2023年年度工作總結
及年度工作計畫
在過去的一年裡，我二車間在公司的領導下，在有關車間、科室的大力支援下，立足車間實際，堅持繼承和創新相結合，在上一年工作的基礎上體現了「從實際出發，結合公司的各個有利條件，使整個車間的各項工作有序推進」，應該說，整個車間的發展勢頭繼續向好，為公司生產經營目標的實現做出了積極貢獻。
主要生產指標完成情況（1-11月份）
1—12月份車間計畫***搖臂軸總成***套，在今年下半年的各個客觀因素的影響下，我二車間經過不懈的努力，截止11月份已實際經完成總成***套，其中：***總成***套；***總成***套。1-11月的計畫完成量（***套）加上12月份的計畫完成量，今年的總計畫就可以畫上乙個完美的句號了。
回顧全年，我們始終圍繞確保生產與銷售的正常進行扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：
一、進一步探索和完善適應車間生產的運作模式。
1、明確工作思路。
去年，我們根據車間的實際情況，結合《員工手冊》中的各項廠規廠紀及生產勞動紀律；通過反覆宣傳和講解，職工對公司為什麼
要要以《員工手冊》中的各項廠規廠紀及生產勞動紀律的工作方針為前提都有了較為深刻的認識和了解。
2、在以《員工手冊》中的各項廠規廠紀及生產勞動紀律的基礎上鞏固，在充實的基礎上提高。
一是進一步加強了與技術部和質控部等部門的交流，充分發揮其服務的功能。同時，強化車間班長的管理職能，樹立其權威。從目前的情況來看，組織內部的執行效率比去年有所提高的，基本上做到了管理人員與車間員工各司其職，各負其責。
二是堅持推行地域化管理體制。今年中旬開始我二車間在公司高層領導的關注下和大力協助下，將支架線的工藝標識牌重新製作，此次體制執行以後，花大力氣進行培訓，雖然前期效果不怎麼明顯，但經過公司和我們的現場培訓指導和職工的不懈努力，有效地保證了工作的正常開展，雖然增加了部分人員的工作量，但卻大大地提高了工作效率。
三是堅持例會制度。根據人力資源部的要求和實際需要，我們建立了每日生產任務安排及在生產中問題解決的晨會；晨會大大提高了員工對生產的積極性。車間還會抽時間對員工的各項技能；結合個人的實際需要，進行崗前培訓，讓員工真心體會到生產的趣味性和實際性。
實踐證明，它不但大大增強了工作的計畫性和預見性，而且對於充分發揚民主，共同出主意，共同想辦法，對於提高班組長和生產職工分析問題和解決問題的能力都大有好處，對工作確實起到了極大的推動作用。從目前的情況看，效果是好的。
四是成本控制。結合去年的成本控制經驗，我們在公司領導的大力支援下，尤其是在各職能部門的積極協助下，車間很多成本由原來的生產一部（
一、二、九車間）混亂局勢轉到各車間各生產線上，由我們車間根據實際生產需要自行制定車間月成本資金；再由各車間自行控制，採取這種方式以後，效果確實很好，不但有效地控制了成本，還一舉解決了以前和其它部門經常發生的扯皮問題。
五是給車間制定有關的制度。 今年，我個人根據廠部高層領導的要求和結合車間實際制定了《二車間員工崗位說明書》，對各職工的工作內容進一步予以細化和明確，同時出台了相應的《二車間員工管理制度》。制度制定以後，關鍵是用於實踐，指導工作。
為此，我們不是把制度寫在紙上，掛在牆上，喊在嘴上，而是不折不扣地落實在行動上，落實在考核上。比如，《員工工作崗位說明書》，在公司內部的宣傳看板上也有（《員工手冊》中也有相同的規則制度），但為什麼效果不好呢？我們認為關鍵是抓落實不夠。
為此，我們採取的是早會簽到的辦法，要求班組將各種裝置不分大小一律分解落實到個人頭上，裝置科併配置了「裝置點檢表」及「裝置維護履歷卡」（例如：首（末）檢驗記錄，工裝夾具維修履歷卡等具有實際意義的**）。「6s檢查小組」每個星期都對車間和人員不定期地進行檢查。
六是積極地制定了對月銷售下達的生產任務進行分配到個人這麼乙個制度。在分配這個敏感問題上，我們堅持實事求是和積極公平、公正的原則，此方案在***生產先上的效果還是比較明顯的，既保證了各職工的穩定，又基本達到了目的，在目前的情況下，我們覺得確實是不容易的，所以，明年我們要把此項制度推進到***生產線上。
二、嚴格管理，切實抓好安全工作。
一是認真開展生產單盤流活動。按照的安排，我二車間作為單盤流的試點單位，從中旬起在車間支架線先行試點活動，通過幾個月的工作，取得了一定的成效。
