管理（一）
第1章：狐智——狐狸的智慧型告訴你弱者如何生存一：親近對方、取得信任
二：知己知彼、了解對方的性格
三：不吝讚美、拉近彼此之間的距離
四：恰到好處、恭維的技巧
一利用擬色、保護自己不受傷害
二大智若愚、關鍵時候顯鋒芒
三藏鋒露拙、做真正的精明之人
四變換擬色、與不同的人相處
一察言觀色，發現對方的特點
二注重細節識人心
三審時度勢、掌握正確的方針
四獨具狐眼、企業有所不為
一左右逢源、集聚廣泛人緣
二尋找關注點引起他人的關注
三巧妙對答、要懂得看人說話
四虛實結合、紅臉白臉都會唱
五以理服人、說會道得人心
一借助外力、小企業借力生存之道
二善借者贏、借機遇站穩腳跟
三明星效應、借名人發展企業
四借勢而動小公司可有大發展
一適者生存、打造強者心態
一傲視天下、打造強者風範
二改變自己、主宰生存環境
三發展強項、稱霸行業領域
四放棄弱者、保證集體優勢
五拋開傳統、積聚重生的力量
二鎖定目標、激發員工動力
一專注目標、激發潛力
二執著目標、緊盯不放
三不達目的、決不放棄
四耐心等待、收穫成功
五準確定位、激發員工的動力
三果斷決定拽住成功的機遇
一抓住機遇、果斷決定
二主動出擊、創造機會
三一鼓作氣、乘勝追擊
四尋找要害、直擊對手
五兵貴神速、閃電取勝
四敢於冒險收穫成功的果實
一敢於嘗試、才能擁抱成功
二不怕冒險、風險中暗藏機遇
三創新思維、適應時代變化
四盲目冒險、只會一敗塗地
第2章狼道無兄弟不成事
一眾狼一心、團隊生存的依靠
二眾志成城、構築營伍鐵陣
三以十當
一、發揮團隊作戰技巧
四勇於擔當、負起團隊責任
五自我犧牲、團隊利益第一
六保持核心、力團隊發展的關鍵
二忠誠守信凝聚團隊競爭力
一投入忠誠、回報無價
二信任同伴、忠於團隊
三分工合作、贏得成功
四同進同退、共創雙贏
五幫助同伴、成功你我
三嚴守紀律團隊發展的基礎
一沒有規矩、不成方圓
二自覺自律、保障團隊發展
三組織結構、維繫團隊運作
四自覺行動、服從組織安排
五等級分明、發揮頭狼作用
四主動執行實現團隊目標
一有效執行、提高團隊競爭力
二行動是金、戰勝挫折
三靈活行動、事急更有智慧型出
四沒有藉口、堅決執行百分百
五意圖明確、隊員才能有效執行
六堅持不懈、行百里者半九十
管理（二）
第1章：管人的基本原則
1.以人為本的基本管理心態
2.體察下屬的內心
3.懂得權變之術
4.用人之長容人之短
5.善於傾聽善解人意
6.制定完善的規章制度工作細則
7.耳聰目明掌握先機及時掌握員工之間的資訊8.對下屬及時監督
9.量才而用寧願加薪而不公升職
10.別老是板著臉活躍氣氛
第2章：如何讓員工更有幹勁
1.競爭心理
2.不要輕易否定
3.將成果反應在待遇上
4.下屬犯錯時予以適當責備
5.出色表現及時褒獎
6.發揮先鋒模範作用
7.不要墨守成規
8.今早督促下屬完成工作
9.重獎之下必有勇夫
10.有壓力才有動力
第3章：員工何時最有幹勁
1.與上司合得來時
2.能夠暢所欲言時
3.權責範圍增大時
4.與喜歡的人一起工作時（男女搭配）
5.被人肯定時
6.上司對自己有期望時
7.得到安慰和激勵的話時
8.充分適應新環境時
9.在不得不努力工作時
第4章：如何巧妙激勵下屬
1.誘導比強迫好，強迫在特定環境下管用
2.多多鼓勵
3.激勵員工十誡
4.幫助員工建立安全感
5.強化優點，弱化缺點
6.不要盲目射擊
7.洞察員工內心
8.滿足個人獨特需求
9.越少用恐嚇越好
10.動之以情、曉之以理
11.廣施恩澤、收穫人心
第5章:如何有效的培訓下屬
1.打鐵趁熱
2.引發議論
3.追根究底
4.做適當的指示
5.不做無謂的非難
6.承認對方的努力
7.強調禮貌的重要性
8.工欲善其事、必先利其器
9.沒有不合適的士兵、只有帶不好兵的將軍
第6章：如何培養有擔當的下屬
1.讓下屬堅持到底
2.督促下屬了解現場
3.逐步交付工作
4.督促其上交工作報告
5.讓下屬負起應當負的責任、並給予幫助
6.毋隨意干預
7.讓下屬明確自己的任務與角色
8.整備活用各種文書
9.讓下屬建立自己的目標計畫
第7章：何種上司最受歡迎
1.過不諉下的上司、敢於擔當責任、承認錯誤2.涵養功夫深的上司、
3.風趣幽默的上司、給員工輕鬆感
4.公平公正的上司、公事公辦
5.懂得人心奧秘、處事穩當的上司
6.讓員工各展所長的上司
7.領導方法有針對性的是上司
