發言提綱
一、加強基層組織建設，夯實黨的執政基礎
一是在基層組織建設方面，需要重點抓好非公企業和新社會組織的黨建工作，需要在經費投入、組織保障和黨建工作協調機制等方面下功夫，進一步夯實黨的執政根基。
二是在組織部門自身建設方面，要以打造「陽光組工、公道組工、服務組工」為突破口，著力加強作風建設和組工文化建設；需要進一步加強組織部門的對外交流聯絡和宣傳力度，牢固樹立組織部門和組工幹部公道正派、嚴謹活潑和可靠、可信、可敬、可親的****組工幹部形象。
三是在組織工作創新方面，創新是推進工作發展的動力，因此，在工作中要不斷探索新的工作方法。具體做到：工作思路要創新，要結合新形勢工作的變化和需求，及時調整思路，使黨的基層組織建設不斷滿足新形勢新任務的需要；工作措施要創新，要以改革的精神探索加強新時期黨建工作的新途徑、新措施，使黨的基層組織建設在繼承中創新，在創新中發展。
要把創新載體和完善黨建工作執行機制作為黨建工作創新的重要措施來抓，保障基層組織工作運轉協調，充滿活力，以新的載體建設，推動組織工作整體發展。
2、深化幹部人事改革，建設高素質執政骨幹隊伍
一是要拓寬選人用人視野，堅持德才兼備。建設一支高素質的執政骨幹隊伍，思想的解放、觀念的更新是前提。要按照黨管人才的新內涵和幹部工作的客觀規律，審視、思考和謀劃領導幹部隊伍建設，形成把黨的幹部工作和人才工作統籌規劃、協調發展的工作格局，優化人才資源配置，真正做到人盡其才、才盡其用。
要堅持以發展的眼光看待領導幹部隊伍建設面臨的新形勢、新情況和新問題，摒棄用人上的論資排輩、平衡照顧、求全責備等不良慣性，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。還要強調從政治品質和道德品行等方面完善幹部德的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察幹部的德，使選拔出來的幹部組織放心、群眾滿意，不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利。
二是要完善幹部選拔任用和考核機制。選拔任用就是強調正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性；鼓勵多渠道推薦幹部，廣開舉賢薦能之路，拓寬黨政幹部選拔**；健全幹部考察制度，完善考察標準，落實領導幹部任用延伸考察辦法，增強考察準確性；完善差額選拔幹部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀，還要注重從基層一線選拔幹部，特別是還要注意拓寬社會優秀人才進入黨政隊伍的渠道等等。考核機制建立既體現科學發展觀，又便於操作的領導班子和領導幹部實績考核評價辦法，堅持定性與定量相結合，綜合分析考核結果，找準個性特點，形成準確評價。
建立領導班子和領導幹部群眾公信度調查制度，通過在完成重大任務、應對突發事件中檢驗和識別幹部，褒獎先進，問責後進。關心愛護幹部，注重調動和保護幹部幹事創業的積極性，努力形成有職者忠於職守、有權者秉公用權、有責者嚴格問責的生動局面。
三是要健全幹部管理監督和培訓機制。管理監督機制就是要健全完善領導職務任期制，堅持幹部交流制度，改革幹部教育培訓制度。要加強對幹部選拔任用工作全過程的監督，要把嚴格管理幹部與關心愛護幹部結合起來。
培訓機制就是有針對性地開展幹部培訓活動，提**部的綜合素質，尤其是領導能力和執政水平；加大培養選拔優秀年輕幹部的力度，重視培養選拔女幹部和少數民族幹部，鼓勵年輕幹部到基層和艱苦地區鍛鍊成長，為黨的事業培養各方面的優秀人才。
三、要健全機制，推進幹部掛職鍛鍊工作制度化
推進幹部掛職鍛鍊工作是深化幹部人事制度改革的重要組成部分，是加強幹部特別是年輕幹部隊伍執政能力建設的內在要求。首先要建立健全選拔培養機制。選準派好掛職幹部，嚴把「入口」關，是確保掛職鍛鍊能否取得實效的關鍵。
要以實現幹部全面發展為目標，明確黨員幹部在掛職鍛鍊工作中主體地位，改進選拔產生方式，規範選派工作程式，採取群眾自薦、組織推薦和公開選拔的方式進行，體現公正性和競爭性，提高群眾公信度，真正把那些政治思想堅定、「想幹事，能幹事，幹成事、有發展潛力」的幹部納入掛職培養鍛鍊人才庫，有計畫地分期分批外派掛職鍛鍊。其次要建立健全激勵約束機制。為了讓幹部實實在在接受鍛鍊，真真正正掛出成效，工作中要採取激勵與約束相結合的辦法進行。
在建立激勵機制方面，應重點突出政治激勵和保障激勵。可明文規定，除專業性較強的職位外，在幹部提拔條件上增加掛職鍛鍊的經歷，同等條件下優先提拔使用掛職鍛鍊的幹部，作為一項制度長期堅持下去。要堅持定期評選一批優秀掛職幹部，利用新聞**大張旗鼓地宣傳典型，弘揚他們奮發進取、艱苦奮鬥、勇於拼搏的精神，激發幹部敢於迎接挑戰、努力成就事業的信心和潛能。
