參觀工地心得體會

2021-09-01 10:15:05 字數 4584 閱讀 8621

在參觀完工地之後,要我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當,工藝新穎、安全質量理論與實踐應當相結合。說實話我對施工工藝不是很懂得人,但他們的施工現場是要我一看就懂,在這些整潔、規範、美觀的背後埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧型,讓我覺得在以後的工作中,需要更加嚴謹的態度去對待本職工作,施工過程資料緊跟施工進度報驗,監理審核,並做好隱蔽驗收,我做好資料整編及歸檔工作,盡自己最大能力去完成領導交辦的任務,共同和公司的管理人員做好專案部工作,把我們的公司建設的更好。

>參觀工地心得體會二:參觀工地心得體會》()

認識實習是工程設計專業中重要的教學環節,是理論聯絡實際、增長實踐知識的重要手段和方法之一。認識實習主要對工地進行參觀,了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對自己從事的專業獲得乙個感性的認識,為今後更好地工作打下堅實的基礎,,體會一下設計作品在工程中的應用的具體情況,20xx年11月9日、10日我們院的領導帶領我們進行了為期2天的參觀學習。

在此期間我們對工地進行了參觀,了解了工程施工和管理的主要流程,。

首先我們到達的是沙河二期的施工現場,雖然當天下著小雨,但工人們還是馬不停蹄的忙碌著,看到我們進來他們相當的熱情,表示問候以後把他們在工地遇到的情況向我們一一闡述,從他們的闡述當中能感覺到他們施工經驗是相當的豐富,有時候我們的不細心造成的失誤他們都在現場幫我們改正,還說以後怎麼樣弄他們施工會方便一些,提出了很多好的意見和建議。通過現場觀察我就沙河二期設計中的不足作如下闡述:

1、對於工程施工來說,任何乙個忽視的小細節都可能造成一定的影響。比如沙河二期的工程由於我考慮的不周到,結構增加了山牆柱,又有了梁,所以造成縫隙過多,忽視了現場室內變形縫不好處理的情況,也沒有還有行之有效的方案,對建築的整體美觀的造成缺陷,而那些細節要早注意到的話,就不會這麼被動。這個以後會注意,會和結構結合商量一下,會否有更好的處理辦法。

2、現場提出4m層電纜夾層一側防火門外沒有平台,這是由於結構的失誤忘記做了,到時候我們會選鋼梯彌補,詳見建築圖。

3、電纜夾層到3.4層平台沒有留門,雖然規範沒有強制要求留門,但是將來會給執行人員工作帶來不便,這個在以後的工作中會改善。

4、控制室面向汽機間的那道牆沒有留落地窗戶,這樣會給執行人員工作帶來不便,不能及時看到汽輪機那邊發生的情況,這也會在將來的工作中加以改善。

5、存在的普遍問題就是汽機島的兩個鋼梯60度梯子,過於陡,以後會盡量找地方把梯子做平緩。以便執行人員工作,同時也安全。

6、同時現場提出,樓梯間用普通地板磚容易碰壞,用花崗岩比較好,有時候自己工作經驗少,對這些材料不是很敏感,不知道那些比較常用,這還需要現場多多反饋意見,多多指導。

7、我們看到的牆體大部分都是用空心砌塊砌成的,推行使用空心磚是國家的方針政策,也是工程中的需要,空心磚有隔熱、隔聲、質量輕、可以節省材料等優點。

隨後我們來到了沙河一期的電廠,總體感覺沙河一期裝修得比較好,各個專業似乎配合的也比較好,汽機間不是那樣熱,通風換氣,日照都比較好,也沒有山牆柱,避免了變形縫不好處理的情況,地面用的地板磚也感覺乾淨,給人一種舒服的感覺,而即將參觀的正大專案室內處理的感覺不是太好,0m層黑黑的,7m層通風沒做好,到汽機房就感覺熱得讓人透不過氣由於躲避汽機專業的管洞,把控制室的牆凹進去,也給人一種不舒服的感覺,並且吸聲材料用得不好,整個主廠房樓裡面噪音特別大,並且電纜夾層規範規定的至少兩個出口都沒能滿足要求。元華專案還正在施工,現場還沒反應出什麼問題,唯一問題就是缺圖,這個我們會盡快加班加點滿足工地需求。

為此我感覺在以後的工作中我們應該注意以下幾點:

1、平時工作中要善於總結,並且還有善於利用相應的知識及經驗,勇於求教,勤於鑽研。

2、增強責任心,細心細心再細心,考慮周到,對自己作品負責。

3、與現場經常溝通,有什麼不足的地方及時彌補,及時解決問題。

上學期間作課程設計的時候,老師總是提倡我們搭模型,以便直觀地得到體量關係。但是那時候的作品都沒應用到實際當中,也不知道自己定的東西,究竟現實中是什麼樣子,當真正走進還在施工中的建築,有一種走進了模型的感覺。可是當真的置身於這個模型當中卻發現自己的尺度感竟然那麼差,才發現一直以來的設計真的只是紙上談兵。

對照著圖紙,回想剛剛走過的那些空間,有種豁然開朗的感覺。做模型只能得到一種相對的尺度感,工地實習卻可以給我們一種絕對的尺度感。這是在設計中永遠不能體會到的尺度感。

也是成為一名合格的建築師必不可少的尺度感。

不會畫圖成不了建築師,只會畫圖也成不了建築師。乙個工程包括了太多內容,要完成一部完整的作品,需要各種專業人員通力合作。而建築師是其中的靈魂人物,只有對每一部門都有清晰的概念,才能有效地進行組織協調。.

責任越大,也要求我們要培養自己有更高的能力。今天我們還在為成為建築師而努力,希望從工地裡走出的我們可以用纖弱的翅膀,在未來製造令人讚嘆的暴風雨。

參觀期間現場工作人員給我們時不時地講解施工中遇到的問題(優點和缺點),向我們請教和指導,我們受到很大的啟發,整個實習過程,收穫是不少的,自己的所學和今後的工作實際還是有差距的。這次實習雖然時間不長,但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。。通過這次實習,我增強了實踐能力,切身來到工地才真正感受到實踐的重要性。

在此感謝領導為我們提供這次機會,我們一定好好珍惜,包裝自己,設計出優秀的作品!

>參觀工地心得體會三:參觀工地心得體會》()

20xx年8月5日—6日,公司組織相關業務科室及一線施工人員前往江蘇省常熟市三環路快速化改造工程參觀學習,有幸成為其中的一員,我懷著期待的心情前往。

六點半我們準時從單位門口出發,中午1:00到達施工現場,由於常熟中午過於炎熱,工人們採取早出晚歸中午休息的方式進行現場施工作業,所以我們先去專案部參觀專案部建設。在專案部,曲經理主要針對外埠市場與臨沂本地市場的不同作了詳細介紹,合作夥伴黃總也是熱情的拿出各類檔案與我們盡情分享。

作為一直從事土建行業的企業,第一次做市政工程,而且是高架橋這樣技術含量高的工程,就做的這麼好,的確是令人欽佩。

一聽完介紹我們就迫不及待的參觀專案試驗室,力學室、土工室、配比室、水泥室等一應俱全,來樣室裡整齊的擺放著各種型號的鋼筋和水泥。配比室裡一名工作人員正在認真的做著砂石料的篩分,她說:「最近進的石子廠家變動頻繁,每一次來料都要進行嚴格的篩分後重新進行配比。

