協調工作是我們每位員工在工作中的一項主要職責，通過協調，能夠將各單位、各部門凝聚在一起，能夠減少工作中的矛盾，提高工作效率，將個體優勢轉化為整體優勢，更大限度地發揮單位和部門的整體作用；通過協調，可以加強部門、單位間的聯絡，暢通資訊渠道；可以密切領導和群眾的關係；協調能夠使一些急需加以解決的問題得到及時解決，緩解矛盾，理順各部門的關係，使無序轉化為有序，促進各項工作平穩順利、有條不紊地開展下去。
工作協調不好的原因:
1、缺乏溝通能力，不會利用周圍的力量解決問題；
2、思想狹窄，只堅持自己立場，不顧大局；
3、功利思想強烈，道德屈服於現實；
4、能力素質有限，不懂得如何協調和配合。
一、協調工作需把握的原則
1、原則性和靈活性原則
各部門處理各項事務時，必須堅持從全域性出發，為全域性服務的原則，協調工作不能以損害全域性利益為代價進行。在遇到區域性利益與整體利益發生衝突時，應從全域性出發、從長遠利益出發，努力說服相關部門服從原則。但有時過分堅持原則，反而會出現適得其反的作用，導致嚴重失調的局面，這就需要我們在不失原則的前提下，靈活運作，使應該落實的問題盡快落實，使協調的各方能較滿意地接受協調的意見。
但妥協和讓步必須是在保持整體利益的前提下進行，否則將會帶來更尖銳的矛盾和衝突。（比如應酬，加班，白天工作沒精神）。
2、互相尊重和平等待人原則
人與人之間是平等的，各職能部門之間也是平等的，大家是共同協作的關係，所以在協調時，一定要採取平等協商的態度，而不能以命令代替協商，強加於人。在做協調工作時，一定要擺正態度，與協調物件平等交換意見，只有這樣才能和協調物件拉近距離、平等協商，才有可能較快、較順利地達到協調的目的。在協調溝通時，要站在對方的角度處理問題，體諒對方的實際困難，及時聽取對方的意見和建議，在思想溝通的基礎上達到求同存異的目的。
即使在上級領導對某項協調事宜有明確批示時，也要認真地聽取協調物件的意見和建議，曉之以理，動之以情。如果領導的批示確有不妥，也應如實向批示的領導匯報，以求問題的正確解決。（例如：
上級與下級的問題。）
3、維護團結和服務溝通原則
協調工作一般是因為工作有衝突，才需要調解，調解的目的就是通過溝通消除裂痕，避免各行其是、各自為政，影響團結、影響集體戰鬥力等現象的發生。因此，我們在協調工作中，一定注意維護各方面的團結和友誼。而作為協
調者，其實也是服務者，要牢固樹立服務意識，在協調的時候要認真負責、熱情周到，主動服務好，多與相關人員多溝通，做到腿勤、嘴勤、眼快、心明。（多換位思考，不要一味強高自己的事情很重要很緊急，如果我們能保證按你的要求做完工作，而且又有更好的方法。應該接受）
二、協調工作需要把握的兩種方法一要講究語言藝術。語言是協調的重要媒介和基本載體。協調工作能否順利進行，語言藝術是關鍵。
要發揮好語言在協調中的作用，除加強語言修養外，在應用中還要注意三點：一是要區別物件。協調需要區別物件選擇適宜的說辭。
要根據協調物件的地位、職業、經歷、文化素養和性格特點等，採取不同的表達方式。如果不管對方是誰，都用一種方法去說服，就很難順利達到協調的目的。二是要注意態度。
協調要慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示、轉達領導交辦的事項，也不要口氣太硬。在一般協調場合，更要注意語言平和、態度隨和。三是要把握分寸。
語言基調應該多用徵詢的口氣，要用「建議」、「是不是」、「可以不可以」等帶徵詢色彩的語言。但又不能放棄原則。
二要做到靈活應變。一是因人而異。一般來說，協調時對老同志要尊敬，對新同志要和藹；對熟悉的同志可以隨便一些，對不熟悉的同志要正規、謹慎一些；對工作積極主動的，要充分信任，不可層層加碼；對工作比較拖拉的，要經常提醒，加強督促。
總之，要根據不同人的不同特點，有針對性地進行協調。二是因事而異。不同的事情要用不同的方式。
對大家普遍關心的問題，應公開處理，通常影響到多大範圍，就在多大範圍內處理。對不宜公開的事情，如協調人事關係等，應運用個別協調方式，範圍越小，效果越好。對涉及多個部門的具體問題，採取現場辦公的協調方式比較好。
總之，做好協調工作，是其他各項工作得以順利開展的基礎，但這並不是說做好了協調工作就做好了其他工作。社會在發展，時代在進步，必須時刻注意提高自己的思想素質、工作質量和各項業務能力，必須認清形勢、把握大局、立足大局、服務大局，必須增強責任感、緊迫感、使命感，提高工作的自覺性、主動性，才能出色地履行各項職責，完成公司交辦的各項任務。
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