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時間過的很快，兩天的erp沙盤演習一眨眼就過去了，說實話，還沒有盡興，因為我們一組真的是破產的讓人鬱悶。
因為前一段時間我接受過erp的培訓，所以有那麼點經驗，主動把財務那一塊拿過來做了。我們是第三小組，ceo兼coo是崔悅華，cmo是周頎焯，clo是徐翠，我是cfo。從整體上講，我覺得我們這一組配合得很默契，不像培訓的時候，破產之後只會互相推諉，互相抱怨，這次我們破產之後是互相總結，很冷靜的看待我們的失誤。
第一天上機的時候，周頎焯和崔悅華是新手，不是很明白，我和徐翠有過經驗了，所以他們有什麼問題我們盡量回答了，我們不會的就問王輝輝老師，之前的準備工作做的很好。但是我們還是在第三年的破產了，是因為所有者權益為負，我們不懂，劉華老師給我們解釋說也就是企業在執行過程中資不抵債，因此破產。回首我們的策略，我們租了個大廠房，開了六條生產線，但是在經營過程中，由於沒有拿到訂單還有就是流動資金嚴重不足，我們有四條生產線基本上都是空在那裡的，所以綜合費用很高，但是銷售收入卻沒有同比增長，我相信這是我們破產的原因之一。
其次是我們的長期貸款太多了，導致了財務費用很高，而在經營過程中我們一沒有現金就被迫貼現，導致損失很高，我認為這就是所有者權益為負的主要原因。
有了第一天的教訓，我們小組決定在第二天採取相反策略。在廠房方面，我們租了乙個小廠房，開了四條生產線，經過coo的計算，這四條生產線全部為半自動的是最經濟的。在產品上，我們沒有選擇常規的p1,p2,p3,p4都生產，而是指生產p1和p4。
在財務上，我盡量做好預算，所以這一次我們在貸款上長短期相結合，但是由於我預算做的太緊，導致流動資金不是很多，所有者權益很低。於是我們一邊經營，一邊計算所有者權益，生怕它變為負。由於小組成員的融洽配合，我們成功地還掉了兩次短期貸款，而且在第六年還長期貸款的時候我們也很順利，終於沒有破產。
我們在區域上是市場老大，而且我們只開了本地和區域兩個市場，所以投入相對來說很適可而止，我們的宗旨是穩健經營，所以雖然有一年有3次選單機會，但是我們沒有在考慮生產能力上沒有盲目選單，所以每次都可以順利的交貨，而且由於有優先選單權，我們有好幾次選到了賬期是1q的訂單，這讓我們高興不已。但是我們在第6年的第四季度還是破產了。我們第6年沒有選單，因為我們的錢不多了，只夠支付管理費用。
所以我們停產，到第4季度由於交不出8個裝置維護費而破產。我們這次經營的很用心，真的很不願意看到我們破產的一瞬間。哎，可是我們的錢有限，所有者權益也少，第5年時是7，所以免不了要破產的。
我們都很傷心。
以上就是我們這次erp沙盤的總體情況，我覺得比我接受培訓的時候上手的多，而且財務報表我也做的很快，第一天時王輝輝老師指導的，然後漸漸的就越來越上手了。我在財務報表上一開始犯的錯是第二年的時候沒有把裝置的折舊考慮進去，導致錯了一回，別的就再也沒有犯錯。這讓我對財務很沒有自信到覺得有一點點驕傲，真的要感謝老師，讓我學會了填報表。
以上就是我這次的體會心得。我想下次再讓我做沙盤的時候，我在財務上會有更大的進步，而在融資策略上會計算的更精確，在公司的整體運營上會有更全面的了解。
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