1.氧幫浦電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現場配電櫃檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修專案。
2.110kv區裝置預防性試驗，保護整組校驗；10kv裝置預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個試驗專案。
四、電氣檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，並有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，並組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。
組織班組進行模擬操作配電動機控制迴路，並由車間技術員人為製造故障，讓員工查詢，提高員工的實際操作水平。
五電氣裝置臺帳管理工作。根據公司及機動管理的要求，我電氣部對全公司電氣裝置進行了詳細的統計，具體如下：
1.備品備件儲備定額統計。
2.電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完善。
3.xx年大檢修計畫編制，材料計畫編制。
4.動、靜密封點統計。
5.裝置管理臺帳完善。
。 7.電動機外送修理制度編寫。
六、車間在裝置管理維護方面還存在許多問題：
1.各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由於各種原因常常來辦票的卻是化工執行人員。
2.檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由於辦票的是化工執行人員，在交**時《檢修許可證》通常丟失。
3.車間裝置管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行裝置管理臺帳的完善、細化。
4.現場臨時線管理還存在隱患。如：
現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束後經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現場，形成隱患。
車間年終總結
發布時間 2011 05 12 在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領導的關心幫助下，特別是通過對莊總 向管理要效益，節約每個銅板為自己，也為納愛斯 講話的學習後，經過不斷的實踐，在經驗積累 管理水平和自身素質方面有了一定的提高。現總結如下 一 向管理要效益，緊抓安全生產。沒有安全就談不上效益。針對...
車間主任年終總結車間主任年終總結
車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產 協調經營 帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容 編制並落實生產計畫，進行作業研究 生產管理 產量 進度 質量控制 成本控制 裝置管理 安全管理 環境管理以及對班組進行管理 培訓與考核部下 激勵部下等等 車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位...
工廠車間年終總結
xx年,多災多難的一年,是我們廠生死悠關的一年,更是我們鐓厚車間群策群力 克服困難 知難而進 迎難而上，圓滿完成生產任務的一年，廠裡緊張，產品外銷困難，車間同樣面對著廠裡調整記件工資 臨時工集體 熱處理刻不容緩 鐓厚班組任務繁重，加之緊 任務急 裝置頻繁出現故障等多重因素的困擾。我們又面臨著 人員不...