新進員工如何訓練？本資料為大家總結了幾個要點，希望對大家有所幫助。
1、常見的新員工培訓方法
經理主管負責制
培訓是管理的一部分職能，是每位管理者所必須承擔的職責，但作為新員工入職培訓不應占用他們過多的時間和精力，而應均衡的重視每個管理職能，給每種培訓合適的份量，
放任制由於培訓只是管理的一部分職能，當培訓部與實際工作相左右時，就會以為實踐很重要，讓新員工在實際工作中慢慢摸索更有成效，放任新員工不管。
大課製新員工不可能一下全到齊，如果等到來的差不多再以大課的方式培訓效果並不理想，特別是酒店行業要求很多服務細節，僅僅靠幾節大課是不可能詳細講清楚的，同時這種形式的培訓很容易讓新員工感到沉悶，誤導新員工酒店的培訓就是這個樣子。
專人制是一種比較理想的新員工培訓方式。即新員工入職時，由部門選一位業務能力較強的員工和領班專職培訓新員工。這種培訓比較靈活，不要求騰出大量的時間來開展培訓，而是利用工作空隙來培訓新員工，在實際工作中隨時隨地指導新員工。
讓新員工有一定的依靠感，同時明確了培訓的職責，並可引申一些獎罰制度來強化培訓效果，即培訓後經考核達標者得到獎勵，否則處罰。
2、 新進員工指導方法
新進人員面臨問題
1)陌生的臉孔環繞著他
2)對新工作是否有能力做好而感到不安
3)對新的工作意外事件感到膽怯
4)不熟悉的噪音是使他分心
5)對新工作有力不從心的感覺
6)不熟悉酒店的規章制度
7)對新工作環境陌生
8)他不知道所遇到的上司屬於哪一型別
9)害怕新工作將來的困難很大
面對新人，我們應該
1）友善的歡迎
2）介紹同事及環境
3）使新員工對工作滿意
新員工訓練寫實
1）分配工作崗位
在分配新人到工作崗位時不一定要將新人分配到人手不足的班組
讓新員工跟乙個優秀的師傅
第乙個面試官和師傅對新員工的影響比較大
不好的師傅會讓新員工養成壞習慣以及可能因此讓新員工流失
2）新人上班前，對老員工的教育
「近朱者赤、近墨者黑」，新員工受老員工思想行為的影響直接關係到他今後的發展。
因此，對老員工的教育應常抓不懈，使之產生正面的領導力和影響力。
3）做個好計畫
針對新員工的計畫越詳細越好，首先要將工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統精神等方面，詳細且容易了解的做出來。最困難的可能是「態度訓練」，最重要的是設定具體而可以付諸於行動的目標，而不是抽象的口號。
4）在工作中的訓練
掌握帶新人的方法。教技巧、怎麼做、做什麼、什麼樣式是標準，做示範，手把手去做。
5）負責任的態度
勇於承擔責任、遇事不推諉，讓徒弟感激你的幫助與負責任。
6）指正錯誤的方法
善於找機會和新人交流，適時指出不足及改正的方法，切忌不能打消他工作的熱情。
7）偶爾也要輕鬆
讓新人在輕鬆愉悅的環境下工作學習會增強他們工作的信心。
8）了解新人的性格
善於抓住對方心理，針對性的實施方案才能起到好的效果。
指導新進員工方法的訓練
新進員工分配到工作部門之後，有關實際的工作內容的指導大都由同部門的舊員工來執行。因此，在新進員工進來之前，就必須先訓練舊員工如何去指導新員工。這裡要提出幾點舊員工在指導新進員工時必須注意的重點 1 首先要了解最近年輕人的特質 特徵。首先要教舊員工如何去發現現代年輕人的特質 特徵。大致可舉出下列特質 ...
如何提公升新進員工的綜合素質
所謂新進員工的綜合素質提公升培訓，也就是通過安排新進員工接受訓練並分配到各商場，然後使其基本勝任營銷工作。新進員工綜合素質提公升不只是公司人力資源部以集中授課的方式培訓後就可達到的，它還需要商場經理 用工廠方教導新進員工掌握一些非常基本的商品營銷知識。然後再分配到工作部門中的具體崗位後，由一線的店長...
新進員工培訓
螺絲型號中的英文說明 p是指頭型是pan頭 a是指尖尾牙,b是指鐵鋼牙，即pa元頭尖嘴鋼牙,pb元頭平嘴鋼牙。自攻類 圓頭自攻螺絲pa沉頭自攻螺絲ka 圓頭平尾自攻螺絲pb 沉頭平尾自攻螺絲kb 圓頭割尾自攻螺絲pt 沉頭割尾自攻螺絲kt 圓頭帶介自攻螺絲pwa 半沉頭自攻螺絲oa 圓頭帶介平尾自攻...