塔里木油田分公司關於開展2023年員工考核工作安排的通知
為全面、客觀、公正、準確地考核員工履行崗位職責、完成任務情況，充分調動廣大員工的積極性，建立符合現代企業制度的考核評價體系，確保油田分公司順利實施「三大戰略」，實現「三大目標」，根椐股份公司關於員工考核的有關規定，結合油田分公司的實際情況，經研究決定，對塔里木油田分公司2023年員工考核工作安排如下：
一、考核原則
堅持按照管理許可權，分層分類、逐級考核的原則；堅持突出業績考核、便於操作的原則;堅持單位生產經營考核與本單位員工考核相結合的原則；堅持考核結果與獎懲、使用相結合的原則。
二、考核物件及範圍
考核物件是油田分公司管理的所有在職員工。其中主要經營者、經營者指油田分公司總經理助理、副總師、顧問，各單位、各部門領導班子成員及油田分公司機關附屬單位正職。其他崗位員工指上述以外的處級崗位、科級崗位、專業技術崗位、操作、服務類崗位上工作的員工。
1、截止到本年度9月30日在冊的由油田分公司直接管理（包括借聘）的員工，均在現所在單位參加考核。本年度10月1日以後調入（包括借聘）油田分公司的員工由原單位考核。油田分公司各工程建設專案經理部工作人員由專案經理作為考核人進行考核，然後再由原單位考核小組進行考核定性。
2、本年度畢業分配的大中專生（實習生）或脫產學習一學年以上的員工，不參加本年度考核。
三、考核內容
(一)管理、專業技術崗位：主要對員工德、能、勤、績四個方面進行考核，重點是以員工簽訂的業績合同為基礎的工作實績的考核。德：
指政治素質、思想水平、道德品質、團結協作和廉政建設等；能：指領導能力、決策能力、組織協調能力、開拓創新能力和自身業務能力等；勤：指工作態度、工作作風、敬業精神等；績：
指履行崗位職責、業績考核指標完成情況等。
（二）操作、服務類崗位：主要對員工的工作績效、技術業務水平、工作表現三個方面進行考核，重點是對工作績效的考核。工作績效：
指工作數量、工作質量和工作飽滿程度；技術業務水平：指工作熟練程度、技能等級和解決問題的能力；工作表現：指勞動態度、安全生產和勞動紀律。
四、考核機構
1、成立油田分公司員工考核領導小組
考核領導小組由孫龍德、馬振武、邸超、俞新永、唐成久、秦剛等六位同志組成，孫龍德同志任組長，馬振武同志任副組長。負責員工年度考核的領導工作，審定油田分公司各單位、各部門及其主要經營者、經營者的考核結果。
2、成立油田分公司員工年度考核辦公室
考核辦公室由人事處處長段曉華同志任主任，陳大倫、蔣昌澤、賈東、徐周平同志任副主任，成員由機關各職能部門的主要負責人擔任。考核辦公室負責監督、檢查、指導和協調對各單位（部門）及各級各類員工年度考核工作，並負責審核考核結果和驗收考核材料。(業績考核材料送辦公大樓818房間，**2171774；年度考核材料送辦公大樓826房間，**2171776)。
3、成立各單位員工年度考核小組
各單位（部門）成立員工年度考核小組，一般由3-7人組成，單位（部門）主要領導任組長。負責本單位員工年度考核工作和業績考核工作。
五、考核辦法
（一）主要經營者、經營者的考核
主要經營者、經營者的考核採取業績考核與民主測評相結合的方法。（其中對油田分公司總經理助理、副總師、顧問的考核以業績考核為主。）主要經營者、經營者以所簽訂的業績指標完成情況為主要考核內容，並按油田分公司業績考核辦法進行考核。
直屬單位的主要經營者、經營者在本單位職代會上述職。員工代表按照「優秀、稱職、不稱職」對被考核人進行民主測評。測評結果作為確定被考核人最終考核檔次的重要依據。
（二）其他崗位員工的考核
其他崗位員工的考核以業績考核為主，考核人以被考核人業績分值為基礎,結合德、能、勤等方面情況逐級進行考核評價，確定被考核人的考核檔次（考核檔次分為：優秀、稱職和不稱職三種），並寫出考核鑑定意見，重點要寫出考核為優秀和不稱職員工的鑑定意見。
