忠誠使命、創新發展
努力開創油品運輸新優勢
—油品公司「忠誠、創新、卓越」主題教育活動總結
歷時三個月的「忠誠、創新、卓越」主題教育活動已逐步進入總結鞏固階段，回顧活動的歷程，對比以往的工作，我們欣喜的發現，無論是員工忠誠港口謀奉獻的意識還是創新發展的思路都得到較大提高，加強對標管理，追求卓越的意識明顯加強，公司生產經營更是上了新台階。截止4月15日，公司共完成貨物吞吐量###萬噸，實現利潤###萬元，分別同比增長##%和##%。保持了安全生產形勢穩定。
總結各階段的工作，主要呈現以下幾個特點：
一、組織嚴密，員工參與的積極性高。
2月份，集團公司召開「忠誠、創新、卓越」主題教育活動動員會後，公司高度重視，在認真學習集團公司動員會精神，特別是杜董事長講話精神的基礎上，制定了公司的活動實施方案，召開了公司中層骨幹參加的動員會，對整個活動進行了動員和部署。2月份，公司各黨支部分別召開了專題學習動員會，制定了活動計畫。公司領導分別到各單位進行宣傳和動員，通過同員工座談，了解員工思想動態，講解公司面臨的形勢，振奮員工精神。
3月7日，公司舉行「忠誠、創新、卓越」主題演講比賽活動，員工參與積極性很高，經過初選，共有11位較為優秀的員工進行角逐。公司還組織開展了以「輝煌三十載、再啟新征程」為主題的徵文活動，要求每名骨幹都要結合崗位工作積極投稿。3月11日，公司組織青年員工開展「弘揚團隊精神、提倡低碳生活」為主題的自行車騎行公益宣傳活動，培養廣大青工的忠誠精神和團隊意識。
二、措施具體，主題教育效果明顯。
公司充分發揮黨政工團凝聚人心的作用，圍繞「五個加強」，弘揚「四種精神」，通過開展好主題演講、主題徵文活動、合理化建議等形式多樣的文化活動、教育活動，力爭使員工的認識有乙個新突破，使公司的經營業績再上乙個新台階。
一是建立了黨總支部活動聯絡制度，及時了解各黨支部主題教育活動的開展情況，及時排程活動程序，解決存在的問題。
二是開展黨員幹部下基層「大走訪」活動，公司黨總支和各黨支部成員以深入基層、深入一線查擺問題為重點，通過組織開展不同層次、不同形式的座談會、懇談會，讓員工充分發表所關心的重點和難點問題，積極聽取員工對公司的意見和建議，做到邊查邊改。
三是抓好「三支隊伍」建設，抓好管理人員、專業技術人員、技能人員「三支隊伍」培訓工作，通過開展油品裝車工職業技能鑑定、導師帶徒、技術比武等多種形式、多個渠道的培訓，在培訓內容上更加側重崗位實際工作。要通過員工一崗多能的培訓，解決人員緊張的問題。
四是開展主題鮮明的意識教育活動，通過學習集團公司發展戰略和長遠規劃以及杜董事長一系列重要講話精神，讓廣大員工意識到忠誠使命的重要性和緊迫感，通過學習公司面臨的市場形勢，要員工樹立創新發展的必要性和榮譽感，通過學習質量、環境、職業健康安全管理體系檔案，讓員工意識到追求卓越重要和廣泛的意義。引導各級員工建立忠誠使命、創新發展、努力開創油品運輸新局面的思想，並將這一思想落實到日常崗位工作中。
三、重點突出，與中心工作結合較好。
一是按照「一強化三統籌」的總體要求，加強嵐山港區中區既有罐區和鐵路、汽車發運設施，最大限度發揮周轉能力。1月份，利用公司現有罐區與中儲油公司罐區管輸聯網的有利條件，將公司罐區內的油品通過汽車裝車幫浦中轉至中儲油公司罐區，並利用中儲油裝車平台將油品公司油品裝汽車發出，實現了跨區域聯合裝汽車發運，有效緩解了公司汽運裝車平台改造期間油品疏港壓力，滿足了客戶生產需求。1 月 10 日, 公司鐵路裝車線與中石化庫區完成聯網，公司與中石化日照輸油站首次聯合火車發運成功，實現了嵐山港區中區「管輸鐵路一體化」。
