4.4保證工期組織措施8
4.5資源保證措施9
附表：施工進度計畫表
附圖：施工總平面布置圖
施工流程圖
1.1.1質量總目標：確保本工程達到一次性驗收合格的質量等級驗收標準。
1.1.2進度總目標：嚴格按照施工進度計畫的工期完成工程建設，確保在90日曆天內完成圍護施工。
1.1.3安全施工管理總目標：人身**事故為零；火災**事故為零；裝置事故為零；交通事故為零。
1.1.4文明施工管理總目標：文明施工達到上海市區級文明工地標準。
1.2.1東航金葉苑新建專案五期圍護工程合同檔案、設計圖紙；
1.2.2現場踏勘建設基地的實際情況；
1.2.3業主提供的本專案總平面圖以及施工區域；
1.2.4國家、上海市的現行設計及施工驗收規範、質量評定標準、上海市工程建設地方標準強制性條文等檔案；
1.2.5國家及上海市現行施工規範及驗收規範
《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2013）
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》（gb50202-2002）
《混凝土結構工程施工質量驗收規範》（gb50204-2002）
《建築機械使用安全技術規程》（jgj33-2012）
《建設工程施工現場供用電安全規範》（gb50194-1993）
《工程測量規範》（gb50026-2007）
《施工現場安全生產保證體系》（dgj08-903-2010）
《鋼筋焊接及驗收規範》（jgj18-2012）
《建築地基基礎設計規範》（gb50007-2011）
《地下連續牆施工規程》（dg/tj08-2073-2010）
第2章工程概況
2.1工程認識
工程名稱：東航金葉苑新建專案5#地塊基坑圍護工程
工程位址：西至規劃六路、南至龍啟路、東至雲錦路，北至龍蘭路。
建設單位：上海東航置業****
監理單位：上海一測建設諮詢****
總包單位：上海中錦建設集團****
2.2工程概況
本工程建築±0.000相當於絕對標高+5.250m，場地自然地面平均絕對標高+4.
200m，即相對標高-1.050m。北側已建龍蘭路路面絕對標高+4.
500m。
本工程地下3層，基坑挖深14.85～15.65m，基坑開挖面積12500m2，基坑周長約712m；基坑具體挖深資訊詳見下表：
表1-1基坑挖深彙總表
電梯井落深1.65m，普遍區域集水井落深1.20/1.50/1.60/1.70m不等，主樓內部集水井最大落深2.85m。
3、本基坑安全等級一級，環境保護等級二級。
4、本基坑地下連續牆按照"兩牆合一"設計，地下連續牆與主體地下結構外牆結合採用"復合牆"形式。根據主體設計單位的要求，本專案地下連續牆僅承受水平荷載，不承受豎向荷載和剪力，主體結構各層樓板、梁均與地下連續牆脫開。
6工程量清單
7工程地質資料
本基坑採用順作法施工，支護結構採用地下連續牆「兩牆合一」，豎向設定三道鋼筋混凝土支撐。
支護體系：基坑支護體系採用採用800mm厚的地下連續牆，並與地下室外牆兩牆合一。
止水體系：基坑主要依靠地下連續牆進行自防水，地下連續牆防水等級為p8級；
詳見進度計畫表。
嚴格按照施工進度計畫的工期完成工程建設，確保在90日曆天內完成圍護施工。
施工總進度計畫是編制施工機械裝置、勞動力、物資等資源計畫的主要依據。
圍護工程施工總進度滿足業主的要求，以確保圍護工程施工質量為前提，超前策劃，充分準備，按期開工，保證圍護工程質量創造條件。
圍護施工進度計畫詳見表：施工進度計畫表。
1）、精心安排施工組織，強化管理，在深入調查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，並在實踐中不斷優化，施組的實現關鍵在強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。
2）、施工準備期抓「兩短一快」，即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產能力。施工過程中狠抓施工的程式化、標準化作業，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。
3）、認真做好工程的統籌、網路計畫工作，科學組織、合理安排、均衡生產。
4）、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯絡解決，避免耽誤施工。
5）、組織管理、技術人員學習施工圖紙、技術規範與施工監理程式，準確掌握工程要求的標準與程式。
6）、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。
7）、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。
8）、在難點工程施工時，精心編制施工方案，採用穩妥施工方法，並經專家組審定，確保其科學、合理、可行。防止影響施工進度。
