通過找問題、找不足，專案歸集五個方面的問題分別為：
（1） 思想觀念方面的問題：
a、少數黨員幹部習慣於傳統的管理方法，管理簡單粗放，在推行精細化管理方面行動不力，創新主動性不夠；
b、個別黨員幹部大局觀念不強，本位思想較重，僅考慮完成本職工作即可，配合缺乏主動性，考慮問題缺乏前瞻性。
（2）經營管理過程中的問題：
基礎管理方面：
a、圍繞施工生產，工作滿足進度質量等要求，但內業資料往往滯後，個別部門的資料往往要經催促，沒有同步進行的現象；
b、在原材料進場方面，**商提供的材料檢驗報告要麼不及時，要麼有誤，導致影響材料使用或被檢時提出問題。這反映在採購環節中，工作缺乏溝通和細緻的入庫檢查工作；
c、管理中許多管理部門都按規定建立了各種台賬，但實際管理過程中個別部門沒有認真的或及時填寫內容，導致滯後或遺漏。
成本控制方面：
a、分包方面，個別分包協議中條款不細，導致分包商提出凡不清楚的都由專案部承擔；
b、合同交底不到位或缺乏對合同的認真理解，導致出現一些合同外用工或用機械；
c、施工過程中，現場人員少、缺乏經驗，材料浪費情況時有發生，尤其渠道襯砌中的砂墊層等；
d、對裝置檢修管理不及時、對使用的抽水臨時工管理不到位，導致專案大量抽水裝置損壞、管線丟失等，造成成本增加。
e、臨時工加班時數控制不細、加班用餐管控不力，導致這兩方面的成本增加。
（3）人才隊伍建設方面的問題：
a、面對人才不足的現狀，專案採取了很多措施，對現有人才培養使用，仍有安排不妥之處，導致個別大學生離場；
b、導師帶徒力度不夠，個別師傅以事務忙為理由，沒有真正起到帶徒作用。
（4）黨建方面的問題：
專案原本配備的黨群工作人員就少，而且各有其崗位職責，施工生產忙起來，就更抽不出精力做這方面的工作，這表現為個別領導幹部缺乏對黨群工作重要性的認識。
（5）黨員領導幹部作風方面的問題：
a、個別黨員幹部以工作忙為理由，平時不注重學習，導致團結協作方面較差，有時該配合的事情不做；
b、個別黨員幹部深入工地時間少，沒有很好的調查研究，工作缺乏過細，有時憑主觀願望辦事，有唯我是從的現象；
c、個別幹部組織觀念不強，認為我做好自己的事就行了，什麼學習了、討論研究了都是瞎扯，所以存在工作方法簡單粗暴現象；
d、個別黨員幹部群眾觀念淡薄，平時不聯絡群眾，遇事不同群眾商量，不利於發揮群眾的積極性。
3、認真部署問題整改
針對整理出的18個問題與不足，專案黨支部制定了整改計畫，並與4月29日召開黨員幹部大會，對活動進行部署，整改計畫發給大家，計畫中詳細列出了每個問題的整改落實單位、部門和責任人及整改要求。
4、問題整改付諸行動
近期以來，專案部在抓好施工生產的同時，認真落實整改計畫，工地現場和各管理部門都有積極行動。
專案黨支部利用中心組學習時間，組織黨員幹部重點對思想觀念、人才培養、黨員幹部作風方面存在的問題進行了討論，加深了對這些問題的整改認識；
工地現場、生產後勤及專案各管理部門，對管理過程及黨員幹部中存在的問題，對照崗位職責認真整改，改變作風、促進精細化管理，工作責任感、協作意識、成本觀念都有所增強。
四、下一步活動計畫
5月份，專案部將深入開展解放思想、轉型公升級的問題整改活動，對18個問題的整改逐項落實，認真督促檢查，對整改力度大、見實效的，要及時總結宣傳，對整改力度不夠的及時幫扶指導，以便促進專案的生產經營任務的按預期計畫完成。
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