安徽安興傑成房地產開發******城a、b部分、c、d 區電梯大理石門套工程
施工組織設計編制人：
審核人：
審批人：
二oo 九年四月十日
目錄第一章、工程概況及施工條件
第二章、工程專案管理目標
第三章、設計方案
第四章、施工前的準備工作
第五章、施工工藝
第六章、質量標準
第七章、製品的運輸與保管
第八章、石材幕牆的施工措施
第九章、專案質量與安全體系
第十章、工程質量保證措施
第十一章、安全文明環保措施
第十二章、工程進度保證措施
第十三章、施工後的成品保護
第十四章、保養與維修
第十五章、技術檔案資料管理
施工組織設計第一章工程概況及施工條件
一、編制說明
本《施工組織設計》為安徽安興傑成房地產開發******城石材工程施工組織設計，是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟檔案，為使該項工程的施工全過程能按科學規律組織規範施工，有計畫地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時**；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質保量完成施工任務，特制訂本施工組織設計。
1.1 適用範圍
本《施工組織設計》適用於安徽安興傑成房地產開發******城石材工
程。1.2 編制依據
1、《建設工程專案管理規範》gb/t 50326-2001；
2、《金屬與石材幕牆工程技術規範》gb jgj133-2001、jk113-2001 3《石材幕牆工程施工工藝標準》；gy1003-2003/8/16 4、《建築物防雷設計規範》gb50057-94 5、《建築設計防火規範》gbj16-87；6、《高層民用建築設計防火規範》gb 50045-95；7、《建築幕牆》jg3035；8、《幕牆工程手冊》中國建築工業出版社出版9、《建築矽酮結構密封膠》gb 16776；10、《天然石材產品放射性防護分類控制標準》jc518；11、《鋼結構工程施工質量驗收規範》gb50205-2001；12、《天然花崗岩建築板材》jc 205；13、《冷彎薄壁型鋼結構技術規範》14、《膠粘劑拉伸剪下強度測定方法》
1．3 編制原則
1 認真貫徹國家對工程建設的各項方針、政策、相關規範和標準，嚴格執行工程建設程式。全過程地接受業主及監理的管理與監督，認真按行業主管部門指導意見開展工作。
2 遵循建築施工工藝及其技術規律，堅持合理的施工程式和施工順序。
3 採用流水施工方法、工程網路計畫技術和其它現代管理方法，組織有節奏、均衡、連續施工。
4 充分利用現有施工機械和裝置，擴大機械化施工範圍，提高施工專案機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。
5 盡可能採用先進施工技術、科學地確定施工方案；嚴格控制工程質量、施工進度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。
6 儘量減少施工設施，合理儲存建設物資，科學地規劃施工平面圖，減少施工用地。
二、工程概況
1、工程專案名稱：安徽安興傑成房地產開發******城石材工程；
2、專案地點：安徽蕪湖市**城小區。
3、工程範圍：**城c、d（部分）、e、f 區電梯大理石門套工程。
4、建築面積：約1383.00 平方公尺。
5、結構型別：
6、現場施工條件:能滿足施工需要提供庫房。
7、施工特點：
1）由於該工程主體結構已經完成，牆面、柱子等均需對結構標高、軸線尺寸、垂直度、平整度等進行核實後，方能調整分格，提出面板加工計畫。
三、工程內容：
1、電梯大理石門套的石材的設計、加工、製作、運輸及施工工作。
四、工程工期：與招標單位施工組織設計進度同步安排。
五、工程質量：優良。
1、石材檔次：美觀、大方、經濟、實用。
2、系列：電梯大理石門套gt1.2cm。
第二章工程專案管理目標
1、工程質量目標
本工程質量保證達到中華人民共和國行業標準《金屬與石材幕牆工程技術規範》中第8 項工程驗收評定標準的優良等級，保證滿足發包方招標檔案規定的質量要求。
2、工期目標
根據招標單位施工組織設計進度計畫組織實施。保證與總體施工進度同步。
3、文明安全管理目標
本工程在嚴把質量關的同時，認真做到施工現場的文明安全施工管理。達到宣城市文明安全施工現場標準。
第三章設計方案（一）電梯大理石門套溼貼方案：
a、電梯大理石門套採用12 至14mm 厚花崗岩由【甲方待定】；外牆為多孔磚牆，採用水泥砂漿溼貼；
第四章施工前的準備工作
1、技術準備
1 熟悉與審查施工圖紙
1）審查設計圖紙是否齊全；
2）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各部分之間有無矛盾和錯誤；
3）對建築圖、結構圖與大理石電梯門套設計施工圖紙在幾何尺寸、座標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；
4）審查電梯大理石門套工程的生產工藝流程的技術要求，掌握土建施工質量是否滿足電梯大理石門套施工的要求；
5）複核電梯大理石門套各元件的強度，剛度和穩定性是否滿足要求；審查大理石電梯門套設計圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分項，明確現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，擬採取可行的技術措施加以保證；
6）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材料、裝置的數量、規格、**和供貨日期；
7）明確建設、設計、土建和施工單位之間的協作、配合關係；明確總包單位可提供的施工條件。如腳手架、現場施工用臨時水電狀況等。