8.經常做集體討論的上司更讓人尊重
9.觀察敏銳經驗豐富的上司
10.才多藝精、融入集體、體貼下屬的上司
第8章：何種上司最不受歡迎
1.言行不一致不能以身作則的上司
2.自制力不強的上司
3.容易感情用事、只會炫耀自己光輝往事的上司4.只知道坐而言不知起而行的上司
5.假公濟私、不能揮淚斬馬謖的上司
6.不能正確認識自我的上司
7.偏袒親人的上司
8.私底下議人是非的上司
9.能力低下卻不願意學習的上司
10.不知道如何負責人的上司
第9章：如何巧妙命令下屬
1.講究技巧
2.不要僭越許可權
3.站穩立場
4.不做強硬壓制
5.不要濫用權力
6.將計畫付諸實際行動
7.鼓勵不同意見
8.多用『請』這一類的禮貌用語、尊重他人
9.讓人覺得你尊重他的存在知道他的能力
第10章：權變之術
1.巧用謠言
2.權變批判術
3.權變談判術
4.權變恭維術
5.權變說明術
6.恩威並施
7.從失敗中學習經驗
8.因時而變、扭轉局面
9.水能載舟、亦能覆舟
10.為自己留一條後路、巧妙利用衝突
第11章：如何強化領導的防禦系統
1、培養敏銳的洞察力
2、培養果斷的決策力
3、提高員工解決問題的能力
4、找準問題的關鍵、奮力一擊
5、磨練下屬、培養其領導能力
6、保護自己、鍛鍊他人
7、學會灌輸信念
8、激發員工的幹勁
9、配合情況、用心應對是關鍵
10、對上司和同事的防禦能力
第12章：那種公司最受歡迎
1.前途好、知名度高、福利好、環境好
2.言必有信的公司
3.開放型的公司
4.氣氛良好、注重禮儀、員工素質高的公司
5.有良好的口碑和形象的公司
6.目標明確有幹勁的公司
7.時間觀念強效率高的公司
8.規章制度健全的公司
9.上下團結一心的公司
10.彼此信任度高的公司
以上是借鑑內容
以下是個人總結
管理總結
管理是不能死守條條框框的，但又不能缺乏他的約束，只有明確的規章制度才能更好地管制下屬，但是如果只知道規章制度是絕對不能做好管理這一門功課的，管理是乙個大智慧型的體現，管理要因人而異、因事情而異、因時而異。懂得適當的權謀之術是很必要的。要讓下屬仰視你但同樣覺得你和藹親切、要讓上司覺得你中用而卻不掩蓋了他的光芒。
要學會保護自己。培養自己忠實的下屬是很必須。不能讓自己被孤立，但也不能飢不擇食，隨意選擇最終反受其害。
記住群眾永遠是最堅實的後盾，要找好自己的保護傘。還有為人不可不圓滑，不可太死板，要學會看人辦事。作為管理者我覺得最重要的是不要摻雜個人情愫。
只有公正的辦事情才能贏得最廣泛的讚譽，至於其中可能的得罪人，那就要看個人的能力了。否則將會被員工看不起，最終也只會是失敗這一後果，管理者必須會洞察先機，明白，清楚人與人之間的關係，並加以利用，既能避免受其傷害，又能對自己有很大幫助。這也是一項非常珍貴的資源。
在此我總結幾句（個人觀點）：對於敵人，自己的問題要深藏，對方的問題要緊扣不放。像劉備人心才是重點，領導心才是關鍵。
管理要嚴，制度要細，辦事要公，待人要誠，自身要硬。
樹立威信，善於激勵，靈活溝通，明確制度。
說服他人：以禮讓人，以情感人，以利誘人，以理服人，以勢迫人。
管理車間的個人觀點
作為一名在生產一線摸爬滾打了多年的基層管理者，我一直從事著儀表 電氣 機修等與裝置相關的管理工作，深知自己肩負著關乎全廠裝置能否正常運轉的重責，一刻不敢掉以輕心。通過多年的工作我對基層管理有以下幾點看法 加強溝通，營造良好的工作環境 乙個有戰鬥力的團隊，成員間必須是互相了解 互相支援 互相配合的。作...
關於現場對中工作的個人觀點看法
關於現場對中工作的個人想法與建議 首先非常肯定的是對中工作對風力發電機機組的執行質量及執行安全可以起到相當大的保障作用！我公司每年要求進行一次對中工作也是非常有必要的！軸心不正會影響發電機發電效率 產生離心力 損壞齒箱，發電機軸承等問題 那麼為什麼有些現場沒能按照要求按照規定時間完成該項重要工作呢？...
中國經濟棋局下的大宗商品價格走勢 個人觀點
近現代經濟史證明，經濟的增長總是伴隨著物價尤其是大宗商品 的增長。沒有哪乙個國家在經濟增長時期，物價水平不是呈 趨勢的。經濟的增長與否是大宗商品 的晴雨表。2015年一季度31省份gdp增長速度大部分低於同比速度，許多省份經濟增速嚴重低於預期目標，與2015年國家經濟目標有較大差距，現實與目標的差距...