鄭亮1、產品分析
p1產品由於技術水平低，雖然近兩年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降
p2產品是p1的技術改進版，雖然技術優勢會帶來一定增長，但隨著新技術出現，需求最終會下降。p3、p4為全新技術產品，發展潛力很大。
2、市場分析
3、年度規劃
第一年∶p1乃至其他產品系列在本地市場是有極大的需求的，並且此時較其他各組我們有滿足本地市場大單的能力。在財務上，也可以滿足拿單要求。所以在第一年年初我們準備大額度投放廣告費，要到最大單和市場老大的地位。
並變賣一條手工生產線更新一條半自動生產線。以保證生產的需要，並把目標放在更遠的區域市場。並在年末完成，在保證資金的情況下，我對p2產品進行研發，iso9000進行認證。
p2—4個幣，預計在第二年的第二季度研發完成並能投入生產
生產線：變賣下線的2條手工生產線，購進2條全自動生產線，並更新安裝，預計安裝完成分別在第二年的第二季度和第三季度可投產使用
市場開拓：區域市場1個幣/國際市場乙個幣/iso9000乙個幣
第一年資金花費（每年固定費用）
收入交付定單/應收帳款到期18個幣/年末可長期貸款60個幣/變賣生產線2個幣
第二年∶爭到本地市場的老大，在本地市場可以輕鬆地拿到大單。p1p2兩種產品定單。並完成iso9000的認證，p2產品的生產經營權及區域市場開拓。
變賣剩餘1條手工生產線和半自動生產線，並購買2條全自動生產線並安裝更新，預計第三年第二季度能投產
市場開拓：國際市場1個幣/iso90001個幣
第三年∶視資金流通情況接單並開發市場。
第四年∶由於生產能力的提高可接大量的定單。全線進攻p2產品對區域和本地市場分別投入廣告。由於其他組都認為區域市場是好市場，進行大量的廣告投放。
我們則採取撿單的方式來槍定單，就是每個市場都少量的投放廣告，在每個市場上都有小定單入帳來滿足我們公司的生產，就是低投入高回報。
第五年至第八年∶仍然繼續著第四年的策略，在還清長貸後，避開p3產品的激烈競爭，主攻p4產品的開發與生產。iso9000和iso14000全部開啟，國際市場全部開啟。市場廣闊。
4、期望
希望通過自己的統籌規劃，加之與其他公司積極合作擴大自己的身產規模和利潤效益。
在此次的沙盤演練中取得好成績！
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