2 原始資料調查分析：
1）氣溫、雨、雪、風和雷電及沙塵暴等情況；冬雨季的期限等情況。深化完善專業施工圖及參與招標方組織的圖紙會審；將所有施工圖紙中問題列出來交招標方設計解決。
2）技術經濟條件調查分析：當地可利用的地方材料狀況。地方能源和交通運輸狀況。當地生活**和醫療衛生狀況；當地消防、治安環保狀況等。
3）編制深化的施工組織設計。
4）做好工程技術人員對施工人員的技術交底；
2、材料、機具、物資準備
（1）電梯大理石門套溼貼選用的材料要符合國家現行產品標準的規定和本工程專案招標檔案的規定；每種材料均要附有出廠合格證、質保書及必要的檢驗報告。
（2）金屬材料採用不鏽鋼材料；選用的矽酮結構膠和矽酮機耐候密封膠對所接觸的材料要有相容性；水泥為425，砂子中砂；
（3）材料訂貨計畫；簽訂工程合同後進入施工現場對石材的需求量按實進行調整。並按石材的實際用料配置相應的溼貼大理石門套的不鏽鋼配件、矽酮膠密封膠、水泥砂子等輔料材料分類編制材料的進貨進場計畫；材料進場前，按規定呈交審批根據進度計畫表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、材料合格證明書等檔案，待獲得批覆後，馬上安排訂購及付運手續。
（4）施工工具的準備。
本工程的所有石材均在工廠加工完畢運送至施工現場。現場只配置水泥砂子及石
材板材的安裝工具和裝置。詳見現場工具裝置配置一覽表；
3、現場施工條件準備
1 工地現場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布置；
2 臨時設施的用水、用電由招標方負責接駁到施工現場。
a.現場用電：由業主方或總包方提供電源，在底層設定總閘箱；再由總閘箱接
各流動電箱，所用電箱均需斷電保護裝置，漏電保護裝置，接地接零。總電箱應有專人保管，新有電路及裝置均應符合用電的安全規範。
b、臨時用水：包括施工用水和生活用水。根據現場實際情況，統一安排解決。
c、水電計畫用量：供電系統：供電系統為三相五線制，總負荷為21kw。
在首層總配電箱旁邊設定乙個電源總箱，總開關為250a 三相帶漏電的保護開關，臨時加工場各設定乙個電源分箱，共3 個電源分箱，分箱總開關為35a。下設三相35a 分格開關2 個，各分路開關均為漏電開關。焊機和切割機等三相用電設定直接接駁於分箱分路開關。
手提用電機械利用活動式臨時電源箱接駁於單相分路開關，然後在活動式臨時電源通過三極插座接通。
4. 施工準備程式框圖：
熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、現場調查制定裝置、製作、安裝流程及作
制定勞動力安排
工機具安排業指導書計畫編制月度、每週施工進度計畫編制材料、構件、成品需用量計畫安全、技術交底臨時供水、供電計畫施工平面總布置方案審批
5. 人員的準備
目前我司已為該專案配備組織了優良的電梯大理石門套專業施工隊伍和專案經理。嚴格按照經設計石材幕牆施工圖施工，合理安排工地現場施工作業。
a、施工組織管理機構：
安徽安興傑成房地產開發******城石材工程，我司將以，快速、優質地完成電梯大理石門套工程。為此我司選派技術好、素質高、能力強，石材幕牆經驗豐富的管理人員進駐工地。
為強化管理，專案部專案管理人員由專案經理、現場設計師、技術管理員、物資**員、質量員、安全員、資料員等組成。
（一）專案經理責職
專案經理是企業法定代表人在本施工專案上的委託**人。
專案經理崗位職責：
1、代表企業實施本電梯大理石門套工程專項施工專案管理。貫徹執行國家法律、
法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、協調好專案部與企業各業務部門之間的關係。
3、主持專案部日常工作，組織制定施工專案管理有關的各項管理制度。
4、組織編制施工組織設計方案和專案管理實施規劃。
5、組織專案部成員學習專案的規章制度，檢查執**況和效果，並應根據
反饋資訊改進管理。
6、根據專案管理人員崗位責任制度對專案管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。
7、協調和處理與施工專案管理有關的內部與外部事項。
8、對本工程專案的進度目標、質量目標、安全目標和專案成本目標負責。
9、對於進入本工程專案的生產要素進行優化配置並組織實施。
10、建立適應於本專案的質量管理體系和安全管理體系並組織實施；
11、負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人、設計單位和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。
12、對於專案部的其他員工有組閣權，管理權和考核獎懲權。
13、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
14、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
15、處理專案經理部的善後工作。
16、協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
（二）現場設計師、技術主管崗位職責:
1、負責對施工全過程的圖紙會審、設計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負責與甲方及設計單位進行設計技術交流，監督現場施工與設計圖紙的吻合，負責協調設計變更工作，檢查監督圖紙的收集與整理。全面深入仔細閱讀施工圖紙。對施工圖中設計與現場不相符的部分以書面形式通知甲方設計師，並及時解決問題。
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