礦山管理制度、流程
目錄第一篇七角井鐵礦深部開採工程專案指揮部管理辦法 4
第二篇七角井鐵礦深部開採工程裝置、材料採購、驗
收、交接管理制度 9
第三篇特殊工種操作規程9
第一章安全操作規程共同守則9
第二章空壓機操作規程
第三章鑿岩工安全操作規程（一）（二）
第四章爆破工安全操作規程
第五章主扇風機工安全操作規程
第六章安全檢查（撬毛）工操作規程
第七章電動裝礦機工安全操作規程
第八章鏟運機工安全操作規程
第九章鏟運機修理工安全操作規程
第十章放礦工安全操作規程
第十一章機動車司機安全操作規程
第十二章礦車修理工安全操作規程
第十三章訊號工安全操作規程
第十四章提公升機（捲揚）司機安全操作規程 3
第十五章顎式破碎機工安全操作規程
第十六章皮帶運輸機工安全操作規程
第十七章電工安全操作規程 13
第十八章電（氧）焊工操作規程 13
第十九章水幫浦工安全操作規程
第二十章
第六篇生產管理
第一章總則 17
第二章生產過程管理及考核制度 18
第一節生產過程管理制度 18
第二節採礦爆破塊度控制措施要求 18
第三節礦石料場管理制度 19
第四節當期工程掘進中副產礦石管理規定 19
第五節鐵礦深部開採工程副產礦石管理規定 21
第七篇採礦工藝及技術、質量管理 22
第一章總則 22
第二章礦山驗收管理制度 27
第一節工程質量的監督、檢查、驗收規範 27
第二節採掘工程驗收規定 30
第三節礦石質量驗收考核辦法 31
第四節頂板管理制度 32
第三章採掘管理辦法 34
第一節掘進管理辦法 34
第二節採礦管理辦法 36
第八篇付款程式 38
第一章款山部付款程式 38
第一節當期生產付款程式 38
第二節二期工程付款程式 39
附圖: 39
礦山管理系統組織結構圖： 40
二期鐵礦深部開採工程驗收結構圖 40
當期礦山工程驗收流程 41
當期生產付款程式 42
二期生產付款程式 43
七角井礦山鐵礦深部開採工程
專案指揮部管理辦法
2023年是博**司發展的關鍵時期，礦山鐵礦深部開採工程專案尤為重要，為了順利完成該工程專案特制定以下管理辦法，望相關單位遵照執行。
該工程專案建設以「高度計畫、高度管控」為主線,以「周計畫、日控制」為基礎，以安全、高效、優質為根本，組織和建設鐵礦深部開採工程。
1、組織機構
成立七角井礦山鐵礦深部開採工程專案指揮部
1、總指揮： 趙永平
2、副總指揮： 夏振宇任和平盧劍慶李金旭
3、常務指揮： 周德偉
4、工程專案組成員：吳智平李剛李鈺賈寶洋陳體新
陳柱梁王長海劉志永紀建師王保東
5、裝置材料保障組成員：楊廣鋆
6、電氣安裝組成員：李鈺張希雄劉秋軍
7、土建安裝組成員：李時珍王洪璽
8、輔助系統組成員：吳智平崔海軍
9、能源介質**組成員：呂建寧張柏峰
10、安全管理組成員：李幸福
11、監理組成員：陳柱梁劉智民馮七一黑生傑何華傑
二、職責
1、總指揮
全面負責工程建設的進度、質量及投資控制等工作;負責工程建設的協調、組織、管理工作;負責在施工過程中及時決策施工方案等影響工程工期的事項;負責建設過程中的安全工作。
2、副總指揮
協助總指揮負責鐵礦深部開採工程的裝置、材料的採購和及時**工作；工程建設的資金；工程建設過程中的安全等工作。
3、常務指揮
全面負責工程建設的協調、組織、工期節點控制、現場管理工作：及時的反映施工過程中存在的問題，及時決策和解決;組織召開工程例會;組織圖紙會審及時提出相關意見給設計單位;工程建設過程中的安全工作.
