機關服務中心關於進行員工考核的通知
中心（公司）各部門、各分中心（分公司）：
鑑於中心（公司）大部分社會聘用合同制員工的勞動合同將於2023年12月31日到期，為進一步加強員工管理，經中心領導研究決定進行員工考核，根據考核結果確定是否續簽合同。按照《機關服務中心（志誠公司）員工績效考核制度》的有關規定制定員工考核方案如下：
一、考核物件
2023年12月31日及以前入職工作的社會聘用合同制員工。
二、考核方式
本次考核工作採取分層逐級考核的方式進行。考核物件分為公司各部門副部長、中心（公司）各部門普通員工、總關處室員工、分公司部門經理及副經理、分公司各部門普通員工、分關科室員工6個層級，各層級考核人及考核比例如下表所示：
中心（公司）總部員工的考核工作由人事政工科牽頭組織，中心（公司）各部門具體實施。
分中心（分公司）員工考核工作由各分中心綜合管理部牽頭組織，分中心（分公司）各部門具體實施。
三、考核內容和指標
主要考核員工的工作表現與能力，對於管理人員側重其領導能力、創新能力、工作質量與數量、工作責任心、自我學習與發展能力、工作紀律與自我要求6個方面；對於普通員工側重其工作質量、責任心、協作能力、出勤情況、辦事能力、組織紀律6個方面。
每項考核專案分為優秀、良好、達標、較差、差5個等次，分別對應分值為5分、4分、3分、2分、1分。按照考核專案的得分及權重計算考核分數。計算公式為：
考核人評分=∑考核專案（評分×權重）
考核總分=∑（考核人評分×考核人比例）
考核總分50—46分的為優秀、45—40分的為良好、39—30分的為達標、29—20分的為較差、19分以下的為差。
考核表見附件。
四、考核步驟
（一）工作布置（10月中旬）
制定考核方案，組織中心（公司）各部門及各分中心（分公司）人員集中召開會議，布置考核工作。
（二）組織考核（10月中旬至11月上旬）
按層級由考核人給每位考核物件填寫考核表，考核評分以不記名方式進行，中心（公司）總部員工的原始考核表封存後交中心人事政工科，分中心（分公司）員工的原始考核表封存後交該分中心綜合管理部。
（三）資料彙總（11月中旬）
中心人事政工科、各分中心綜合管理部根據員工的原始考核表計算考核總分。
（四）情況反饋（11月中旬至11月下旬）
中心人事政工科將總部員工考核得分情況反饋中心（公司）領導及其所在部門領導。由所在部門領導告知員工本人，對於評定為差及較差的員工應與其面談指出問題，各部門根據員工考核情況對合同即將到期人員提出是否續簽合同意見，填寫《中心（公司）員工續簽合同審批表》（附件3）。
各分中心綜合管理部將員工考核得分情況反饋分中心（分公司）領導及其所在部門領導，並報中心人事政工科備案。由所在部門領導告知員工本人，對於評定為差及較差的員工應與其面談指出問題，各部門根據員工考核情況對合同即將到期人員提出是否續簽合同意見，填寫《分中心（分公司）員工續簽合同審批表》（附件4）。
五、考核結果的使用
（一）考核結果作為年終評功評獎的依據之一；
（二）對於2023年12月31日前合同到期員工，考核結果為「達標」及以上的方可續簽勞動合同。
（三）考核結果為「較差」的員工，在用人單位與其面談指出問題後仍無明顯改正的，按照勞動合同法第三十九條解除勞動合同，如合同到期的則予以終止不再續簽。
（四）考核結果為「差」的員工，按照勞動合同法第三十九條解除勞動合同，如合同到期的則予以終止不再續簽。
特此通知。
二〇一〇年十月九日
附件1管理人員工作表現與能力考核表
考察物件日期：
附件2普通員工工作表現與能力考核表
考察物件日期：
附件3：
中心（公司）員工續簽合同審批表
年月日說明：「所在部門意見」中應詳細列明員工工作表現及是否同意續簽合同。
附件4分中心（分公司）員工續簽合同審批表
年月日說明：「所在部門意見」中應詳細列明員工工作表現及是否同意續簽合同。
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