聯合工作室籌備運營方案

店鋪運營聯合籌備運營方案

聯合運營，是指平台方和整條產業鏈上的聯運商相互合作，完全體現雙方合作優勢獲得共贏的商業模式。

店鋪運營聯合為天貓店鋪初期發展聯合抱團運營的合作平台，以彼此間的資源共享、分工合作為共同發展提供助力為目標的乙個團體，更重要的要幫助各店鋪降低運營成本。運作前期主要以共享資源，共同培訓，抱團發展為生存和發展的方式，目標是把平台建立成乙個職能部門健全，能力優秀全面，部門間合作緊密的專業化團隊。

聯合運營的目的及優勢：

最大限度的規避風險

充分調動各店鋪人員的積極性，使之緊密配合

通過前期的聯合店鋪運營，來打造完善的運維體系

形成聯合運營平台及頭腦風暴中心

迅速進行結構整合，縮短磨合週期

統一工薪高度，降低運營成本

使用者平台的資料深度挖掘，滿足各大店鋪的運營需求

整合各店鋪運營優勢，打造完美b2c運營服務平台

運維模式：君豫資訊統一管理，所有聯合運營店鋪人員集合辦公

代運營的思路玩轉店鋪運營！10團隊的費用運作13人團隊！

平台組建初期，主要以低成本運營、培訓為主，可以選址在交通便利，外來人口較多，房價適中的地段。平台組建所需部分物品：

300平公尺辦公場地：包含能容納30人的中型會議室1個，容納10個人頭腦風暴的會議室2個、電腦n臺（各自店鋪將原裝置帶到新辦公位址）、寬頻及通訊裝置、電磁爐等炊具、飲水機、相應辦公用品、補充（如公司合同、收據等）。

平台暫定配製5家公司聯合運營。運作控制由君豫資訊統一執行，主要負責的就是店鋪聯動發展，抱團運營的思路，保證各店鋪運營人員可以清晰、高效的獲得自己需要的資訊，並且保證頭腦風暴的資料的安全和備份。在工作中還要負責各店鋪之間的關係，處理合作事宜，如有矛盾負責調和。

若多人之間有意見分歧，負責管理的人有權發起投票或代替大多數人做最後決定。

聯合運營組織架構：

各店鋪運營現狀：

人員成本高、人員水平低、團隊執行力差、人員跳失率高、招聘成本高、人員難招聘等

聯合運營平台的使命和價值：（下圖為參考圖，因為沒ps水平，所有一些遊戲、電信的東西沒替換掉，可以看成各個店鋪的現狀）

一、平台籌建開拓計畫

平台初期，由專業團隊（君豫資訊）介入，主要以團隊培訓為主，同時竭力完成各自店鋪的內功修煉，後期策劃各自店鋪的排名提公升，爆款打造等。降低人員流失對各自店鋪造成的影響，抱團前行。

二、平台日常工作安排

平台的日常工作主要由晨會交流、資源交流、團隊提公升、團隊培訓等幾個部分組成。

三、資金管理

進入聯合運營平台的店鋪，需要解決前期新辦公室費用的分攤，薪資由君豫資訊統一制定、發放，君豫資訊收取管理費。

四、平台發展方向及準備

平台不是店鋪聯合群體的終極形態，只是乙個開端，平台的發展必定是以讓各店鋪獲得更好的發展平台得到更加豐厚的資源為目標。所以在發展中要確定好發展的方向以及需要做足的準備，這樣在發展的過程中才會少走彎路，也知道改往**努力，避免做過多的無用功並且得不到相應的回報。

1. 平台的發展必將需要各領域相關人士的加盟，如貸款等各方面的夥伴。在之前工作的人脈中以及之後所要進行的工作中，甚至同行的交流中尋找夥伴邀**入，不能加入的可以盡量在雙方獲利的情況下積極合作，達到雙贏，促進彼此關係再嘗試成為夥伴。

2. 同行業之間盡量了解合作，首先可以減少競爭，增加新成立平台的存活率；其次可以減少同行業競爭的阻力，提高平台壯大的速度。同時還可以吸取別人的長處，彌補平台的不足，讓平台更好的發展。

3. 自強，這是最重要的一點，必須要不斷的自我完善，團隊內部團結，並且彼此督促，互相幫助，這樣才能最直接最有效的增加我們團隊的能力，讓我們可以更好的把握住每一分機會，離成功的道路更加接近。

五、問題處理以及應急方案

1. 聯合運營平台，怎麼認識自己的位置？

因為是聯合運營平台，以免發生法律糾紛以及勞務糾紛，運營平台的所有工作人員都是以各自店鋪的名義與各自的人員簽約勞動合同，人員歸屬為各自店鋪所有，在平台發展過程中如人員不適合團隊發展，退回各店鋪內部，由店鋪溝通解決人員去留問題，從而增加平台核心競爭力。

2. 發展初期部門不全，水平不行，怎麼發展？