本章定位：
分銷渠道是產品走進市場走進使用者的通路。同產品策略、**策略、定價策略一樣，分銷策略也是企業能否成功進入市場，擴大銷售，實現企業經營目標的重要手段。而在現代中國市場，分銷渠道的複雜程度要比國外強得多，分銷渠道的驅動力量也非常強勢，因此，分銷策劃更具有中國特色和中國意義。
教學要求：
1、理解分銷布局策劃的內容與方法；
2．理解分銷模式策劃的內容與方法；
3．理解銷售政策策劃的內容與方法；
4．掌握選擇分銷商的目標、原則與方法；
5．了解渠道調整策劃的背景、目的與方法。
前置知識：
1．分銷渠道：直接渠道與間接渠道，長渠道與短渠道，寬渠道與窄渠道，單渠道與多渠道，密集性分銷渠道、選擇性分銷渠道與獨家性分銷渠道；
2．流通業態與中間商：批發與零售，**與經銷，超市，連鎖；
3．產品實體分配與物流。
相關學科知識：
《分銷與物流》
第一節分銷布局策劃
企業要對其產品銷售區域首先進行合理布局規劃，而後才能據此建立分銷網路和分銷渠道，正所謂布局落子。而分銷布局策劃的第一步就是要分析影響布局的因素。
一、分析分銷影響因素
1．營銷目標
營銷目標是影響分銷布局的第一要素。如果營銷目標的重點是增加銷售額、擴大市場份額，一般就要求市場分布面廣一些；如果營銷目標的重點是樹立高階形象，那麼就應該採取重點擊擇性布局。
2．產品定位
產品定位是直接影響產品分銷布局的重要因素。當產品定位於城市高檔消費時，分銷布局應重點鎖定大中城市。當產品定位於農村市場時，分銷布局必須滲透到農村鄉鎮。
當產品定位於大眾日常消費時，分銷布局必須全面撒網，密集織網。當產品定位於選擇性購買消費時，分銷布局需要專業化布控，網線條理清晰。
3．企業資源
企業的產品資源、財力資源、人力資源和管理資源是影響分銷布局的重要條件。產品資源即產能大小與品種多少，它決定著產品市場覆蓋面的寬度。生產規模小品種少的企業是無法也不必大面積占領市場的，應該針對特定區域市場開展集中營銷。
企業的財務實力與人力資源能支援多大範圍的市場開拓與鞏固責任，與市場布局同樣有著重要關係。企業市場開發與管理能力也在一定程度上影響著企業的市場布局。
4．市場競爭
市場競爭狀況對分銷布局策劃是乙個重要的制約條件。競爭對手實力越強、競爭越激烈的市場越不容易攻占，即使能攻占下來也難以鞏固，企業還必須為此支付大量的市場開拓和維持費用。所以，應該揚長避短乘隙而入，盡量進入競爭規範互補性較強的市場。
除非企業具有明顯強大的競爭優勢，或者這個市場對企業來說十分重要，否則，不要輕易進入競爭過於激烈的市場。
5．交通物流
產品實體分銷必須具備相應的交通物流條件。只有在物流通暢的前提下，分銷布局才有可能得以實現。在分銷布局策劃中，應該優先考慮在物流運輸具備便利性、快捷性和經濟性的市場區域布點布陣。
二、規劃分銷布局形式
1．全面布局
全面布局是指廣泛建立銷售網路全面進入所有的市場區域。如可口可樂公司的全球市場戰略，就是要讓全世界的人都喝「可口可樂」。tcl銷售網路的精耕細作，就是要全面占領中國市場。
全面布局可以使產品有盡可能大的市場覆蓋面，從而能最大限度地增加產品銷量。但需要付出大量的市場開發費用，實力不強的企業不宜採用。
全面布局主要適用於消費需求差異性不大的產品和標準化產品。而需求差異比較大的產品不宜採取這種形式。
