用友ERP沙盤模擬課總結

2021-09-13 10:39:54 字數 1816 閱讀 8373

學號:00917079

姓名:董原

專業:財務管理

管理大師德魯克說:「管理是一種實踐,其本質不在於「知」而在於「行」;其驗證不在於邏輯,而在於成果;其唯一權威就是成就。」現代企業中,對過程進行管理的年代已經結束,取而代之的是關注最終結果的管理思維。

如何以結果為導向,實施簡單有效的方法,是現代管理要研究和追求的目標。而這種為結果而工作,追求卓有成效的工作效果的學習只能通過實踐的積累,通過實踐感悟。上學期我們學習了管理資訊系統這門課程,通過詳細系統的學習,學習到了erp系統各個模組的相關功能,了解到erp系統是用於改善企業業務流程效能電一系列活動的集合。

它整合了從產品計畫,零件採購,庫存控制,車間作業產品分銷和訂單跟蹤等多個職能部門的活動。但是學習完這些理論知識,我們對整個erp的操作流程還沒有形成乙個整體的框架,同時對其實踐應用也沒有很清晰的概念。小學期學院為我們開設了用友erp沙盤模擬的課程,通過實際道具的操作,在輕鬆的氣氛中模擬了企業生產經營的各個流程,同時還過了一把企業管理人員的癮。

這是一場商業實戰,「五年」的辛苦經營將把每個團隊的經營潛力發揮的淋漓盡致,在這裡可以看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、新掌握的經營理念迅速應用,團隊的高度團結。雖然只上了短短四天的課,卻充分鍛鍊了我們的團隊合作能力,決策制定能力,財務預算能力,情報考查能力等能力,讓我們通過實際動手操作充分了解了erp系統在企業中的實際應用,也使學過的管理系統財務管理管理學會計學的知識充分得到了學以致用。也了解到了企業的生產經營流程,經歷了「企業」盈利虧損甚至破產的過程。

很有幸被大家選為了公司的ceo,我的職責就是制定發展戰略,競爭格局分析,經營指標確定,業務策略制定,全面預算管理管理團隊,協同企業績效分析業績,考評管理管理授權與總結。在老師帶領做完初年後,我們便摩拳擦掌,也急著小試身手了。在這次沙盤中,我們採用比較謹慎的方案,每一步都穩紮穩打,步步為營,採取了生產單一產品,小廣告量,小訂單量。

所以前兩年下來雖然沒有出現很大幅度的盈利或虧損,但是開闢的市場太少,生產線也太少,總體的生產規模和其他組相比還是很小。同時也由於廣告投入量過少,沒有得到足夠的定單,使產品賣不出去,導致大量的高庫存壓。第三年,我們打算突破一下,在兩個市場上採取了加大廣告量的策略,獲得了優先選單的機會,但是由於選單不慎,我們選擇了數量最大的訂單,而沒有考慮自己實際的生產能力,結果由於這個失誤不能按時交貨還增加了很多負債,使得公司出現了比較嚴重的虧損。

第四年有了上一年的經驗,而且面臨虧損,我們又回到了以前的經營模式,小規模生產。但是由於生產規模太小,產品也比較單一,盈利太少,沒有太多彌補第三年的損失。到了第五年也是最關鍵的一年,吸取了前四年失敗的經驗,我們沉著冷靜,更加仔細的分析當前的市場**,找出自己面臨的困難,根據分析情況將生產、交單、停產等巧妙的結合,將公司損失降到最低。

在這一年裡我們雖然沒有爭取到足夠的權益,沒有達到理想的效果,但是我們從中學會了臨危不亂,學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以後的發展有著相當積極的作用。

總的評價這五年的經營,由於我的決策失誤,還是比較失敗的。但是通過這次沙盤模擬課,我也總結出了一些經驗:1.

在企業起步階段,可以多花點精力在產品研發、購買生產線,開闢市場上,這對企業日後的發展奠定了基礎。2.在選單的時候一定要嚴密計算自己的生產能力,從而根據生產能力選單,不能盲目選單,這是我們企業也是其他企業虧損的最重要原因。

3.合理搭配長期貸款和短期貸款。要根據自己企業的實際資金使用情況,通過計算設計長短貸款的比重。

4.多了解其他企業的情況。其他企業作為競爭對手對自己企業的發展也有著不可估量的影響,所以要充分了解其他企業的情況和策略,從而為自己制定最有利的策略。

5.小組成員默契的配合。公司的各個職務分工不同,如果那乙個環節出現差錯,對企業的影響可能是致命的。

所以只有默契的配合,才能使經營更加順暢,每個人的能力才能發揮到最大化。

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