2023年上半年已經過去，在公司領導的帶領下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務，做到了安全經營無事故。
首先在銷售方面，本站1-6月份累計營業收入77851537.17元，實現毛利潤1406722.11元。
眾所周知，液化氣**受季節，需求，庫存等方面影響較大，**波動比較頻繁。小瓶灌裝方面，由於充裝站特殊原因暫時僅對固定老客戶充裝，銷量相對比較穩定，但同時新客戶的開發，業務拓展也受到了一定的限制。槽車批發業務受各方因素影響比較明顯，市場不易把握，每月銷量相對起伏較多。
但在各級領導和業務員的共同努力下，上半年槽車業務在銷量和利潤上還是強於往年。
在安全，人事方面，充裝站有專人負責安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責任心強，操作經驗也比較豐富。充裝站本著安全第一，預防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動，進行安全教育和學習；每月一次全面檢查站內裝置，管線，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時根據公司安全要求每半年進行一次消防事故應急預案演習，不定期組織員工進行安全考試.
回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經營困難，在接下來的工作中，我們要堅持以質取勝的方針，小瓶充裝積極開發新客戶，加大拓展業務的力度；槽車批發業務作為下半年的乙個工作重點，要發揮自身優勢，讓銷售品種多樣化同時積極聯絡新客戶，讓槽車業務成為液化氣新的利潤增長點，為公司創造更大的效益。
充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產操作的安全又要兼顧財務安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領導的帶領下，在保證安全的基礎上銷量和利潤能夠更上一層樓！
下面我談一下下半年的班組建設設想。班組是企業的細胞，班組的和諧是企業和諧的基礎，作為公司最小的個體，班組和諧能夠保證安全生產和銷售，消除不穩定因素及事故隱患，促進團結一致，更好地執行公司決策。液化氣充裝站作為廠內班組，對我們班組要求更高更嚴，我的計畫是第一，建立安全和諧的生產，銷售環境，包括安全意識教育和規章制度學習，專業知識培訓。
第二逐步培育班組文化，做到員工有責任心，進取心，務實的精神。第三，加強思想道德建設，做到先做人後做事。第四，發揮團員黨員的先鋒模範作用。
在提高我們班組整體素質的同時加強溝通協作，努力提高班組執行力，能夠堅決地執行公司管理層的決策，積極認真的完成公司交給我們的任務。
我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設成為先進優秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協作，為公司的發展貢獻我們的力量！
液化氣站
2011.6
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