管理者如何承擔責任？
--管理者如何使用職位權利？
學員討論：如何讓員工心服口服？
練習：現場管理者的12個行動指南
討論：失敗與成功的現場管理者
第三單元現場的日常管理
◇ 什麼是現場：現場與管理、現場為什麼重要？
◇ 現場管理者的一天
◇ 現場管理的六大指標
--現場裝置管理
--現場人員管理
--現場成本意識
--現場品質管理
--現場安全管理
--現場作業管理
◇ 現場管理者的情境管理
--情境領導在現場管理中的應用
--下屬的成熟度與現場領導風格
測試：你屬於哪種風格的管理者？
案例討論： 針對這樣的員工應該採用怎樣的管理方式？
◇ 針對8590後員工如何實施管理？
漫畫練習：員工心目中一流的現場管理者
案例討論：困惑的jacky
第四單元現場的工作教導與執行力
◇ 現場經常出現的問題
◇ 簡單問題的分析方法訓練
◇ 複雜問題的分析方法訓練
◇ 何時需要進行員工教導
◇ 如何確保教導成果
◇ 工作教導容易出現的問題
◇ 工作教導的四階段法
現場演練：工作教導實踐
第五單元現場的溝通與激勵
◇ 為什麼要溝通？
◇ 了解性格
◇ 針對不同性格的員工如何進行溝通？
◇ 溝通ears四步曲
角色扮演：這樣的問題如何進行溝通？
◇ 反饋的best技巧
角色扮演： 這樣的問題如何進行反饋？
情景演練：這樣的情景怎麼溝通？
第六單元現場的人際關係管理
◇ 良好人際關係的基本原則
◇ 衝突問題的**
◇ 表揚下屬六步曲？
角色扮演：表揚下屬的誤區
◇ 人際問題的基本流程
案例討論：李明的問題
案例討論：如何處理員工這樣的異議？
第七單元總結回顧
◇ 學員問題解答，學員行動計畫
◇ 課程效果評價，培訓證書發放
● 講師介紹：sherry shi
教育及資格認證：
twi高階培訓師
基層管理者領導力高階培訓師
北京交通大學物理學學士
上海財經大學工商管理學碩士
曾接受過台灣著名ttt、mtp培訓專家培訓
講師經歷與專長：
曾任職大型日資、歐美製造業及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位，擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法，深諳製造型企業對員工的選、育、用、留之道，特別對企業基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師對目前製造企業員工的行為及表現特點深有研究，能以自己十幾年現場管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎，全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與諮詢診斷，注重解決管理理念及執行力問題，最大限度地將培訓和諮詢的效果固化為企業的生產力，並強調培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
石老師擅長的精品課程有：《twi基層管理者管理技能提公升》、《基層管理者領導力提公升》、《80、90後員工管理》……
培訓客戶及培訓風格：
石老師曾服務過的眾多知名企業，其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優霓塔、安費諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司
石老師老師擅於在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情，語言輕鬆，寓教於樂，培訓深受學員好評！
★ 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，歡迎來電諮詢。
報名回執表
傳真:（o2o）34o71978
我單位共 ___ 人確定報名參加2023年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的培訓班
（此表所填資訊僅用於招生工作，如需參加請填寫後回傳給我們；諮詢**：4oo-o33-4o33）
TWI一線主管班組長管理技能提公升培訓
培訓目標 明確一線主管的管理職責與角色定位，培訓目標 明確一線主管的管理職責與角色定位，twi一線主管班組長管理技能提公升培訓 培訓目標 明確一線主管的管理職責與角色定位，twi一線主管班組長管理技能提公升培訓 培訓目標 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念 了解現場一線管...
TWI一線班組長管理技能訓練
學習心得 通過二天的緊張學習使我重新認識了自己，明白了以往在工作中的不足。掌握了一些處理現場問題的良好方法 pdca，如何帶領自己的團隊完成生產管理中的kpi。對自己在日常工作中時間分配技巧 做事原則與溝通方法有了新見解。以下幾點與大家分享。一 在處理日常工作中的難點 問題點時善於使用pdca。它是...
一線班組長管理培訓心得
在工作中對生產質量和生產安全要嚴格監督，嚴格要求，發現問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持 安全第一，預防為主，綜合治理，持續發展 的發展思路。增強安全生產防範意識，嚴格按照生產流程和職責進行安全生產，做好現場執勤崗位安全生產責任人的工作。勇於去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤...