培訓建議書
專案經理往往會夾在業主（專案）和公司之間：
需要在業主要求、專案管理目標、公司管控之間尋求到一種平衡。
需要在業務管理/職能管理、資源分配等方面取得一種共識，需要得到關於專案實施的承諾。
需要得到公司高層的承諾和支援。
專案策劃可以很好地解決上述問題。專案策劃已經被眾多的建築公司和專案實踐證實是乙個很好的做法。
張老師上海同濟大學地下工程與隧道工程學士，長江商學院emba碩士
ipmp a 級國際特級專案經理
20年專案管理經歷，曾任職於上海隧道工程股份****（專案經理）、中國建築工程總公司基礎設施部副總經理，現任職於中國水電建設集團公司基礎設施事業部副總經理
專案經驗：
地鐵專案管理經驗：擔任過上海地鐵一號線、北京地鐵十號線專案經理，主持過北京、天津、瀋陽等城市地鐵專案的投標、專案組織和管理等。
公司專案系統管理經驗：主持並組織過中國建築工程總公司國內業務、中國水電集團公司基礎設施業務專案管理體系的建設和專案管理手冊的編制工作。
融資建造專案管理經驗：主持並參與過兩大集團幾乎所有的bt、bot專案的可行性研究、策劃、管理工作；擔任過數個bt、bot專案的專案經理、指揮長、專案組合經理。
——歡迎溝通，期待合作！——
上海慧樸企業管理****是一家致力於「精益生產及精益建造」的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業提供「精細化管理與精益運營」系統解決方案的專業服務機構。
慧樸管理的願景：
致力於研究、發現、推動和實現工程行業的價值增值，成為最受行業歡迎的合作夥伴。
慧樸管理的使命：
履行管理實踐，促進科技應用；助推客戶發展，成就精彩人生。
慧樸管理的價值觀：
精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；
尊愛夥伴，激發團隊潛能，實現財富理想；
積極奉獻，勇擔社會責任，建立美好生活。
慧樸管理立足工程領域，所服務的客戶包括投資建設、勘察設計、建築施工、房地產開發、工料機**商等核心產業的中等規模以上企業。已經為中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業主單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位提供了涵蓋戰略規劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優化、資訊化建設等內容的專業管理諮詢服務。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規模的國有及民營工程企業提供常年諮詢服務。
慧樸管理是中國建築業協會建築企業經營和勞務管理分會的理事單位，參與協會「中國建築企業管理網」（**：的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協會（**：在國內的第一家分支機構。
慧樸管理與清華大學繼續教育學院、同濟大學edp聯合舉辦「建築工程總裁研修班」、「交通工程總裁研修班」，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年服務千餘名行業高管。
慧樸管理憑藉為數十家工程建設企業提供的「精細化管理與精益運營」管理諮詢服務，深刻理解行業、企業管理改進需求，完全有能力為您的企業定製開發「諮詢式培訓解決方案」。
慧樸管理整合優秀企業的管理實踐經驗，深入分析房地產企業、建築施工企業、勘察設計企業不同崗位員工的能力素質模型，開發出符合企業個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數以千計的管理者收穫了最新的管理理念及實用的工作方法。
圖1：慧樸管理系統化培訓服務架構
慧樸管理的師資包括公司內部合夥人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業協會專家顧問、大型工程建設企業高管等。
圖2：部分慧樸管理培訓講師
圖3：慧樸管理諮詢式內訓服務過程
特點1：有效定位企業培訓的真實需求，實現「按圖索驥」
培訓前，對企業進行**調研、問卷調研、實地考察，了解企業現狀，確認企業經營管理中存在的真實問題。
明確培訓目標，清晰定位培訓需求，保證課程設計更具實用性，在培訓中引導學員將注意力聚焦到如何解決問題上面。
特點2：確保內容與企業需求完美契合，實現「珠聯璧合」
重在傳授管理方法，引導管理者深層次思考企業問題，梳理本質原因，明確初步解決方向和基本解決思路。
激發管理者自主發現問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提公升管理者工作能力和水平。
特點3：深入研討得出正確實施方案，實現「知行合一」
培訓講師主導駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導管理者提出變革及改進方案。
通過互動交流，按照最佳實踐框架和邏輯進行系統提公升，把研究成果轉化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，並形成推進計畫步驟。
特點4：培養管理者分析、解決問題能力，實現「授之以漁」
管理者在學習實用管理工具的同時，掌握「管理診斷——問題分析——提煉解決方案——制定實施步驟」的整套管理諮詢流程，系統化提公升分析問題、解決問題的能力。
基礎設施管理辦法
基礎設施管理規定 1 目的 確保提供達到產品質量要求所需的基礎設施。新建 改建 擴建和維修專案中的勞動安全衛生 環境保護必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計 同時施工 同時投入生產和使用。2 適用範圍 本程式適用於公司範圍內基礎設施與工作環境的控制。3 責任與許可權 3.1 行政部負責道路...
基礎設施管理程式
1.目的 規定公司基礎設施維護 控制和管理的各項措施，保證本公司質量管理體系的有效執行，實現對工程施工所使用的基礎設施進行有效的控制，確保過程能力滿足工程施工的需要和施工安全。2.適用範圍 適用於公司 工地辦公場所 辦公用裝置設施 交通工具及通訊裝置等在內的基礎設施的管理。3.職責 3.1.行政部負...
基礎設施管理程式
1 目的和範圍 提供 維護和管理為實現產品的符合性所需要的基礎設施，以確保產品滿足顧客和適用的法律法規的要求。適用於為實現產品符合性所需的基礎設施，如工作場所 裝置，支援性服務如通訊 運輸設施等的控制。2 職責 2.1 生產部負責對實現產品符合性所需的基礎設施進行控制。2.2 車間負責裝置的維護 保...