作為一名在生產一線摸爬滾打了多年的基層管理者，我一直從事著儀表、電氣、機修等與裝置相關的管理工作，深知自己肩負著關乎全廠裝置能否正常運轉的重責，一刻不敢掉以輕心。通過多年的工作我對基層管理有以下幾點看法：
加強溝通，營造良好的工作環境
乙個有戰鬥力的團隊，成員間必須是互相了解、互相支援、互相配合的。作為由既是生產部門、又是為其它生產車間提供生產服務的動力車間，必須加強與其他車間、其他部門間的橫向溝通，以及與上、下級間的縱向溝通，只有這樣，才能互相理解，防止誤會，最終達到心往一處想，力往一處使的效果，而不至於各自為政，南轅北轍。同時也只有加強溝通，才能發現一些深層次的問題，如：
員工之間工作是否密切配合，機械是否存在不易發現的隱患和不完善的地方，裝置執行是否在最佳狀態等等，從而對存在的問題，及時加以處理。同時，也只有加強溝通，才能廣泛聽取意見，不斷改進工作。
加強業務知識、技能的學習
俗話說：活到老，學到老。學無止境，乙個人不可能什麼都會，所以在工作過程中，還要不斷學習新的知識，新的管理理念，以及分管的各個崗位的業務知識，這樣在以後的管理工作中，成績才能有所提高，管理才能更加完善。
我們每週完成一次對員工的培訓學習工作，一方面進行一些業務知識、業務技能方面的培訓，以提高他們的工作水平；另一方面，學習一些安全方面的知識，以提高他們的安全意識和自身防護能力。同時還注重加強對員工個人素質方面的引導，加強在生產中減少浪費，節支降耗意識的培養。提倡員工間互相學習，以強帶弱，以老帶新，這樣既提公升了員工的工作技能，又加強了員工間的溝通和配合，工作起來更加得心應手。
員工源源不斷的動力一方面來自於施加必要的壓力，另一方面還要採取一定的激勵措施，要根據工作態度、業務技能和工作業績的不同區別對待，賞罰分明，不能吃大鍋飯。
加強制度化、規範化管理
基層管理必須要制定完善的管理制度和員工行為規範，油爐、冰機等生產型崗位則要制定嚴格的工藝指標，盡量做到有據可依，有章可循，切不可是「即興發揮」式的管理。工作安排要分清上、下級的關係，基層員工工作應由班組長來安排，車間主任只管安排幾個班組長的工作，盡量不要越級指揮，否則員工就會無所適從，不知道該聽誰的，容易造成管理混亂。
對於電工、機修人員，我們制定了嚴格的員工行為規範和巡查制度，每天安排員工定時對所分管的所有裝置、電氣進行週期性巡迴檢查，再由班組長進行複查，所發現的問題必須記錄下來並及時上報。對檢查不認真，應該發現的問題發現不了的予以考核處理。接到報修**，要求立刻趕往現場，對問題進行檢查、判斷，拿出解決問題的具體措施。
油爐、冰機等崗位的操作，必須嚴格按照工藝指標執行。在工具的管理上，共用工具統一管理，一處存放，領用、外借和歸還都必須登記備案，有效防止了工具的遺失。
實行走動式管理
作為基層管理者，只有深入到每個角角落落，才能切實了解裝置執行的真實狀態，第一時間知道發生了什麼事情，生產出現了什麼問題，清楚產生問題的原因。每天到各個角落走一走，看一看旋轉裝置有沒有搖晃、偏擺的情況；聞一聞配電房、電氣裝置有沒有異味（焦糊味）；聽一聽電氣、機械聲音是否正常；摸一摸電機裝置有無異常的發熱狀況或異常的振動等。把發現的問題用隨身攜帶的筆記本記錄下來，再結合員工的檢查和班組長的複查，將這些問題分為三類，並決定哪一類是明天要解決的，哪一類是一周後解決的，哪一類是乙個月後解決的。
工作就怕「認真」二字，要有和困難較勁的「啃骨頭」的精神，沒有什麼難題解決不了的，只要用心去做，工作就會一天比一天出色。
為確定生產秩序正常運作，車間管理需要，特制定本條例如下：
1、按廠部規定的時間上下班。遲到、早退超過15分鐘者，一次罰款10元。
2、在上班時間嚴禁有離崗、閒聊、看報紙的行為，違者一次罰款10元。
3、愛惜公物，有破壞公司財產或盜竊行為者，不**物或他人財產，一經發現立即無薪開除，並依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節輕重送公安機關處理。
4、全體員工要有互尊互愛的精神，嚴禁打架鬥毆，如有發生，先動手者，處以500元以下罰款，並承擔醫藥費用，情節嚴重者，開除出廠。
5、家庭有特殊情況，預先請假，未經允假而離崗的一次性罰款30元。
6、員工在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機、不點無人燈、氣瓶及時關閉，如有違反，一次性罰款30元。如有造成裝置損壞的，全額賠償。
7、所有員工做好車間的清理、清掃工作，必須保證車間的整潔，如發現車間地面骯髒、有菸頭雜物、工作檯面凌亂，處以10元罰款。
管理,個人觀點
管理 一 第1章 狐智 狐狸的智慧型告訴你弱者如何生存一 親近對方 取得信任 二 知己知彼 了解對方的性格 三 不吝讚美 拉近彼此之間的距離 四 恰到好處 恭維的技巧 一利用擬色 保護自己不受傷害 二大智若愚 關鍵時候顯鋒芒 三藏鋒露拙 做真正的精明之人 四變換擬色 與不同的人相處 一察言觀色，發現...
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