六、考核結果定性
1、主要經營者、經營者的最終考核結果由油田分公司員工考核領導小組結合業績分值與民主測評情況審定。優秀比例嚴格控制在同類員工總數的20%以內。其他崗位員工的最終考核結果由各單位員工考核小組審定。
優秀比例嚴格控制在各類員工總數的20%以內。
2、業績分值排列在同類人員前15%者，可定性為優秀。年度業績考核分值低於100分者，不得定性為優秀。低於80分者或連續兩年位於80-100分者，可定性為不稱職。
被考核人民主測評稱職及以上得票率達不到60%的可定性為不稱職；被考核人民主測評稱職及以上得票率達不到85%的不能定性為優秀。
七、考核程式
1、被考核人完成個人工作總結（述職報告）、認真填寫《員工年度考核表》（附表1）後交考核人；各單位要認真整理本單位所有員工的業績合同，收集業績考核材料，業績指標完成情況按照業績指標辭典（附表3）要求交有關職能部門審定後，上報考核辦公室。
2、各單位主要經營者、經營者在相應範圍進行述職、民主測評；考核辦公室彙總、計算各單位綜合業績分值。
3、考核人（發約人）在《員工年度考核表》上確定考核檔次，並填寫考核鑑定意見；
4、各單位（部門）員工年度考核小組對本單位主要經營者、經營者以下崗位的考核結果進行審核後，在《員工年度考核表》上簽定審核意見，並連同《考核結果彙總表》（附表2）、主要經營者、經營者的《員工年度考核表》和述職報告一起上交油田分公司員工年度考核辦公室。
5、油田分公司員工年度考核領導小組審定油田分公司各單位、各部門及其主要經營者、經營者的業績分值和考核結果，確定業績獎金兌現方案。
6、員工年度考核辦公室對各單位上報的員工考核材料進行審核，並負責完善各單位主要經營者、經營者的《員工年度考核表》。
7、各單位總結分析當年生產經營情況，確定下一年度業績指標，並將材料上報考核辦公室。
八、考核時間安排
第一階段：員工自我總結、業績考核材料準備階段。（2023年12月30日-2023年1月10日）
各單位（部門）組織員工學習檔案，統一思想，按要求完成個人工作總結（述職報告）和填寫《員工年度考核表》，將本單位考核小組人員名單報油田分公司員工年度考核辦公室。各單位要認真分級分類整理本單位所有員工的業績合同，確保人人有合同、人人能考核。
第二階段：全面考核階段。（2023年1月11日-2023年1月25日）
各單位（部門）按照考核辦法對各級各類員工進行年度考核工作。各單位依據年初與油田公司簽訂的業績合同，逐項填報並簡要分析指標完成情況，上報考核辦公室。考核辦公室根據各單位上報的考核材料組織有關職能部門，按照考核工作分工，審查核定各單位業績指標完成情況。
第三階段：考核兌現及總結階段。（2023年1月26日至2023年1月31日）
考核辦公室計算各單位各類人員的綜合業績分值，提出考核兌現意見，報考核領導小組批准後，兌現業績獎勵。並將各類人員的業績考核分值按要求錄入人事勞資資訊系統。各單位（部門）將《員工年度考核表》、考核總結等材料上報員工年度考核辦公室，考核辦公室向油田分公司員工年度考核領導小組匯報員工年度考核情況。
第四階段：考核結果反饋、擬訂2023年業績指標階段。（2023年2月1日至2023年2月10日）
按照逐級負責制，由考核人（發約人）把考核結果逐級反饋給被考核人（受約人）。各單位擬訂2023年業績指標。
九、有關說明及要求
1、學習檔案、提高認識、統一思想、加強領導。各單位黨政領導要組織全體職工認真學習員工年度考核檔案及塔油髮[2000]第177、178、179號檔案，特別是各級領導要認真領會檔案精神，對所分管員工一年的思想、工作情況要進行客觀公正評價，把考核工作抓到實處。