」炎熱的天,敬業的精神令人感動。是呀,配合比關係到工程成本,更關係工程的質量,質量是企業的生命。

資料室裡乙個年輕的寸頭小伙吸引了大家的注意力,整齊的資料檔案有序的擺在壁櫥內,很難想象粗獷的外表下居然有如此細膩嚴謹的心。儘管他們的資料更多的是往公路標準上靠的,但從樁基到上部結構,小到墊石都有手寫版的質量控制點的詳細記錄。在交流的過程中,我們談到特種作業人員證書及檢試驗儀器鑑定證書缺乏的問題,為了申辦安全生產許可證的需要,他們主動把****生產管理局認證的特種作業人員證書借於我們參考使用。

下午4:30來到工地現場,高架南側的鋼筋加工區及模板加工區在高架橋上清晰可見,材料堆放有序,並做了相應的保護原材料措施。不得不說的是他們搭設的樣板,嚴格按照規範搭設,每個樣板上都張貼相應的施工工藝和操作規範,體現出整個專案部延續下來的嚴謹和認真的工作態度。

在竹膠板底模的縫隙處理上,他們利用在澆築時加水沖洗浸泡表面,引起竹膠板適度的吸水膨脹而填滿縫隙是乙個不錯的方法,省時省力又節省費用,像這種簡單易行的方法都可以在我們的施工現場直接拿來使用。

總之,兩天的參觀學習時間雖短,但還是感觸頗多,在這些整潔、規範、美觀的背後,埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以後的工作中,需要以更加嚴謹的態度對待本職工作。讀萬卷書,行萬里路,見賢思齊,讓每一次積累沉澱,蓄勢待發,更好的為公司發展貢獻自己的力量!

>參觀工地心得體會四:參觀工地心得體會》()

20xx年公司總經理決議並安排人員去***工程進行參觀學習,此次有分公司副總帶隊,公司參觀人員包括了專案全員、架子隊管理員以及其他相關人員,主要對其工地建設、安全管理、現場質量等進行參觀學習。

一、現場管理標準化,進入場地給人的第一感覺就是整齊、乾淨、統一標準給人感覺是一種舒心。在解說員的耐心講解下,我們知道他們制定專案建立「標準化工地」的具體目標和措施(主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過程控制標準化、現場管理標準化),通過這些措施使專案部安全、質量、環境、衛生等有很大的突破,逐漸對工地建設規範化。

二、人員管理人性化,在施工管理過程中對工人的管理是實行辦公、宿舍、施工區域三區分離模式進行管理,修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸菸區和茶水**室全自動熱水器**開水,在夏天施工過程中還對工人免費發放解暑藥品,保障工人安全施工。結合當地衛生要求有效控制施工現場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等汙染。保障工人身體健康;建設農民工夜校編制對工人有用的教材,不斷提高工人技術水平和文明素質。

並對聽課後表現好的部分人員發放小禮品,以提高其學習積極性。

三、資源利用合理化,規範化。施工現場有限利用一些簡化的工具,做對現場有利、有用的事情,例如用三輪車做簡易的灑水車,在汽車進入施工區的鋼筋焊接成簡易的洗車漏水裝置,並可以做防滑減速條。還有廢棄材料的隨時清理,保證材料的堆碼整齊,和分類堆放。

對已經對於現場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用,或進行現場設定材料標示牌。

四、安全管理嚴格化:成立了以安全工程師為組長的管理體系。與專案各部管理人員和班組長簽訂安全管理責任狀,明確各部門和每個人的職責。

層層落實,對安全隱患進行隨時排查,並採用獎罰制度。清水專案還針對安全管理,制定四個到位,

一、教育培訓到位在員工培訓上引進su軟體,通過形象化的方式讓員工掌握安全技術要求及關鍵的工藝方法;

二、卡控管理到位,做好安全交底,及各種危險源的預案,作業中把安全技術規程做成卡片,放在胸牌背面,讓工人是檢視,在安全管理中有很多值得我們學習的地方,安全通道的布置和現場安全標語和警示的設定,如龍門架的周圍用黃黑的間隔條紋進行警示,以及現場安全設定。以及再進場區有個鏡子對每個人進場時檢查自己的安全配備是否到位。

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