同時，要從領導上保障，強化組織領導，形成工作合力；從崗位上保障，由接收單位根據掛職幹部自身特點，結合工作實際，大膽重用，把掛職幹部安排到最適合的崗位上進行鍛鍊；從經費上保障，對掛職工作的經費、掛職幹部的生活補貼等方面進行規範，解除掛職幹部的後顧之憂，讓掛職幹部安心工作。在建立約束機制方面，要對掛職幹部行為管理規範、掛職時間、掛職紀律，掛職任務等予以明確規定，使幹部掛職管理工作有章可循。最後要建立健全考核評價機制。
如何考准評實掛職幹部的政治思想和工作成效情況，是對考核評價工作提出的一項新課題。我們認為，完善考核評價機制應重點研究「三性」：一是考核評價目標的科學性。
要對考核評價指標進行量化，按照「實、硬、全」的要求確定目標專案和目標值，使幹部對確定的目標「跳起來能摘」，通過努力能實現。二是考核評價手段的靈活性。可採取定期考核和即時考核相結合，明察與暗訪相結合，考察與指導相結合的辦法，通過個人述職、領導談話、民主評議、群眾訪談、單項測試等各種措施，客觀、公正、全面地考察他們的領導能力、工作能力以及政治思想、道德品質、群眾觀念等各方面的具體表現，防止考察的片面性。
三是考核評價內容的差異性。堅持透過現象看本質，去偽存真，使考核評價結果認定客觀、公正、準確，能夠作為幹部選拔任用、評先評優的重要依據。
四、加強科級後備幹部隊伍建設的幾點建議
一是要「結構」與「標準」兼顧搞好選拔。結構性要求和選拔的標準條件要求，是選拔後備幹部工作中需要把握的兩個重點。但事實上會出現二者不能兼顧的問題，為照顧結構而降低標準的情況尤為明顯。
大多數幹部群眾以為，進了後備幹部庫的幹部，理所當然是相對優秀的、在適當時候可能提拔的幹部。如果降格以求選拔後備幹部，一定程度上會對樹立正確的用人導向產生負面影響。因此，在選拔後備幹部工作中，應該堅持「結構」服從「標準」，切不可顧了「結構」、丟了「標準」。
二是要「責任」與「形式」並重加強培養。在後備幹部的培養方面，表面的問題是理論培訓和實踐鍛鍊不夠深入紮實，培養的針對性、實效性不夠強，歸根到底是培養責任的落實和行之有效的培養形式跟不上。從實際情況來看，應強調重點培養、分類施策，就是組織部門牽頭抓總，後備幹部所在單位從實際出發，因人而宜，把崗位履責和計畫性培養結合起來、把理論培訓與實踐鍛鍊結合起來，既明確責任，又注重形式，下功夫提高培養實效。
三是要「入庫」與「出庫」 齊抓適時調整。後備幹部隊伍建設工作中一直強調，後備幹部不以一次選拔定終身，堅持定期集中補充調整和平時動態調整相結合。這對保持後備幹部隊伍的整體質量大有益處。
但事實上什麼樣的幹部該「出庫」不夠明確、不好操作。一些後備幹部年終考核至少是稱職，完成份內工作也是按部就班，不推不拖，但整體素質與後備的「初衷」確有較大差距。為保持「庫內」幹部的最優化，應探索細化、量化幹部的現實表現情況，通過年終考核、適時測評等形式，實現庫內外幹部的合理流動，使「庫內」幹部總體上優於「庫外」幹部。
四是要「培養」與「使用」結合擇優選拔。後備的目的就是要適時把幹部放在合適崗位上更好地發揮作用，備而不用或者是在同期內相對「庫外」幹部而言，「庫內」幹部使用的比例偏低，一方面說明了後備幹部的培養效果不好、質量不高，另一方面反映了後備幹部隊伍建設的實際意義打了折扣。在具體工作中，既要把好「入庫關」，上好「培養課」，又要存優劣汰，擇優使用，以優秀後備幹部的選拔使用為標桿，樹立正確用人導向，以後備幹部隊伍的活力調動整個幹部隊伍的活力。
組織工作座談會發言提綱
對集團組織部門在13個方面提出以下個人看法，不當之處，請多包涵 一 在加強自身建設方面，多組織專業培訓班，為組織部門工作人員提供學習充電的機會，以便更好地規範檔案和從事組織管理工作。二 五好 黨組織建立工作的考核方式方法，能否與各單位實際工作結合的更緊密一些，比如對一些比較困難的單位，技改建設工程量...
組織工作調研座談會發言
一直以來，我鎮按照 幹部任用條例 的總體要求，本關 堅持程式，把好關口，加強監督 的總體原則，積極探索新形勢下在幹部的選拔過程中各級黨委組織，如何發揮領導和把關作用，努力營造風清氣正的選人用人環境，培養選就一支 素質優 數量充足 結構合理，堪當重任 的後備幹部隊伍，本人從實際工作出發，闡述幹部選拔任...
在x縣組織工作座談會上的發言
年度xx鄉組織人事工作總結 xx鄉組織委員 尊敬的各位領導，同志們 年以來，在縣委組織部的堅強領導下，xx鄉穩步推進組織人事工作。我從以下方面，作簡要匯報 一 紮實推進常規工作出成效 一是加強和改進黨員幹部隊伍管理。在做好黨員組織關係轉接 黨費收繳 發展黨員等常規工作的同時，按照部裡工作部署，建立全...