2023年中國亞太公司教育培訓工作總結
2023年，中國亞太公司按照一院的統一部署和要求，開展了職工教育培訓工作，現將2023年開展培訓情況總結匯報如下：
一、2023年教育培訓工作完成情況
中國亞太2023年的整體培訓學時為1301小時，共計37人/次。其中，領導幹部培訓學時為872小時，共計4人次；管理人員培訓學時為167小時，共27人/次；科技人員培訓學時為262小時，共6人/次。
二、職工教育培訓工作開展情況
1、領導重視、機構健全、責任明確
中國亞太公司領導班子歷來對職工教育培訓工作非常重視，嚴格深刻並制定了《二o一0年教育培訓計畫》，在培訓計畫的制定上，圍繞增強員工專業知識水平，提公升工作質量，按照「分級計畫、層層分解落實」的原則，對公司培訓工作的總體安排，提出具體目標和要求。各部門根據總體培訓計畫結合實際制定部門培訓計畫，並指導部門制定更加具體和細化的培訓計畫。具體的培訓計畫的制定，保障了各級員工對自身工作的具體認識，讓每個員工都明白自己要接受的培訓內容，確保了培訓工作的落實。
2、加強幹部知識培訓、提**部綜合素質
2023年公司結合實際工作, 組織高層領導班子成員參加企業管理方面的重慶大學mba的長期培訓課程。同時，公司也積極組織高管人員參加院級組織的相關的培訓課程。以保障企業的管理人員能不斷順應時代發展的要求，將企業管理的能效發揮到最好。
3、抓好崗位培訓工作，加強管理人員和專業技術人員培訓
中層管理人員在企業中是承上啟下的紐帶，搞好管理人員的培訓，是確保企業政令暢通的關鍵。對管理人員和專業技術人員的培訓公司重點採取「送出去、請進來」的辦法。2023年，公司推選中層管理人員進行mba管理課程的學習，共計2 人/次；通過參加各種形式的管理培訓班及到兄弟單位參觀學習的方式，對行政、財務、人力資源管理人員進行了相關專業培訓，共計25人/次。
通過培訓，管理人員及專業技術人員理論水平得到了較大的提高，一定程度上提公升了公司的整體管理水平。
對專業科技人員的培訓是做公司工作的關鍵。中國亞太公司作為航天下屬企業，專業的專案管理水平直接體現企業的經營水平，結合重點崗位的具體要求，公司安排專案管理崗位的人員按計畫進行專案管理師（pmp）的課程培訓，共計4人/次，把員工的學習情況作為考核的重要內容，把理論學習的考核結果作為選拔任用的重要依據，形成良好的用人導向，提公升員工學習的動力，形成良性迴圈，推動各項工作的不斷進步。
4、為加強教育經費管理，確保職工教育經費的足額提取與合理使用，教育經費專款專用，合理使用、不擠占、不浪費，有詳細經費賬目。公司教育經費的開支主要用於各類培訓班、講座；專業技術人員繼續教育培訓；外出培訓的培訓費、資料費；各種在崗資格證書的年審費用；課酬等。
三、職工教育培訓工作存在的問題和困難
我公司在開展員工教育培訓方面雖然取得了一定成績，但存在一些不容忽視的問題和困難，主要表現在：
1、根據企業經營專案的需求，企業迫切需要更多更加切合實際工作內容的專業培訓，尋求此類培訓課程資源的難度較大。
2、公司設立用以提公升企業文化的內訓課程較少，需要進一步加強此型別的工作。
2023年11月19日
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