新員工入職崗前培訓方案

呈1、主旨：關於新員工入職崗前培訓的方案

2、說明：新員工加入我們團隊時，對我們公司的產品、操作流程以及企業文化一無所知。針對此類情況應該給予新員工全面系統的培訓，經過培訓，新員工能夠掌握我司工藝品操作標準，安全生產規範以及企業文化和價值觀。

根據不同類別的員工分別進行不同性質的培訓：新員工入職引導培訓和新員工入職崗前培訓。新員工入職崗前培訓分為：

通用類培訓和崗位類培訓。

3、培訓類別：

一、應屆畢業生

公司每年都有一批應屆畢業生作為新的力量匯入公司這條大河，在他們真正融入企業，跨越由學生轉向職員的門檻需要長達1-2個月的時間。留住一批應屆畢業生，成為我們公司的乙份子，需要進行更長時間、更多文化理念的培訓。應屆畢業生的培訓內容需在入職乙個月內完成。

備註：4r執行力訓練營在入職滿乙個月後進行。

二、職員級

公司每年新近職員在50人左右，在經過社會洗禮之後的員工，應該更加突出我們公司的文化和理念，使新近員工可以更快接受我們公司的理念，使其成為符合我們公司需求的認同公司理念的一員。職員級培訓分為：新員工入職引導培訓和新員工入職崗前培訓。

1、新員工入職引導培訓在入職前完成，培訓完之後在學習制度簽署表上簽字、辦理臨時廠牌、發放員工手冊，並由招聘專員帶到其所在部門。

2、新員工入職崗前培訓分為：通用類培訓和崗位類培訓。崗位類培訓在入職時由所在部門負責進行，通用類培訓入職乙個月內在培訓室進行。

備註：4r執行力訓練營根據新入職員工人數安排。

三、操作工

公司每年新近操作工在500人左右，這些操作工文化程度普遍不高，年齡層分布廣，對此類員工應進行模組式的培訓，使其懂得公司安全生產、工藝操作規範的員工。

1、新員工入職引導培訓在入職前完成，培訓完之後在學習制度簽署表上簽字，由招聘專員帶到其所在車間。

2、新員工入職崗前培訓新員工入職崗前培訓分為：通用類培訓和崗位類培訓。崗位類培訓新員工入職簽訂合同之後，由招聘專員帶到所分配的車間。

備註：培訓講師：培訓講師由成品車間的組長競聘產生8位培訓講師，裝配車間3位，油漆車間3位，合金車間2位。

在競聘結束之後對這些講師進行規範培訓。以後由這些講師對新員工進行培訓，講師可以協商進行排班。

3、新員工入職崗前培訓新員工入職崗前培訓分為：通用類培訓和崗位類培訓。通用類培訓入職乙個月內在培訓室進行。