分銷渠道管理制度

為進一步加強分銷部門勞動紀律，完善分銷部門工作秩序，特此制定分銷部門管理制度。

1、客戶經理工作原因不回公司上班考勤的，必須提前一天以郵件形式告知部門負責人並向銷售管理部和分管總報備當日工作行程，部門負責人工作原因不回公司上班考勤的，必須提前一天以郵件形式告知銷售管理部並向分管總報備當日工作行程。

2、駐店專員上班時間必須嚴格按照渠道規定時間到崗，客戶經理和部門負責人可以按本公司規定的上班到崗時間到達本公司或渠道，銷售管理部對客戶經理、銷售經理以及駐店專員考勤進行抽查管理。遇堵車或其他不可抗力原因導致可能遲到的，需提前用手機簡訊通知銷售管理部。

3、駐店專員、客戶經理和部門負責人當天無考勤記錄且抽查時不能說明原因的，視作缺勤並上報人力資源部。

4、客戶經理請假一天以內的，提前一天以郵件形式告知部門長並向銷售管理部及分管總報備，請假一天以上的，提前一周以郵件形式告知部門長並向銷售管理部及分管總報備。部門負責人請假一天以內的，提前一天以郵件形式告知銷售管理部並向分管總報備；請假一天以上的，提前一周以郵件形式告知銷售管理部並向分管總報備。

5、客戶經理工作當天有突發事件需要外出的，以郵件形式告知部門長並向銷售管理部及分管總報備，部門負責人工作當天有突發事件需要外出的，以郵件形式告知銷售管理部並向分管總報備。客戶經理及部門負責人工作時間外出且抽查時未能說明情況的，上報人力資源部，按公司相關制度執行。

6、客戶經理因身體不適等緊急原因需臨時請假的，以郵件形式告知部門長並向銷售管理部及分管總報備，部門負責人因身體不適等緊急原因需臨時請假的，以郵件形式告知銷售管理部並向分管總報備。

7、各銷售部門確保每週兩次部門溝通會議，每月向銷售管理部上報會議紀要，銷售管理部每月對各銷售部門做會議考勤和會議資訊彙總。