轉眼間在藍海已工作四個月有餘，在這四個月裡我的工作是負責小鋸片的生產管理。在各級領導的帶領下，經過自己的努力，工作上小有起色。
首先是在工作態度上我非常熱愛本職工作，能夠言於律己，遵守公司的各項制度，始終保持對工作負責任的工作態度，謙虛學習，積極進取不斷提高自己的管理水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。
說一下我的管理原則：我遵循的是點、線、面、片環環相扣的管理方法。
抓重點聚成線，再發展成面，最後匯聚成片。
我的管理五方針：
一、 我的管理方式：誰主管，誰負責。
我主管，我負責，我的地盤我做主。
二、 我們遵循的做事方式：思、確、匯
事前思考，做事確認，事後匯報。
三、 我們的執行力要做到：快、精、準。
快速執行，精準到位，準時交付。
四、 我們所製造的產品，三不產品。
不接受不良品，不製造不良品，不流出不良品。
五、 我們所賣的產品是：成本、品質、彈性、服務。
用最低的成本做最好的產品，給予客戶最好的服務。
通過以上的思路，這段時間對小鋸片車間整體做了規劃，對車間的安全隱患做了大量的整改及生產流程的改良，培訓了整體員工的職業素養，實行了員工的輪崗調換的學習，及生產效率的整體提公升。
具體情況如下：
一、 對小鋸片的現場做了整體規劃。
現在把整體車間以每道工序來分開，規劃了物流通道，工作區域，5s區域，公共區域.。每道工序各自負責自己工序的一切事務。並且指定專人負責，真正地做到了我主管我負責，我的地盤我做主。
其次，是對打標工序做了整體的移位。再次對噴房工序做了整體的改造，目前的現場比先前不僅在合理性上還是安全性上都有了很大的提公升。
二、 從員工的做事思維和方式上入手，提出了思、確、匯的做事方式。
先前我們的員工存在做事不徹底，不及時，執行不到位，通過這段時間給他們加強思、確、匯的做事方式，基本上每個員工都能做到事前思考，做事確認，事後匯報。現在小片的員工無論是在對工作的責任心上還是做事的自覺程度上都有了很大的提高。
三、 小鋸片這一段時間雖然生產任務不重，但是在執行力上對每個員工的要求並沒有放鬆。首先通過乙個月的時間對大部分員工進行了輪崗調換學習，保證了每個員工能擔任的崗位不低於兩個。（後附崗位表乙份）以適應一人多崗制的相互轉換。
在此期間還對所有員工做了一堂「職業化優秀員工」的培訓，通過這次的培訓，讓員工自己知道了離職業化員工還有多大差距，讓他們明白了自己是在職業化能力方面缺乏，還是在職業化素養方面缺乏。
四、 從我自身而言，始終認為，品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。
從我進公司的第一天起，時常用這句話提醒自己，剛開始有很多員工對產品的品質重視程度不夠，很多次前工序生產的不良品都沒有及時的挑選出來，到後工序才被發現，時常也會有混料和丟料的現象。在這四個月的時間裡，我始終在為大家灌輸，我們生產的是三不產品。通過這段時間的強調很多員工都加強了對品質的認識程度，小鋸片也已經連續3個月沒有一單是因為品質異常的罰款。
五、 乙個好的有發展前景的公司它的產品不僅僅是它生產的產品，而是在生產過程中表現出的優越性。
通過這個思路我不斷的在給大家強調乙個觀念，乙個好的公司不僅僅只是有好的產品而是全方位的優越性（包括：成本、品質、彈性、服務）讓大家很清楚的直到自己怎樣才能做一名合格的職業化優秀員工。
通過這一段時間對以上幾點管理方針的推進，小鋸片員工的整體素質有了很大的提公升。對於一些力所能及簡單的生產異常都能自己解決。可以說剛剛達到了無人職守管理的初級狀態。
我會再接再厲，讓員工的自覺處理能力再提高乙個檔次。通過這段時間的工作，同時也發現了自己本身還存在一些薄弱的環節，例如對金剛石行業的認知還只是停留在表面層次，對整個行業的生產工藝還有很多欠缺，對同行業的競爭對手還不太了解。在接下來的工作當中，我會進一步加深對金剛石行業的認識。
力爭在整個行業中突出我們藍海的優勢所在。
對於小鋸片下一步的工作計畫，從以下幾點入手。
1、 對各工序培養專人來對裝置進行保養改良。
2、 對各工序要快速適應t-0的工作模式。
3、 加大一人多崗制的轉換力度，加強整體生產彈性。
4、 整體加大機動性推進。
趙曉微2023年7月1日星期日
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