9）、使用大型先進施工裝置，保證足夠多的施工機械及機械操作人員，確保工期目標的實現。
10）、成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養維護，保證施工機械的正常運轉。
11）、注重依靠科學和技術進步。採用新技術，在關鍵工序採用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展qc小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。
12）、根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬、周施工生產計畫，實施並對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。
13）、按生產計畫情況編制材料**計畫，超前訂貨或加工，就近供貨。根據本工程特點，雨季對施工的影響很大，要備有足夠的材料庫存量，保證工程物資**充足，不致影響到工程施工進展。
14）、全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，專案經理部的人員要深入學習專案管理知識，規範操作行為，同時抓好後勤保障工作，一切為生產服務，關心職工的物質文化生活，充分激發廣大職工的生產積極性。
15）、加強施工現場的協調和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序完成，減少工序準備時間。
4.4保證工期的組織措施
1）、我單位將按合同要求立即組織專案主要管理人員及其它有關人員在合同簽訂後達到建設單位通知7日內進入現場，積極開展前期施工準備工作。
2）、我單位提前已派遣本工程的主要人員進行了較為認真詳細的現場踏勘和進行了現場周邊環境的調查，進行更詳細的施工調查，並組織人員、材料、機具裝置迅速進場，以縮短施工準備期。
3）、組織好施工機械、裝置和材料的調運或租用，確保首批機械物資在7天之內進入施工現場，以滿足前期施工的需要。
4）、組織措施是落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制組織系統；按照工程的結構、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人員等；對影響進度的因素進行分析和**。
5）、搞好標準化施工，認真貫徹執行iso9002標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩產高產，防止大起大落。
6）、抽調富有實踐經驗，又年富力強的幹部，有施工經驗、戰鬥力強的專業隊伍，迅速成立專案經理部。根據施工現場的環境特點和施工特點，組建各專業施工隊伍，配備足夠、結構合理的施工人員和機械裝置承擔本工程的施工。
7）、加強現場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力、效率高。以專案經理、專案總工為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當實際進度落後施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度措施。
8）、按要求選派參與本工程技術人員，提前進入角色，弄熟本工程特點及業主和設計要求，並且對施工前的準備工作達成共識。
9）、建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。
10）、完善專案管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的生產積極性。
地下連續牆
目錄1.工程概況 1 1.1工程概述 1 1.2圍護結構概況 1 1.3主要工程量 1 1.4工程地質和水文地質條件 2 1.4.1工程水文情況 2 1.4.2工程地質情況 2 1.5周邊環境 3 1.5.1周邊建築 3 1.5.2管線情況 3 1.6施工難點及關鍵技術措施 4 1.6.1地下牆圍護...
地下連續牆規範
一般規定 第11.1.1條廣東地區地下連續牆常用的施工工藝如下 用液壓抓斗 或機械抓斗 和沖孔樁機進行聯合成槽作業.抓斗抓土。沖孔樁機入巖並修邊，形成具有一定長度 寬度 深度的單元槽段，然後在槽段內放入預先製好的鋼筋籠，灌注水下混凝土築成牆段。如此連續施工，使各牆段相互連線形成一道完整的地下牆體，作...
地下連續牆施工方案
c 元古界板溪群 pt 11 泥質 砂質 板岩 褐黃色 灰黃色 紅褐色，變余泥質結構，板狀構造，區域性夾石英脈。全風化 微風化狀態，極軟巖 軟質巖。層厚大於29.3m，全場分布，多被第四系覆蓋。產狀190 210 80 88 全場分布。11 2 強風化層 褐灰色 褐紅色 紫紅色 黃綠色 灰黃色，砂質...