營銷策劃公司是指從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過「智慧型和創意」，以更經濟更快速的方式開啟市場的專業服務公司，屬於商業性服務公司。
做為本土智業機構的營銷策劃公司，發展主要經歷廣告時代、策劃時代、諮詢時代三階段。諮詢時代屬於正在過渡期，不少策劃公司正處於迷茫期。
以創意和點子為核心的是策劃時代主要特徵。接之而來的是諮詢時代，諮詢時代的智業公司的核心競爭力體現為專業、行業布局的系統構建。如何圍繞行業構建核心竟爭力將是諮詢公司的新命題！
成功過渡到第三階段的典型代表有：銳動智成營銷顧問****。核心成員是來自雀巢、娃哈哈、康師傅、白沙、洋河、新天國際、江中集團、法國美姿莊園進口葡萄酒等外企、國企、民企的職業經理人，是都有著十幾年食品行業經驗的實戰營銷人。
銳動智成從全球化、資訊化、知識化的角度更注重營銷的系統性、企業資源的匹配性，全方位為企業打造核心競爭力。
服務功能
情景分析
企業首先要明確所處環境的各種巨集觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和**商。企業可以進行swot分析（優勢strengths、劣勢weaknesses、機會oppo rtunities、威脅threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為tows分析（威脅threats、機會opportunities、劣勢weaknesses、優勢strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。
swot分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
目標 對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
戰略 任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
戰術 戰略充分展開成細節，包括4p和各部門人員的時間表和任務。
預算 企業為達到其目標所計畫的行為和活動需要的成本。
控制 企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計畫完成情況。如果計畫進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
服務基本原則
所有的技術、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創意、細緻的分析、精準的定位、出色的策劃，才是策劃服務中的精髓，也是真正對客戶具有至關重要意義的環節。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有資料沒有實際效果的單純技術手段。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張「創意獨到、軟性營銷、特色炒作、共鳴性傳播」，以潤物細無聲的方式對目標群體進行巧妙滲透，並同時注重廣度宣傳與深度滲透。
1. 系統性原則
網路營銷是以網路為工具的系統性的企業經營活動，它是在網路環境下對市場營銷的資訊流、商流、製造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，網路營銷方案的策劃，是一項複雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網路營銷活動的各種要素進行整合和優化，使『六流』皆備，相得益彰。
2. 創新性原則
網路為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網路營銷環境中，通過創新，創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。
創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在網路營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網路營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色。
3. 操作性原則
網路營銷策劃的第乙個結果是形成網路營銷方案。網路營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現為在網路營銷方案中，策劃者根據企業網路營銷的目標和環境條件，就企業在未來的網路營銷活動中做什麼、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。
也就是說，網路營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯絡的行動計畫的指令，一旦付諸實施，企業的每乙個部門、每乙個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，並懂得如何與其他部門或員工相互協作。
4. 經濟性原則
網路營銷策劃必須以經濟效益為核心。網路營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網路營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效率。網路營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。
成功的網路營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。
員工職業素質要求
一名合格的營銷策劃人員應具備一下幾點要求：
1、營銷策劃人員需要掌握綜合知識和技能，包括了經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。
2、營銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營銷經驗，對企業在營銷各個環節的問題能做出準確的判斷。
3、營銷策劃人員要有敏銳的洞察能力，能把握市場上存在的各種機會和規避市場上存在的風險。
4、營銷策劃人員要有系統思維能力，能用綜合的知識去解決複雜的問題。
5、營銷策劃人員要有狂熱的工作熱情，把策劃當成自己生命中的一部分，才能有強烈的動機和興趣把工作做到極致
策劃分類和相關企業
傳統營銷
1、新產品上市： 市場調研、產品定位、招商策劃、市場啟動；
2、營銷策劃： 營銷診斷、市場推廣、銷售提公升、**策劃、品牌提公升、品牌推廣；
3、廣告策劃： 平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝製作；
4、企業策劃： 品牌提公升、品牌策劃、品牌推廣；
5、終端建設： 終端手冊策劃編制、終端**人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護；
6、品牌提公升： 老品牌提公升策略、老品牌銷售提公升、老品牌終端跟進策略；
7、銷量提公升： 產品不同週期銷量提公升、市場診斷，新產品銷量提公升、市場診斷；
8、產品**、銷售： 新產品區域銷售、全國總**，新產品合作開發；
9、招商拓展：招商策略、招商管理、招商營銷推廣、招商傳播、會議營銷。
網路營銷
1、網路營銷
2、事件炒作
3、話題製造
4、危機公關
5、電子商務
新營銷 1、品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、
危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合；
2、品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、
專案及產品規劃、產業整合規劃。
企業需要策劃公司哪些服務
1、提公升企業形象和產品品牌形象（大到國家形象，小到產品形象）；
2、企業做策劃的目的是營銷，不是推銷；是做品牌，不是做產品；
3、企業需要策劃公司做自己的戰略夥伴；互助共贏，攜手打天下；
4、企業需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導能力、優秀的執行能力；
5、企業需要策劃公司幫助自己實現走向世界的夢想。成為世界級的大品牌。
營銷策劃人員的基本要求
銳動智成營銷顧問****張奇認為：首先，優秀策劃人必須具備優秀的品德，誠信有責任感；其次，必須具備5-10年實戰營銷經驗，從基層做起，有**、業務、銷售、市場經驗，營銷總監的綜合管理經驗；再次，能夠以事實為依據，旨在為企業「解決問題」。另外，具備優秀的學習能力，從「全球化、資訊化、知識化」的角度、用麥肯錫的方法、系統化的思維，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。
能夠深入洞察市場環境變化、明晰市場競爭態勢、熟知顧客心智需求和行為特性，結合自身豐富的實戰經驗，為企業破解營銷迷局，提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰略和出奇制勝的策略方案，穩步提公升企業業績和市場份額。
營銷策劃公司
11997年，傑信開始了他的萬里行程，在策劃的白山黑水之間，風過，霜過，愛過，也痛過。每乙個腳印都盛滿了誠實的汗水，血水膽氣仍在，血氣依舊如虹。這一切海信 捨得酒 崑崙潤滑油 見證著，銷售與市場 國際廣告 經理人 記錄過。春華秋實，如今的傑信已經成為中國頂尖的諮詢公司。傑信曾先後榮獲 中國策劃業20...
公司營銷策劃方案
公司營銷及優惠活動 方案 摘要 隨著社會的不斷發展，人們的消費水平也在不斷的提高，對生活和工作的要求也越來越高。在燈飾行業快速發展的十幾年裡市場和企業都經過了翻天覆地的變化，從最開始的作坊式生產 路邊棚戶式叫賣，到之後逐步發展的工業化生產並配以專業化燈飾賣場 燈飾體驗店乃至官方 等模式，燈飾行業從生...
上海營銷策劃公司
上海容納營銷管理諮詢 公司簡介 上海容納營銷管理諮詢 是容納管理諮詢集團旗下企業，是專業從事營銷管理諮詢服務的公司。上海容納營銷管理諮詢 是由一批出身於企業，歷練於市場一線的國內著名營銷與管理專家共同組成的實戰型諮詢機構。因此，容納諮詢的服務模式和其它策劃公司有著很大的不同。深度介入市場一線，注重可...