用友ERP沙盤競賽規則

2021-03-04 09:42:37 字數 4173 閱讀 7421

本次大賽參賽隊每隊5名參賽隊員,分工如下:

總裁 ceo 財務總監生產總監營銷總監採購總監

二:比賽形式

本次比賽採用集中現場比賽形式,共**支參賽隊,採用統一的訂單和規則同時比賽。

三:裁判及監督

為了保證本次比賽公平、順利,大賽組委會由下列成員組成:

裁判組:負責規則解釋和爭端裁定,收集各年度報表,組織訂貨會(一名主裁判)

巡查組:每場6位巡查員,主要職責是;負責監督檢查參賽隊企業企業運營流程的規範性,監督是否違規,並對報表進行核查(是否帳實相符)等。

交易組:採購原料、貨款、交貨與應收管理。

1. 監控各企業運營流程。不允許違規(如逆序執行、違規貸款等);

2. 銀行信貸管理:負責審核參賽隊貸款資格,發放貸款,監督貸款收回;

3. 原料**商:負責登記參賽隊原材料訂單,按供貨訂單發放原材料並收款;

4. 客戶:根據參賽隊選單,發放訂單,按銷售訂單進行收貨,登記應收帳款,對應收帳款兌現;

5. 生產狀況及產出記錄

6. 生產資格證、市場准入證、iso認證等資格的審定,發放相應資格證書;

7. 裝置買賣;

8. 核對報表。

四、企業運營流程

企業運營流程須按照競賽手冊的流程嚴格執行。ceo按照任務清單中指示的順序發布執行命令。每項任務完成後,ceo須在任務專案對應的方格中打勾;ceo在任務專案對應的方格內填寫現金收支情況;生產總監在任務專案對應的方格內填寫製品的上線、下線情況;採購總監在任務專案對應的方格內填寫原材料的入庫、出庫情況;銷售總監在任務專案對應的方格內填寫產成品的入庫、出庫情況。

以上所有記錄,不得使用鉛筆。

注:請參賽隊員自備簽字筆、鋼筆或原子筆。

巡查員將對參賽隊執行記錄進行監督檢查。所有操作必須嚴格按步驟順序執行,所有對執行過的任務進行修改或顛倒順序執行的操作均視為違規行為,巡查員有權取消任何違規操作,並按照本規則規定的處罰條例進行處罰登記。

在執行過程中,有如下操作可以隨時進行:

五、市場開發

市場開發按照下表所列規定進行:

規則說明:每個市場開發每年最多投入1m,允許中斷或終止,不允許超前投資。投資時,將1m投入到「市場准入「的位置處。

換取准入證後,將其放在盤面的相應位置處。只有拿到准入證才能參加相應市場的訂貨會。

六、產品研發

要想生產某種產品,先要獲得該產品的生產資格證。而要獲得生產許可證 ,則必須經過產品研發。p1產品已經有生產許可證,可以在本地市場進行銷售。

p2、p3、p4產品都需要研發後才能獲得產品許可。研發需要分期投入研發費用。投資規則如下表:

規則說明:產品研發可以中斷或終止,但不允許超前或集中投入。已投資的研發費不能**。開發過程中,不能生產。

2、產品原材料、加工費、成本

3、材料採購

採購原材料需經過下原料訂單和採購如庫兩個步驟,這兩個步驟之間的時間差稱為訂單提前期,各種原材料提前期如下表:

規則:1. 沒有下訂單的原材料不能採購如庫;

2. 所有下訂單的原材料到期必須採購入庫;

3. 原材料入庫時必須到交易處支付現金購買已到期的原材料;

4. 下原料採購訂單時必須填寫採購訂單登記表,然後攜帶採購總監的執行記錄和採購訂單登記表到交易處登記。

七、iso認證

規則說明:iso認證需分期投資開發,每年一次,每次1m。可以中斷投資,但不允許集中或超前投資。

八、生產線和廠房

規則說明:

1) 購買生產線

購買生產線必須按照該生產線安裝週期分期投資並安裝,如自動線安裝操作可按下表進行:

投資生產線的費用不一定需要連續支付,可以在投資過程中中斷投資,也可以在中斷投資後的任何季度繼續投資,但必須按照上表的投資原則進行操作。

注:● 一條生產線待最後一期投資到位後,下一季度才算且必須算完成,安裝完成的生產線當季可以投入使用;

● 生產線安裝完成後,必須將投資額放在裝置價值處,以證明生產線安裝完成;

● 參賽隊之間不允許相互購買生產線,只允許向裝置**商(交易處)購買;

● 生產線一經開始投資,不允許搬遷移動(包括在同一廠房內的生產線)。

2) 生產線維護

必須交納維護費的情況:

● 生產線安裝完成的當年,不論是否開工生產,都必須交納維護費。

● 正在進行轉產的生產線也必須交納維護費。免交維護費的情況:

● 凡已**的生產線和新購正在安裝的生產線不交納維護費。

3) 生產線折舊

每條生產線單獨計提折舊,分四年折舊完,各種生產線每年折舊額的計算見下表:

