3．為員工職業規劃方案奠定基礎
這方面的資訊有助於員工和公司制定員工職業發展計畫。通過與工作責任要求對照，員工可以發現自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進職業生涯的進步創造條件。從公司的角度看，公司在促進員工發展提高方面所進行的各種培訓和培養工作，其目的也是在員工工作責任和要求基礎上的提高他們的各種能力和知識。
4．為培訓和開發的方案奠定基礎
這些要求，並非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發展，提高工作效率。
例項：某一美國公司，由於行業競爭的越來越來激烈，無論在海外還是在本土，公司產品市場份額嚴重下滑。
通過分析和調查，公司ceo認為，如果公司重新獲得競爭優勢，必須改善產品和服務質量。這樣就必須首先改變員工的工作行為。公司就此制定了培訓計畫，培訓目的是讓消費者永遠滿意和提高質量是每個員工的責任。
課程是幫助員工在質量改善方案中能夠完成新的工作任務和以提高技能為中心的。
培訓過程是十分昂貴的和消耗了大量的時間。但結果是非常令人滿意的，消費者滿意度增加了40%，產品質量投訴降低了60%。
5．為績效評估形式奠定基礎
工作的考核、評定和職務的提公升如果缺乏客觀的的依據，將影響員工工作積極性，使工作生產效率受到影響。根據工作分析的結果，可以制定各項工作的客觀標準和考核依據，也可以作為職務提公升的條件和要求。同時，還可以制定合理的業績管理標準。
6．為報酬決策奠定基礎
員工所從事的工作難度越大，報酬就應越高。工作分析資訊可用來確定任務、職責和責任的權重，對難度較大的工作給予較大的權數，從而付給更高的報酬。制定合理的崗位級別矩陣和相應的級別工資。
把薪酬制度建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的薪酬管理制度。
7．為生產率改善方案奠定基礎
通過工作分析，一方面，制定了明確的工作責任要求，建立起規範的工作程式，使工作職責明確，目標清楚；
另一方面，明確了關鍵的工作環節和業績考核標準，使員工能更合理地、主動地安排工作，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。
8．為改善崗位設計和工作環境奠定基礎
通過工作分析，建立崗位工作規範，發現工作中不利於發揮人們積極性的因素，及發現工作環境中是否有損於工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張的各種不合理因素，從而改善崗位設計和整個工作環境，從而最大程度的調動工作積極性和發揮技能水平，是人們在更適合於身心健康的安全舒適的環境中工作。
談談如何做好工作
時光如梭，工作至今已走過了一百多個日日夜夜，在差不多五個月的工作經歷中，我們用自己的辛勤付出寫下了人生篇章中無數個第一次 第一次加班，第一次出差，第一次外出學習 五個月的工作讓我們體會到了工作的艱辛，讓我們認識到肩負地使命，讓我們見識了行業知識的豐富，五個月的工作讓我們明白了態度 責任 義務，讓我們...
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如何做好工作計畫
教務部邱伶 總算當上了小領導！迫不及待地希望自己能夠大展拳腳。但沒有套路的亂拳，往往反而會先傷著自己，記得一本書中講工作計畫是成功的階梯。那麼如何做好工作計畫呢?那麼，新任部門主管的我們要如何做好工作計畫?要知道，從做好個人計畫到做好整體計畫還是一門不小的學問。對於我們來說，部門的工作計畫絕不是每個...