二是高度重視公司疏港設施改造工作，疏港效率不斷提高。2月16日，公司新汽車髮油臺過載試車成功。該髮油台共設16個鶴位，可同時為16輛油罐車裝油，採用「高台式低點」裝車工藝，輸油速度更快；配備了高精度流量計，裝車準確性進一步提公升。
平台正式投入使用後，公司油品汽運裝車能力可提公升一倍以上，最高可達350車/天。
三是充分發揮鐵路運輸資質優勢，積極開拓鐵路裝車貨源，抓住洛陽石化和東明石化加大鐵路油品運輸的有利時機，努力克服氣溫較低和裝車作業人員不足的實際困難，積極和日照站、嵐山站貨運計畫處溝通協調，爭取最大空車到港數量，有效減少火車在港停時。與此同時，密切做好現場人員管理與生產作業各環節的銜接，保證了生產過程平穩有序，生產效率不斷提公升，1-2月連續重新整理了7次油品疏港最高紀錄，並於2月26日創造了晝夜裝火車282節、單班裝火車188節的晝夜和單班新紀錄，杜董事長親自發賀信祝賀，極大振奮員工幹事創業的精神。3月9日又創造了晝夜裝火車309節的最高紀錄。
四是加強對新油庫、新碼頭專案的跟蹤管理、資質辦理和培訓工作。要積極參與新上專案技術資料和工藝的研究學習，加強對專案的跟蹤，掌握工藝和技術要點，要結合專案的進展和施工情況提出合理化建議，組織專業技術人員全程參與工程的施工、安裝除錯及消防、環保、安全等驗收工作，不斷增強對系統裝置的掌控能力。加快人員配備，及時開展「五步走」系統培訓，盡快熟悉掌握工藝和操作技能，確保4月份投入使用，為石大科技、金石瀝青、瀚坤能源實現管線聯通。
四、注重長效，用制度鞏固教育的成效。
公司在查擺問題的基礎上制定針對性解決措施，明確努力的方向，把主題教育的成果轉化為解決問題、促進發展的實際行動。針對查擺出的問題形成制度化、常態化，不斷總結經驗，鞏固成果，建立長效機制。
一是加強內部管理創新，公司綜合管理更加規範合理。公司組織開展薪資改革，通過崗位測評，進一步規範各崗位的崗位係數，提公升員工的工作積極性。隨著公司疏港量的快速增長，特別是火車疏港量的大幅增加，另外隨著公司42.
5萬立方港區4月底即將投入運營，2月份，原公司公用油庫劃分為倉儲一分公司、倉儲二分公司和裝車隊，進一步明確責任，提公升專項管理能力。
二是將活動中發現的管理流程性問題同 「三標一體化」管理體系建設工作相結合。針對這些問題，工作小組成員通過集中討論等方式，充分發揮各級員工的參與意識和創新意識，本著創新卓越、管理高效的目標認真梳理管理流程，建立長效機制；
三是盡快解決員工關注度較高的問題，在員工座談和查擺問題工作中，員工反映的勞動強度和時間較長，工資待遇較低等問題，公司黨總支第一時間召開黨政聯席會議，研究部署解決。自4月份開始，公司部分崗位上調了工資基薪，擬在5月份開展一線員工「輪訓」教育活動，為執行四班兩運轉建立基礎。
立足崗位幹事業、忠誠港口創佳績是目前公司員工心聲的真實反映，油品公司有信心有決心，在集團公司的正確領導下，保安全，促生產，創佳績，以我們的實際行動為集團公司又好又快發展貢獻力量。
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