二是突出重點，兼顧一般，區分情況，不搞一刀切。我們結合車間的實際情況，根據***支架工段工作性質進行分析，力求做到「突出重點，兼顧一般，區分情況，不搞一刀切」。將具體操作類和輔助類區分開來，對具體操作的員工進行重點指導、監督和檢查。
三是加強檢查和指導，邊學邊改。
1、我們對開展單盤流試點活動的工作職責進行了界定，由車間負責日常工作，上級領導並負責督促、檢查。從執行的情況來看，截止11月30日，***支架生產線基本運轉，應該說基本上是到位了的。
2、認真執行安全操作規程。我們堅持「安全第
一、預防為主」的思想不動搖，做到了工作著裝整齊，不但強化了全體員工的安全意識，還形幫助個別員工，重新認識了自己。
3、認真查詢安全隱患，切實加以整改。
4、認真抓好安全生產的教育活動。
四、積極開展職工培訓工作，著力提高職工隊伍素質。
在公司領導和有關科室的大力支援下，我們有針對性地參與人力資源部的各項培訓。到12月底，職工培訓率為100%。
一是針對車間員工，我們的職工技術水平偏低的實際情況，我們對39名職工進行培訓，在一定程度上提高了他們的理論和實踐水平。
二是包括車間領導在內的有關人員在公司精心的安排下被進行重點輔導和講解，對於提高我們的技術水平和管理時都起到了一定的作用。
五、存在的問題：
從今年的情況來看，我們的工作中仍然存在很多問題，我們二車間要在2023年中努力上進，概括起來有以下幾點：
一是要在今年的教訓中，積極汲取好的工作作風和心態，努力完成***要搖臂軸總成***套和***搖臂元件的***套的生產計畫。
二是車間員工的綜合素質離搞好工作還有很大差距，尤其是車間各員工對於專業技術還不夠熟悉，這對工作的正常開展造成了影響。
三是結構性缺員嚴重，人才缺乏問題急需解決，集中表現在***搖臂鏜孔和***軸銑床兩個工種，基本沒有人員願意在這兩個工序幹時間久的，在明年的***銷售和生產影響上將會越來越大。（截止到2023年12月份車間兩條生產線已有10人口頭或以辭職報告的形式告知車間明年不再來了。）
四是個別員工的觀念轉變較慢，程度不同地存在畏難情緒和怕得罪人的思想，導致工作偶而發生「制動」的現象。
五是職工認為其他車間（包括外面的其他工廠）和其它工種的月收益比較好，因此對收入的心理預期普遍偏高，加之周邊環境的影響，導致車間的工作壓力和難度特別大，如何正確地處理這一問題是我們當前和今後很長一段時間之內都必須面對的。否則，稍有不慎，就有可能影響穩定大局。
六是檢驗工作及員工的工作心態等仍然存在問題。例如：***搖臂火焰淬火工序保定內燃機發現了淬火硬度達不到要求；***搖臂總成的***雙頭螺紋螺栓同樣也是保定內燃機發現了兩次螺栓一頭無螺紋問題，雖然***雙頭螺栓不是我們自己製造的。
但，這個問題給我們乙個很大的教訓，值得我們從上到下去深思。
顧客滿意是根本；持續改進促發展---這是我們的公司的質量方針。怎樣才能做到既保質又保量，怎樣才能在保質又保量的前提下持續發展，是我們2023年必須面對的問題。
二車間2023年12月29日
質量管理2023年度總結及2023年度計畫
附錄3 質量管理2011年總結分析及2012年度計畫 專案名稱 質量管理2011年總結分析及2012年度計畫報告 年 單位負責人 部門負責人 編制人報告日期 一 文字說明 1 本年主要施工 生產 部位 產品 2 實物質量 包括原材料 過程產品 最終產品 情況。施工 生產 做得好的典型部位 產品 以及...
公司2023年度總結及2023年新年計畫
5.生產過程中的計畫能力不強,生管的計畫沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中,還是以生產為主要導向.出貨計畫無法實現 生管對生產的實際生產能力分析不足,在分工和計畫上有所缺失.造成生產安排不合理,雖然我們生產的訂單比較複雜,但還是可以從複雜中找出規律.確實分析產能,從產能,從人員的調配 二.工作...
2023年度培訓評價及2023年度培訓計畫
2006年度培訓評價及2007年度培訓計畫 一 年度培訓計畫實施情況 2006年度共制定培訓計畫20項，全年實際執行的培訓專案22項，其中計畫內專案12個，計畫外增加專案10項，全年參加總公司統一安排的安全 財務等培訓專案3個，公司自行安排並組織實施的專案19個，年度投入培訓費用總計約十三萬餘元，參...