2． 重點布局
重點布局就是選擇若干主要區域市場建立銷售渠道和銷售網路，確保成功開拓並鞏固市場。
一般來說，重點布局適用於：（1）需求差異性比較大、定位針對性較強的產品；（2）消費梯度層次比較明顯的產品，需要也只能先從重點市場做起；（3）企業市場開發費用、人力資源和管理能力等不足實現全面布局，只能開發幾個有限的重點市場。
3．區域布局
區域布局是根據市場需求特徵、市場成熟程度、流通網路體系和企業的經營實力與發展規劃，分步驟按區域開發市場。
這是一種積極而又穩妥的分銷布局策略，
既可以盡可能地擴大市場，又可以根據不同區域市場的特點，有針對性地採用市場開發和營銷策略，同時還兼顧到了企業資源實力、市場開拓和管理能力。但條件是產品必須擁有較大的市場潛量，存在按區域逐步開發的市場機會。
三、實現分銷布局的方式
1．鯨吞席捲式
這是實現全面布局的一種方式。生產廠家將營銷資源及時迅速投放到所有市場區域內，實現全面布局迅速成勢。tcl集團正是通過降低銷售重心、實施網路精耕細作和千店工程迅速占領中國市場的。
這種方式的優點是市場覆蓋廣泛而迅速，可在短時間快速啟動全盤市場。缺點是銷售力量分散，市場覆蓋面雖廣，但不易鞏固，易於被競爭對手抓住破綻，如果管理不到位還有可能導致全線潰敗。因此，實力不強的廠家應謹慎採用這種方式，否則，廣種薄收得不償失。
採取這種方式值得注意的是：追求市場的覆蓋面，戰線必然拉得長，從而導致企業市場管理的人力、物力和財力分散，因此多數企業需要依賴中間商。但是，如果中間商處於強勢地位，廠家又有可能失去市場控制權。
tcl採取這種方式之所以能夠成功，是因為tcl自營批發網路，掌握著自己產品的銷售與市場命脈。
2．重點突破式
這是實現重點布局的一種方式。這種方式將營銷資源投放到乙個或幾個企業力所能及的或對企業營銷有重大意義的市場區域內，實現重點突破。
這種方式比較適用於營銷資源有限的企業。其優點是可以集中資源打殲滅戰。缺點是目標市場容量可能有限，如消耗資源過多，會影響企業進一步擴大市場的能力。
3．蠶食擴張式
這是實現區域布局的一種方式。這種方式是先鞏固大本營和根據地，然後再逐步蠶食周邊或條件相似的區域市場，步步為營，逐漸擴張。
這種方式的優點是比較穩健，還可以合理安排營銷力量；缺點是市場覆蓋速度較慢，對時效性或時尚性產品不適用。採用這種方式還必須及時構築市場防禦屏障體系，以確保已經占領的區域市場不被競爭對手所蠶食。
第二節分銷模式策劃
當明確在多大市場區域範圍內以及如何在該區域內布局的策劃完成之後，還必須接著進行分銷模式的策劃，即要根據流通環境和分銷目標，選擇流通業態和產品分銷運作模式。
一、分析流通環境
策劃分銷模式必須密切監視和**營銷環境因素的變化，及時準確把握環境變化對分銷模式的影響。必要時還需要開展流通渠道調研（調研方式和內容見第二章第二節）。
環境因素中有對企業分銷模式具有積極影響的機會性因素，也有對企業分銷具有消極影響的威脅性因素。分銷模式策劃必須善於利用機會性因素規避威脅性因素，無視環境變化必然要犯錯誤。
例如，瀋陽飛龍醫藥保健集團組建的頭四年完成銷售額20億元，實現利潤4.2億元，成為全國保健品行業的巨頭。然而，到2023年初，全國一下子冒出2.
