1、招聘過程吸引人才
面試前：通知面試的時間、地點、聯絡人要具體。
面試中：面試人員口徑要一致，防止應聘者有欺騙感。
面試後：讓應聘者心中有數。
2、新進員工培訓留住人才
3、有效的溝通
4、員工職業生涯規劃塑造人才
乙個成功新進員工培訓可以從以下幾個方面入手：
。對行業和公司的業務內容作全面介紹
。公司的產品和服務的介紹
。公司的文化
。公司歷史
。公司的前景及發展方向
。解釋公司管理政策及制度
。重點講解新進員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等
在培訓方法的選擇上有多種形式，如：講座，團體活動，實地參觀，輔助資料等。成功的新進員工培訓將大大減少員工的流失率。
當員工進入公司後，在內心中或多或少會產生一些不平衡，情緒不穩定，這時候直線領導可以每隔一段時間與其溝通，幫助新員工正確認識工作環境，解開其困惑與疑問。有效溝通將會讓員工感受到人性化的關懷，加深對公司的情感，用感情留住他。
4、員工職業生涯規劃塑造人才
馬斯洛的需求層次理論認為，物質需求是人類較低層次的需求，而自我實現是人類最高層次的需求。職業發展是激勵、留住員工的有效方法，是自我實現需求的範疇，通過職業生涯規劃可以協助員工正確認識自己，了解將要發展的方向，樹立長遠發展目標。
在員工成長過程中通常會出現兩種情況：
一、快節奏提公升，其缺點是當員工到達職業頂端後，由於不再有發展空間因為失去工作積極性甚至離開公司；
二、慢節奏提公升，其缺點是員工得不到職業發展上的有效激勵，也不能學習到其他崗位的知識。企業應對新入職的員工有計畫地安排其走向上一級的崗位，合理安排每次晉公升的時間段。
企業如何留住員工的心
一到年終年初，許多企業都面臨著這樣的困惑 關鍵崗位人員頻繁跳槽。這一問題輕者導致公司業務波動 人才流失，重則導致企業機密洩露，核心技術等重要資源流失，競爭地位下降甚至破產。那麼造成這些問題的時候，企業又該如何應對呢？首先，作為企業一方，應做出以下努力 1 樹立人力資源市場觀念，向企業員工提供有競爭力...
企業如何留住優秀的員工
作者 張珍珍 商情 2013年第30期 摘要 知識經濟時代，人力資源成為企業最重要的資源之一，企業離開了人，一切都不能正常運作。然而，由於現代企業用人機制的靈活性和人才招聘資訊的共享性導致了大量的員工跳槽。關鍵詞 人力資源 跳槽 一項調查顯示，中國人更換工作的頻率越來越快。平均5年要更換1次工作，在...
企業如何留住新老員工
公司只有留住老員工，才能吸引新員工 知識經濟的到來，尤其近幾年來民營公司的迅猛發展，就業機會的不斷增加，員工已不再是單純的體力勞動者。他們的知識 技能 經驗 資訊都是公司寶貴的資源，一旦流失，公司損失的不僅僅是乙個勞動力，而且會影響生產進度 產品質量和市場，所以公司必須想盡辦法留住老員工。新員工進入...