完成規定年份的折舊後,生產線可以繼續使用,但不用提取折舊。生產線的剩餘殘值可以保留,直到該生產線變賣為止。當年新建成的生產線不提折舊。

4) 生產線變賣

生產線變賣時,將變賣的生產線的殘值放入現金區,如果還有剩餘的價值(即沒有提完折舊),將剩餘價值放入「其他「費用,記入當年」綜合費用「,並將生產線交還給**商即可完成變賣。

5) 廠房變賣

廠房可以在執行的每個季度規定的時間進行變賣。變賣時,需要財務總監攜帶執行記錄本、「應收賬款登記表「和廠房價值(大廠房:40m,小廠房:

30m),到交易處進行交易。經核准運作時間後,由交易處收回廠房價值,發放4q的應收賬款欠條,並在」應收賬款登記表「中登記。

6) 購買廠房

購買廠房只能在每年年末規定的時間(參見運作記錄表)進行,購買時只需要將等值現金放到廠房價值位置即可。如果廠房中有生產線,購買廠房可不支付當奶奶的廠房租金,即到繳納廠房租金的操作時,在購買廠房與繳納租金中,只選擇一種操作即可。

7) 支付廠房租金

是否支付廠房租金的判定條件是:當執行到「支付租金」任務項時,如果廠房中有生產線,則不管什麼時間投資的,也不管廠房是否是當年**的,都需要支付租金。如果當年使用過廠房(其中有過生產),但到最後乙個季度將生產線**了,也就是說執行到「支付租金」專案時,廠房中已經沒有生產線了,這種情況不需要繳納租金。

已購買的廠房不需要繳納租金。大廠房租金5m,小廠房租金3m。

九、企業融資

企業間不允許私自融資,在經營期間,只允許向銀行貸款。

銀行貸款的品種如下表所示:

規則說明:

1) 長期和短期貸款信用額度

長、短期貸款的額度分別為上年權益的2倍(長短期分別計算貸款額度)。短期貸款必須按20m的倍數申請。如果權益為11-19,只能按10的2倍申請短期貸款,如果上年權益低於10m,將不能獲得短期貸款(只能獲得長期貸款)。

長期貸款最低的申請額為10m,最低的受信權益為5m,上年權益低於5m的公司,不能申請任何(長期和短期)貸款。

2) 長、短期貸款的時間

長期貸款每年只有一次,即在每年末(詳見執行任務清單);短期貸款每年為四次,分別為每季度初(詳見執行任務清單)。

3) 貸款規則

(1)長期貸款每年必須歸還利息,到期還本,本利雙清後,如果還有貸款額度時,才允許重新申請貸款。即:如果有貸款需要歸還,同時還擁有貸款額度時,必須先歸還到期的全部長期貸款,才能申請新貸款。

不能以新長貸換舊長貸(續貸),短期貸款也按本規定執行。

(2)結束年時,不要求歸還沒有到期的長、短貸款。

(3)長期貸款最多可貸5年。

(4)除最後一年的高利貸,所有型別的貸款不允許提前還款。

4) 高利貸規則

高利貸使用期限為一年(同短期貸款)。高利貸10m為基本貸款單位,最多可以貸80m。高利貸可以隨時申請,即在執行過程的任何時間,都可以申請高利貸,但高利貸計息時間為執行當季的短期貸款申請時間,並隨短期貸款的更新時間更新。

高利貸必須按照短貸歸還時間進行還本付息。結束年時,要求歸還全部高利貸。

注:凡借入高利貸的企業均按5分/貸10m扣減總分。

除最後一年的高利貸,所有貸款不允許提前還貸。

5) 貼現規則

若提前使用應收款,必須按6:1提取貼現費用,即從應收帳款中取7m或7的整數倍的應收帳款,6m或6的整數倍放入現金,其餘為貼現費用(只能按7的倍數貼現)。只要有足夠的應收帳款,可以隨時貼現(包括次年支付廣告費用時,使用應收貼現)。

十、執行記錄

所有參賽隊均有一本執行手冊,每人必須使用大賽規定用筆同步順序記錄執行任務,即當執行完規定的任務後,每個成員都要在任務清單完成框中打勾或記錄與自己崗位相關的生產要素變化資料(如採購主管記錄材料庫中的原材料變化資料,生產主管記錄在製品變化的資料等)。當進行貸款、原材料訂單、原材料採購、應收帳款到期、交貨、貼現等業務時,必須攜帶執行手冊和相關的登記表,到交易處進行業務處理。

1. 借、還貸款記錄

由財務總監填寫「貸款登記表「,並攜帶本人的執行記錄表到交易處進行貸款或還款登記,審核無誤時可領取或歸還貸款。

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學號 00917079 姓名 董原 專業 財務管理 管理大師德魯克說 管理是一種實踐,其本質不在於 知 而在於 行 其驗證不在於邏輯,而在於成果 其唯一權威就是成就。現代企業中,對過程進行管理的年代已經結束,取而代之的是關注最終結果的管理思維。如何以結果為導向,實施簡單有效的方法,是現代管理要研究和...