4、工程專案組
負責圖紙的審核，提出合理化建議；編制月進度計畫和周進度計畫，上報工程指揮部；根據指揮部調整後的月進度計畫和周進度計畫，分解作業內容，下達到每個作業點；認真檢查每個作業點每天的工作進度，是否按計畫實施，如有工期延誤，根據延誤原因及時作出調整，完成節點內和計畫內的工作，並在每天工程例會上說明原因和措施；及時進行工程驗收；及時收集和上報各種資料；對所施工工程質量、安全負責。
5、裝置材料保障組
按照各相關工程組提報的計畫，經常務指揮、總指揮簽字後，按時間節點進行採購、按計畫到貨時間保質保量**到指定地點。
6、電氣安裝組
按相關圖紙提報裝置、材料計畫，根據提報計畫進行全過程跟蹤，確保裝置材料按計畫供貨；收集並整理好裝置材料的各種資料；裝置現場安裝工作；裝置安裝過程中的安全工作；及時的反映施工過程中存在的問題。
7、土建安裝組
按相關圖紙提報材料計畫，審核施工單位材料計畫並提報計畫，根據提報計畫進行全過程跟蹤，確保裝置材料按計畫供貨；對施工材料的檢查確認記錄；土建安裝工程的質量及隱蔽工程的檢查、記錄工作；負責現場工程量的核對確認工作；負責現場臨時籤記工作；負責施工過程資料的收集工作；負責施工過程的安全工作；及時的反映施工過程中存在的問題
8、輔助系統組
按相關圖紙提報裝置、材料計畫，根據提報計畫進行全過程跟蹤，確保裝置材料按計畫供貨；負責對施工材料到廠情況的確認工作；負責掘進工程、井下風水管路、照明、架線、鋪軌、水溝掘築工作；負責現場工程量的核實和確認工作；負責施工過程資料收集工作；負責施工過程的安全管理工作；及時的反映施工過程中存在的問題。
9、能源介質**組
按時間節點做好外部能源介質**點及外部管網建設工作；及時處理外部管網、高壓供電線路上的問題和缺陷，確保能源介質**。
10、安全管理組成員
負責工程全過程的安全工作。
11、監理組
負責圖紙的審核工作；負責施工材料、裝置的檢查確認工作；負責施工裝置、材料計畫的審核工作；負責施工質量及時發現問題並提出整改方案及時解決；負責施工過程中工程量的確認工作；負責現場臨時鑑證及工程量的確認工作；負責施工過程中的安全工作。
三、考核
（一）對甲方的考核
1、如發生安全事故，按博**司有關規定考核相關負責人。
2、由於裝置、材料沒有按節點時間**到貨，根據影響工期的時間考核相關人員當月績效工資的10%--50%。
3、由於圖紙不能按時到位，根據影響工期的時間考核相關責任人員當月績效工資的10%--50%。
4、現場管理過程中不能及時發現問題、反映問題和解決問題，造成工期延誤或停工的，每次考核相關責任人員當月績效工資的10%。
5、各專案組對施工現場的質量把關不嚴造成返工的，視其工程量的大小考核相關責任人員當月績效工資的10%--50%。
6、外部能源介質停送，不積極組織造成工期延誤每次考核相關責任人員當月績效工資的10%。
（二）對監理的考核
1、如發生安全事故，按博**司有關規定考核監理，所處罰款以現金交到博倫礦業公司財務。
2、對甲方所購進材料、裝置把關不嚴，造成工程返工、停工及工期延誤的，每次考核監理1000—5000元。
3、在施工過程中對質量把關不嚴，造成工程返工、停工及工期延誤的，每次考核監理1000—5000元。
4、現場管理過程中不能及時發現問題、反應問題和解決問題，造成工期延誤或停工的每次考核監理500元。
（三）對施工單位的考核
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