1 目的
為加強裝置管理，做好裝置檢修工作，提高裝置的完好率，保證裝置的正常執行，滿足生產發展的需要。
2.適用範圍
適用於新疆大黃山鴻基焦化有限責任公司裝置技術狀態的管理.
3 管理職責
3.1裝置部負責公司裝置的技術狀態的管理工作。
3.2裝置部根據裝置在生產中的地位和作用將裝置分類、分級。
3.3各車間依據本單位裝置的分類、分級對裝置進行技術狀態的管理。
4 管理程式
4.1裝置的分類
4.1.1為掌握裝置的技術狀態，根據裝置在生產中的地位和作用，將裝置分為重要生產裝置（a類）、主要生產裝置（b類）、一般及輔助裝置（c類）三大類。
4.1.2重要生產裝置的標準：
（1）生產的主體裝置，如損壞時會使產品產量、質量顯著降低或造成重大人身裝置事故的裝置。
（2）結構複雜，價值昂貴，修理時需要較長的工期和大量人力物力的裝置。
4.1.3主要生產裝置的標準：
（1）生產流程中主要的裝置。
（2）對生產只起區域性影響的生產裝置。
4.1.4一般及輔助生產裝置
（1）生產流程中一般的裝置。
（2）對生產沒有影響的生產裝置
4.2裝置的分級
4.2.1裝置的技術狀態分為
一、二、**。
一、二級裝置稱完好裝置，**裝置稱不完好裝置。
4.2.2一級裝置標準：
（1）基礎穩固，無腐蝕、塌斜、裂紋。連線牢固，無鬆動、斷裂、脫落現象。
（2）結構完整，無裂紋，零部件齊全。磨損腐蝕和變形在允許技術範圍內，一般小修能處理的。
（3）潤滑良好，無跑冒滴漏。
（4）計量計控和安全保護裝置齊全，靈敏可靠。
（5）執行正常，達到設計效能要求。
（6）裝置圖紙齊全，執行記錄完整，裝置臺帳齊全準確。
凡同時具備以上六條標準的裝置，稱為一級裝置。
4.2.3二級裝置標準：
（1）基礎無嚴重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連線緊密，無鬆動、斷裂、脫落現象。
（2）結構、零部件基本完整齊全，稍有缺陷，但不影響裝置結構強度和安全執行，一般中修能處理的。
（3）潤滑基本良好，無嚴重跑冒滴漏現象。
（4）主要的安全防護裝置和計量計控齊全，靈敏可靠。
（5）執行正常，達到設計效能百分之九十以上。
（6）裝置圖紙齊全，執行記錄完整，裝置臺帳齊全準確。
凡同時具備以上六條標準的裝置，稱為二級裝置。
4.2.4**裝置標準：
凡不符合二級裝置六條標準之一的，為**裝置。
4.3裝置完好率的計算：
主要裝置完好率＝*100%
一般裝置安好率＝*100%
裝置完好率＝*100%。
4.4裝置維護分級標準：
4.4.1裝置維護分為**，即甲級、乙級、丙級維護。
4.4.2甲級維護標準：
（1）裝置本體及周圍清潔、整齊、無明顯跑冒滴漏現象。
（2）裝置潤滑裝置齊全完好，潤滑良好。
（3）裝置各部緊固，調整良好，基礎螺栓及各部連線螺栓，銷釘、鍵等齊全無缺，全部緊固無鬆動現象。
（4）安全防護裝置，及各種計控維護好，完整齊全，準確可靠。
（5）嚴格執行崗位責任制，認真填寫交**記錄，執行記錄。
4.4.3乙級維護標準，凡有下列情況之一者：
（1）裝置本體及周圍不夠清潔整齊，有明顯的跑冒滴漏現象。
（2）裝置潤滑裝置基本完好，但油量不足或油脂不淨，尚未造成有關部位明顯的磨損和損壞。
（3）地腳螺栓齊全緊固，其他個別螺栓有鬆動現象。
（4）雖有裝置執行記錄及交**記錄，但不夠認真。
4.4.4丙級維護標準，凡有下列情況之一者：
（1）裝置本體及周圍長時間沒有清掃，有大量積灰、油垢、砂泥或雜物堆積。
（2）潤滑部位嚴重缺油或油脂不淨，造成有關部件不應有的嚴重磨損和損壞。
（3）地腳螺栓或主要部件連線螺栓鬆動，沒有及時緊固，引起振動或造成有關部位不應有的損失。
（4）有嚴重的跑冒滴漏現象。
（5）不執行崗位責任制，沒有填寫交**記錄，執行記錄。
5 裝置安全管理制度
1 保養的原則和要求 1.1 為保證機械裝置經常處於良好的技術狀態，隨時可以投入執行，減少故障停機日，提高機械完好率 利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械執行和維修成本確保安全生產，必須強化對機械裝置的維護保養工作 1.2 機械保養必須貫徹 養修並重，預防為主 的原則，做到定期保養 強制...
5技術檢驗管理制度
1目的工程所用的原材料 如金屬 建築 電氣 保溫 化工及油料等 半成品 成品和裝置，其生產廠具相應資質並應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告 蓋章的影印件 由物資公司接收 保管。出廠證件和試驗報告都應經質量管理部門審核。2範圍適用於華電萊州專案部建築 安裝等各專業原材料檢驗工作。3制度3.1 原材料...
狀態標誌管理制度
一 目的 為了使裝置 管道 物料 衛生及生產的狀態清晰明確，特建立狀態標誌管理制度。二 適用範圍 適用於製劑室狀態標誌的管理。三 責任者 生產部門人員 工程裝置部人員 倉儲部人員。四 管理制度 1 裝置狀態標識的管理 1.1對裝置進行統一編號，編號應標在各裝置主體及裝置狀態標誌牌上。每一台裝置設專人...