1. 事故特徵
1.1. 風險分析
庫房內叉車操作失誤和裝置防護裝置失效可能造**員發生機械傷害事故。可能導致員工碰傷、腳部砸傷、手部扎傷等。
1.2. 事故發生區域：庫房、車間。
1.3. 事故的危害程度
1) 機械傷害事故可能發生的季節四季都會發生，但在夏天，發生的頻率要高於其它季節，原因是夏季如果員工睡眠不好，出汗較多，精神就容易不集中，對周圍的反應遲鈍，事故容易發生。
2) 事故發生後會導致員工劃傷出血、骨折，嚴重會導致員工死亡。
2. 應急組織與職責
2.1. 應急組織體系
應急指揮部人員組成：
總指揮： ***
副總指揮：**
指揮部成員： ****
2.2. 指揮機構及職責
根據事故型別，應急救援指揮機構構成單位和人員的具體職責分別為：
（1） 總指揮
組織指揮本單位的應急救援工作；負責向公司安委會辦公室報告。
（2） 副總指揮
協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作，各司其職。
（3） 指揮部成員
1) 負責應急預案的啟動工作；
2) 負責應急救援組織成員及公司相關救援部門的資訊聯絡工作；
3) 負責醫院及所需車輛救援的資訊聯絡工作；
4) 協助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；
5) 負責事故後恢復正常生產的組織協調工作。
3. 應急處置
3.1. 應急報告程式
發生機械傷害事件時，員工應直接向應急指揮部報告。
3.2. 報告內容
（4） 發生時間、地點和部位
（5） 事故的簡要經過；
（6） 事故已經造成的**人數；
（7） 已經採取的措施。
3.3. 處置方法
3.3.1. 當發生機械傷害事故，第一發現者應立即關閉裝置。並在第一時間迅速、準確向帶班長和指揮報警，講清受傷者和受傷情況。現場應急措施啟動。
3.3.2. 帶班長立即檢查裝置是否真正完全關閉，同時立即聯絡120和有關急救醫院。
3.3.3. 現場指揮立即到現場指揮救援，請有關人員把受傷者抬到安全區域，判斷現場事故是否有擴大的可能，並向公司安委會辦公室匯報。
3.4. 對人員的搶救方法
3.4.1.
立即對傷者進行包紮、止血、止痛、消毒、固定等臨時措施，防止傷情惡化。如有斷肢等情況，及時用乾淨毛巾、手絹、布片包好，放在無裂紋的塑膠袋或膠皮袋內，袋口紮緊，在口袋周圍放置冰塊、雪糕等降溫物品，不得在斷肢處塗酒精、碘酒及其他消毒液。
3.4.2. 遇有創傷性出血的傷員，應迅速包紮止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，並注意保暖。
3.4.2.1. 一般傷口小的止血法：先用生理鹽水（0.9%nacl溶液）沖洗傷口，塗上紅汞水，然後蓋上消毒紗布，用繃帶，較緊地包紮。
3.4.2.2. 加壓包紮止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放在傷口上再加包紮，來增強壓力而達到止血。
3.4.2.
3. 止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結紮在上臂上1/2處（靠近心臟位置），下肢出血結紮在大腿上1/3處（靠近心臟位置）。
結紮時，在止血帶與**之間墊上消毒紗布棉紗。每隔25—40分鐘放鬆一次，每次放鬆0.5—1分鐘。
3.5. 處置結束
處置束后，注意保護好現場，積極配合有關部門的調查處理工作，並做好**人員的善後處理。調查處理完畢後，經有關部門同意，立即組織人員進行現場清理，盡快恢復生產經營活動。
4. 注意事項
4.1. 如果沒有經過專業的培訓不要對受傷人員進行人工呼吸。
4.2. 如果事故有可能擴大，應立即把傷員抬離現場到安全的區域。
4.3. 在搶救傷員的同時要保護自己。防止搶救人員中他人受到另外的傷害。
4.4. 裝置要檢查真正關閉，不能只關按鈕，其他人碰到以後有開啟的可能。
5相關人員****
總指揮副總指揮
成員：***
附近醫院： ****
機械傷害事故應急處置方案
誘因 1.由於市政工程的特點 施工機械流動性大，作業環境惡劣，灰塵大，潤滑條件差，易磨損 腐蝕 疲勞，安裝頻繁和不合理，執行管理不正常，維護檢修不及時，超負荷或帶 病 執行 2.操作人員違反安全操作規程，執行 建築機械使用安全技術規程 不力。防範措施 1.認真貫徹執行 建築機械使用安全技術規程 和建...
機械傷害事故應急處置程式
一 事故特性 1.1 型別 在機械使用過程中，易發生撞傷 碰傷 絞傷 夾傷 打擊 切削等傷害。1.2 危害程度 機械傷害會使人員手指絞傷 裂傷 斷肢 骨折，嚴重的會使身體被捲入軋傷致死，或者部件 工件飛出，打擊致傷，甚至會造成死亡。1.3 事故徵兆及原因 裝置存在隱患，經常帶病工作，裝置發出異常聲音...
機械傷害事故現場處置方案
1事故應急處置程式 1 排險 控險應急處置措施 立即停止裝置設施執行 確保其他從業人員無違反操作規程 確保其他裝置設施的防護罩完好 機械裝置的安全聯鎖裝置確保完好 有效 對受傷員工進行緊急救護。2 警戒 疏散程式 警戒 由當班安保人員在發生機械傷害事故區域附近設定警戒區域，嚴格控制非救援人員進入。疏...