2、加強業績合同管理，建立員工業績檔案，保證員工考核的延續性和完整性。對年中分立的單位，可延用分立前的業績合同，如工作內容有較大變化的，可在原合同的基礎上進行修改，修改後的業績合同經考核辦公室審定作為年終考核的依據；對年中新成立的單位，重新制定業績合同；對年中調出的員工，調出單位要妥善保管其業績合同，年終要依據合同內容對其進行考核；對年中調入的員工，要及時制定並簽訂業績合同；對內部調整崗位的員工，要及時制定新崗位的業績合同，年終依據原合同和新合同內容分別考核，根據工作時間加權平均得出其全年綜合業績分值。
3、加強考核資料採集工作，確保考核結果的準確性。考核辦公室在上半年預考核的基礎上，已對主要經營者、經營者的關鍵業績指標作了修改和完善，主要是明確了業績指標的指標定義、計算公式和審核確認程式，詳見修改後的業績指標辭典，各單位要依據業績指標規範上報資料，未經規定部門審核的資料，考核辦公室將不予確認。各單位在進行2023年考核工作的同時，對本單位相關業績指標要作進一步規範和完善。
4、個人工作總結（述職報告）應按照考核內容的要求，如實反映一年來的思想、工作情況，要一分為二，力求寫實，杜絕報喜不報憂、不實事求是、敷衍了事的態度.
5、嚴考核、硬兌現。考核定性為優秀員工比例嚴格控制在各級各類員工的20%以內。員工年度考核結果將作為使用、獎懲等的重要依據。
考核不能流於形式，獎金應按照塔油髮[2001]174號和單位內部業績獎金分配辦法嚴格進行考核兌現，拉開差距，對特別突出的優秀員工，考核辦公室還將報請考核領導小組批准，進行通報表揚，給予外出學習考察、旅遊療養等非物質性獎勵，切實發揮業績考核在建立有效激勵機制中的基礎作用。
6、加強考核結果反饋和指導工作。考核情況要由考核人或考核人授權部門向被考核人反饋，反饋的主要內容是根據被考核人業績完成情況肯定成績，指出問題，提出改進工作的建議和要求，幫助制定工作提高計畫。被考核人如對考核結果有異議，可按管理許可權逐級反映，確需修改的，按程式審批。
7、認真總結，加強生產經營分析工作。各單位要對當年考核工作中存在的問題、遇到的困難以及好的經驗和做法進行總結，除要說明業績合同完成情況外，還要對完成不好的業績指標要進行重點分析，並根據年度生產經營情況提出下一年度的業績指標意見。
8、對油田公司重點專案，考核辦公室將視工程進度和投資完成情況預支部分獎金，專案經理部根據塔油髮[2001]204號檔案自行組織專案成員的預考核預兌現工作，兌現結果報考核辦公室備案，專案完成後，預支獎金相應從兌現獎勵總額中予以沖銷；對已完成儲量上交的區塊，勘探事業部按塔油髮[2001]73號檔案規定提交探明儲量獎申請報告，經油田公司研究批准後，與業績獎金一併兌現。
2023年員工考核評語
1.對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用 2.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。3.格外出色 善於社交 觀察能力強。4.工作態度熱忱 思維敏捷 進取向上 5.複雜工作上邏輯清晰 判斷能力強 事業心強。6.為人隨和 模範員工。7.善於釋放壓力 工作第一位 獨立工作能力強。8.眼光長遠 具有極佳的...
2019員工年度考核評語
1.良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用 為公司創造出較好的企業效益或社會效益 2.良好的個人形象和素養，專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較...
2019員工考核制度
2011員工績效考評管理制度 第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考...