——***年度xx鄉組織人事工作總結
xx鄉組織委員 ***
尊敬的各位領導，同志們：
***年以來，在縣委組織部的堅強領導下，xx鄉穩步推進組織人事工作。我從以下方面，作簡要匯報：
一、紮實推進常規工作出成效
一是加強和改進黨員幹部隊伍管理。在做好黨員組織關係轉接、黨費收繳、發展黨員等常規工作的同時，按照部裡工作部署，建立全鄉科級幹部實績檔案。同時，按照人保局的要求，全面落實公務員的資訊採集與統計、管理、選聘、考錄和培訓工作，確保x鄉黨員幹部隊伍永葆青春與活力，成為改革開放的弄潮兒，農村經濟社會發展的帶頭人。
二是嚴格對大學生村官的教育管理。平時注重多談心談話，定期組織演講比賽，進行業務知識培訓和拓展訓練，組織參加各種專題培訓。工作上，多給他們壓擔子、給舞台，全面培養鍛鍊大學生村官的宗旨意識、組織協調能力、文字寫作能力，不遺餘力地關心關愛他們成長進步，使他們早日成為基層幹部隊伍的骨幹力量。
三是加強和改進對村幹部的管理。按照上級的安排部署，立足xx鄉工作實際，圓滿完成村幹部資訊採集和村民小組長資訊統計工作，摸清了村、組幹部職數配備情況。同時，在日常工作中，檢查督導村幹部輪班值班情況，推動「村兩委」服務群眾走向制度化、長效化的軌道。
四是聯絡服務特殊黨員幹部群體。堅持優良傳統，把關心愛護黨員作為組織部門的重要職責。統計老黨員、貧困黨員、退休幹部情況，以各種形式，定期不定期走訪慰問老黨員、生活困難黨員及老幹部，把黨組織的溫暖及時傳遞出去，與他們共同享受改革開放所帶來的成果。
二、緊密結合鄉情實際創特色
利用開展群眾路線教育實踐活動的重要時機，突出xx組織的工作特色和亮點。在紮實有序開展教育實踐活動，做優做實規定動作的同時，xx結合創新創優目標任務，紮實推進基層服務型黨組織建設。我們在全鄉範圍內，組織動員廣大黨員幹部，開展「問網商、解難題、建園區、促轉型」專題活動，著力打造基層服務型黨組織。
一是鎖定目標。對全鄉從事網路銷售行業的農民群眾，開展一次全面深入的問憂解難活動，傾聽群眾所思所盼，徵求意見建議，解決現實問題，進一步密切幹群關係。通過集聚幹部群眾的智慧型力量，助推電子商務產業發展，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。
二是明確思路。牽頭組建xx鄉推動電子商務產業發展辦公室，細化責任分工、強化工作落實。制定發放徵求意見表，與群眾面對面座談、深入一線調研走訪，零距離接觸網商，摸排情況、查詢問題、聽取意見，不留企業死角、人員死角和問題死角，深刻查擺、及時彌補在服務網商方面的不足。
三是精心組織。由組織科統籌協調，著眼專題活動的前期策劃、組織實施、總結提公升各環節，周密策劃活動方案。圍繞創優組織工作、發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用的目標，把專題活動放到組織工作的整體中去，做到互相融合、無縫對接。
三、圍繞中心服務大局做貢獻
一是提公升基層黨組織服務水平。持續推進村級「四有一責」和村級「四權」建設工作，做好基層黨組織分類定級工作。制定方案，整頓xx村和xx村軟弱渙散黨組織，加強非公企業黨建工作，不斷提高基層黨組織服務群眾、服務發展的能力和本領。
二是有序推進招才引智工作。配合上級做好高科技人才專案相關工作。結合xx實際，做好博士集聚計畫、雙創人才、雙創團隊、xx發展急需人才引進計畫以及「高層次創新創業人才引進資助計畫」等一系列申報工作，招賢納士，聚集人才，匯聚智慧型，凝聚力量，促進發展。
三是多措並舉提公升工作實效。堅決進行「吃空餉」問題專項清理工作的自查自糾，解決人浮於事的問題。配合後方單位，做好對xx鄉的「***」、「***」相關工作，不拖辦延辦，積極落實，務求實效。
總之，今年以來，xx嚴格按照組織部的安排部署，開展組織工作，取得了一定成效。雖然個人用心用力，但工作中還有一些不足，還存在個別薄弱環節。下一工作中，一定不驕不躁，振奮精神，積極努力推進工作，確保向上級組織交上乙份滿意的答卷。
組織工作座談會發言材料
發言提綱 一 加強基層組織建設，夯實黨的執政基礎 一是在基層組織建設方面，需要重點抓好非公企業和新社會組織的黨建工作，需要在經費投入 組織保障和黨建工作協調機制等方面下功夫，進一步夯實黨的執政根基。二是在組織部門自身建設方面，要以打造 陽光組工 公道組工 服務組工 為突破口，著力加強作風建設和組工文...
組織工作座談會發言提綱
對集團組織部門在13個方面提出以下個人看法，不當之處，請多包涵 一 在加強自身建設方面，多組織專業培訓班，為組織部門工作人員提供學習充電的機會，以便更好地規範檔案和從事組織管理工作。二 五好 黨組織建立工作的考核方式方法，能否與各單位實際工作結合的更緊密一些，比如對一些比較困難的單位，技改建設工程量...
組織工作調研座談會發言
一直以來，我鎮按照 幹部任用條例 的總體要求，本關 堅持程式，把好關口，加強監督 的總體原則，積極探索新形勢下在幹部的選拔過程中各級黨委組織，如何發揮領導和把關作用，努力營造風清氣正的選人用人環境，培養選就一支 素質優 數量充足 結構合理，堪當重任 的後備幹部隊伍，本人從實際工作出發，闡述幹部選拔任...