成都亞寶專案2023年開工動員報告
各位領導，各位同事，大家下午好：
今天是公曆3月x日，農曆二月xx，農曆新年已經過去xx天了。在這裡，我向大家拜乙個晚年，祝大家在新的一年裡工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意！
我們剛剛度過了不平凡的2023年，從今天開始，可以說2023年的工作已經全面展開。。
回眸2023年，亞寶專案在各部門的密切配合下取得了不錯的成績，一期工程9.84萬平公尺，已完成大部分的小業主交房，少部分還在修補；二期工程8.83萬平公尺，已經進入裝飾裝修階段，計畫下半年完成竣工驗收；三期工程3.
39萬平公尺，主體結構已完成至21層。各項進度基本達到甲方和公司的要求，現對專案各部門總結如下：
1、生產方面
專案部按照甲方工期節點要求編制進度計畫，合理安排現場生產，按期完成生產任務。生產部門每週召開生產例會，落實生產完成情況，對生產進度滯後的部位，分析原因，並採取具體措施，以達到每五天一層的速度，確保按時完成工程進度。生產部門合理編制生產進度計畫、週報、月報，每週對生產情況進行分析總結，並對下一周的生產進行安排調整。
專案部總體計畫能夠按甲方、公司下達的任務完成。
2、技術質量方面
技術部門在施工前，按時完成施工組織設計、技術方案的編制和審批。在各道工序施工之前，提前對班組進行技術交底並在現場監督樣板的製作，保證了施工質量。技術負責人提前安排各驗收的準備工作，順利完成了一期竣工驗收、二期各棟號的主體結構驗收及其他各項驗收。
資料員按時完成施工資料的填寫，順利將一期資料移交檔案館。質檢員對施工過程質量進行嚴格把關、過程控制，隨時檢查各工序的施工質量，提高了工程質量。
在對一期總結的基礎上，加強了對二期的質量管控，使得二期的質量有了明顯的提高，得到了甲方、監理的認可和表揚。
3、安全方面
2023年，我專案堅持「安全責任重於泰山」的管理理念，以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。
全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。編制開工申報、過程監控、驗收控制程式，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
正是在安全部門的嚴格監管下，使得安全處罰由前年的xx例減少為今年的xx例。在公司、專案部的正確領導下，安全部門全體人員齊心協力，團結一致，圓滿地完成了2023年專案安全文明管理的各項任務。專案部在全年施工中無較大的安全事故發生，在總公司組織的綜合大檢查中安全方面連續兩次取得並列第三名的成績。
在成都高新區規劃建設局全年安全檢查評比中表現突出，專案經理也被評為「優秀安全工程師」。
4、經營方面
2023年，亞寶專案全年完成產值xx，同比前年增長百分之xx,達到了西南公司下達的指標，實現利潤xx，超過公司既定目標xx。經營部門也基本完成了一期各班組的結算工作，正在進行與甲方的結算工作，並完成了年終成本分析。需要認質認價材料的認價工作及時完成。
每月按時向甲方報產值和申請進度款。根據現場進度情況，提前組織了各班組的招標工作和合同的簽訂。所有班組考察合格後通過與總公司**會議公開招投標，降低了成本，選擇隊伍更加科學。
與班組簽定合同時規定材料的浪費額度，減少材料浪費。
對現場零工審批申請嚴格控制，減少不必要的零工開支。加強現場簽證的效率，與甲方及時溝通，加強合作。
5、器材方面
專案部嚴格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關成本管理及材料管理計畫，在施工中嚴格落實。要求生產部門提前編制材料的使用計畫，實行「限額領料制度」，加強了材料的使用量控制，減少了材料的浪費；專案部在施工現場出入門口及材料堆放關鍵部位安裝了攝像頭，24小時監控，預防材料丟失、被盜的現象發生。現場清理出來的鋼管、扣件及機械裝置及時退場，減少成本。
材料進出場時，材料部門、生產部門共同核對材料的數量和質量。在物資採購方面，嚴格按照總公司物資裝置採購招標管理辦法進行**招標，確保選取質優價廉的材料。
6、對學生的培養
專案部年輕的學生較多，專案部為到崗的學生，提供良好工作環境和學習平台，要求他們深入一線，理論結合實踐，認真學習各種專業知識和管理技能，使他們盡快適應工作，為西南公司今後的發展提供堅實的後備力量。
在這一年裡，亞寶專案在總公司及西南分公司的大力支援下，各級領導的深切關懷及專案全體人員的共同努力下，圓滿的完成了公司和專案部既定的全年工作任務，取得了不錯的成績，在這裡，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！
在肯定去年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前專案運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、並解決。具體表現為：
1、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
2、精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經濟計算對比分析，達不到既經濟又合理的要求。
3、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
4、施工雖有計畫，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計算法，造成資金計畫、勞力計畫、材料計畫、裝置、周轉材料計畫不準確、不細化，合同工期履約率低。
5、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，專案管理人員白天不想上樓，晚上不願值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還佔相當比例。
展望2023年，我們不僅要看到以前取得的成績，也要吸取之前的教訓，一定要牢記歷史，不辱使命，齊心協力、精誠團結，忠於職守，盡職盡責。為實現總公司提出的新興保信全體員工努力奮鬥的新目標——「3100戰略」（爭取在2023年實現利潤3億元、產值100億元的戰略目標），我們要以創新發展、追求卓越的精神和敬業奉獻、堅毅務實的作風為公司做貢獻。以規範化、程式化、高效化和人性化的管理理念，加強制度建設，改進管理思路，提高規範運營意識；加強流程建設，促進流程優化，完善流程管控體系;加強能力建設，強化管控效果，實現管理過程高效；加強隊伍建設，關注員工訴求，保障員工切身利益。
同時，在這一年裡，我們亞寶專案面臨的任務也非常艱鉅，一期二期工程結算，二期工程竣工驗收，三期結構施工和裝飾，四期工程開工前的準備，辦公室、生活區的設定等諸多困難。雖然任務是很艱鉅，但這也是我們亞寶專案2023年的工作目標，我相信只要在西南公司領導的正確領導和亞寶專案全體員工的共同努力下，我們一定會取得新的成績。
「責重若山，行勝於言」。2023年工作目標已經確定、任務已經明確，關鍵在於落實。亞寶專案全體員工將站在新的起點，上下一心、合力奮進，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、必勝的信心、有力的措施，為實現新興集團「10500目標」和新興保信「3100戰略」而努力奮鬥！
謝謝大家！
2023年開工動員講話
各位同事 大家，下午好！因為老總出差，特委託我代表事業部對公司2015年製造團隊進行開工動員 羊年春節已經過去，農曆元宵再次如約而至，在今天這個特殊的日子裡，再次給大家拜個晚年，順祝大家元宵佳節，闔家幸福！今天我的講話，主要分為三個部分 總結回顧 未來展望 2015工作要求 一 總結回顧 剛剛過去的...
企業開工動員大會領導講話
企業開工動員大會領導講話篇1 敬愛的員工同志們 大家下午好。大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說 一年之計在於春。對於我們建築行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備 早打算 早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。近兩年，全國房地產業受國家巨集...
立柱開工報告
範河高架橋 墩柱 墩身開工 報告江蘇省鹽城市交通建設工程 臨連高速公路ll 5b標專案經理部 二00八年四月十六日 江蘇省臨沂至連雲港高速公路連雲港市段工程專案 承包單位江蘇省鹽城市交通建設工程 合同號 ll 5b 監理單位江蘇東南交通工程諮詢監理 編號 工程開工申請單 a 8江蘇省臨沂至連雲港高速...