在工作中對生產質量和生產安全要嚴格監督，嚴格要求，發現問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理，持續發展」的發展思路。增強安全生產防範意識，嚴格按照生產流程和職責進行安全生產，做好現場執勤崗位安全生產責任人的工作。
勇於去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領導的教導和批評。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。
在工作計畫中要從實際出發，計畫要有可行性，不盲目決定和執行，多徵求隊員的意見。對於生產中出現的問題，要仔細認真分析清事物的本質，查詢生產環節中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產運營的計畫，帶頭和監督進行實施。
在生產業務技能方面，要熟練掌握各種裝置設施的效能，技術操作要求和維護技術要求。作名業務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執行，把自己掌握的知識技能傳授於他人，要充分發揮以老帶新的優良作風。
經過培訓使我受益匪淺，懂得了，什麼事班組長?班組長在基層管理中的作用是什麼?怎麼樣才能做好一名班組長?
班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以後的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話。
TWI一線主管班組長管理技能提公升培訓
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TWI一線班組長管理技能提公升
時間地點 2012年8月24 25日深圳 參加物件 生產主管 車間主任 現場班組長 領班 拉長 費用 2380元 人 含資料費 午餐費 專家演講費 住宿統一安排，費用自理 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念 了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法 學習工作...
鐵路一線班組長管理藝術之我見
鐵路一線班組是鐵路大動脈各項生產經營活動的基本單位，是最基層 最重要的生產管理組織，可以說鐵路的所有生產經營活動都在班組中進行，班組的各項工作是否安全 有序 有效，直接影響著鐵路發展的好壞，而班組的管理就成為了企業管理的基礎。再談談班組長，鐵路一線的班組長是乙個班組生產管理的直接領導者 指揮者 組織...