8萬種保健品。瀋陽飛龍這位行業先驅一下子玩不轉了。經過分析，原因在於：
衛生部原來對保健品按三類中藥審批，如同報新藥一樣嚴格，但不知哪個部門開了個口子，發保健品生產許可證，檢測標準參照食品。銷售渠道管制也大大放鬆，不僅藥店可以賣，商場、超市、日用雜貨店也可銷售。加之不受廣告法規對藥品的限制，使保健品的營銷環境發生了天翻地覆的變化。
瀋陽飛龍由於耳目不靈，措手不及，銷售嚴重滑坡。
近來，流通領域發生了一系列變化，值得分銷策劃注意，例如：連鎖商業和超市業態的興起對傳統百貨業帶來了衝擊；網路時代的到來、電子商務的興起，改變了傳統的渠道流程等等。
進行分銷模式策劃還需要分析競爭者的分銷模式，看其是否具有值得學習的優點，是否具有可以攻擊的缺陷等等，從而為分銷模式策劃提供借鑑。
二、明確分銷目標
分銷目標往往決定著對分銷模式及渠道的要求，分銷模式策劃必須考慮分銷目標的要求。分銷目標基本上可以分為銷售順暢、市場份額、消費者購買便利、迅速開拓市場、維護品牌形象、渠道的經濟性和渠道的控制性七個方面，對應的分銷策劃要求也有所不同，具體內容見下表所示。
三、選擇流通業態
分銷模式策劃不可忽視的基本內容是要規劃銷售通路的業態形式，尤其是選擇好貼近消費者的零售通路業態。這是決定分銷通路策劃是否走對路的方向性問題。因為只有適當的零售業態才能順利地銷售產品，形成並擴大市場影響與份額，增加產品銷量。
現在經常採用的零售業態形式主要有百貨商店、超級市場、專業商店、專賣店和便利店等。
（1）百貨商店。這類商店主要面對選擇性購物的消費群體。通過百貨商店這種流通業態銷售的一般是消費者選擇性比較強和品牌偏好度比較大的產品，或者是消費者購買頻率比較低的耐用消費品。
因此，服裝、紡織品、家用陳設、家用電器等，應選擇這種零售通路業態。
（2）超級市場。這種流通業態主要面對的是購買日常生活用品的消費群體，是日用消費品和食品最適宜、最具潛力的零售通路業態。
（3）專業商店。這種流通業態主要面對的是有目的地選擇性購買特定產品的消費群體。在經營方式上專業化程度較高，專門經營某一大類產品，產品線窄而深，品類專一但品種齊全，便於顧客充分挑選。
這類商店可以按照產品類別開設，比如服裝商店、數碼產品商店、家用電器商店、汽車裝潢用品商店等，還可以按照消費者年齡和身份與產品開設，如兒童用品商店、青年女性休閒用品商店等。選擇在**量大的商業路段開店是專業商店的重要經營策略，開展連鎖經營是專業商店擴大經營的重要方式。選購性購買的產品需要採用這種流通業態。
（4）專賣店。是專門銷售特定品牌產品的零售商店。可以由生產企業自己投資開設，也可以授權一些中小型商業企業特約經銷。
但並不是任何品牌都可以建立專賣店分銷產品。專賣的基本要求是：品牌應當具有相當高的知名度與美譽度，並擁有一定的品牌忠誠度；產品已經構成比較完整的陣容和系列，能夠適應不同型別的消費需求；產品的質量可靠並有良好的售前售中售後服務作保證。
（5）便利店。這種商店是面對生活小區居民日常消費的便利小店。追求購買便利性的日常生活必需品需要選擇這種零售業態。
第07章分銷渠道策劃
第七章分銷策劃 本章定位 分銷渠道是產品走進市場走進使用者的通路。同產品策略 策略 定價策略一樣，分銷策略也是企業能否成功進入市場，擴大銷售，實現企業經營目標的重要手段。而在現代中國市場，分銷渠道的複雜程度要比國外強得多，分銷渠道的驅動力量也非常強勢，因此，分銷策劃更具有中國特色和中國意義。教學要求...
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