淨化車間2023年度工作總結及2023年度工作計畫
一、2023年度工作總結
淨化車間於2023年8月12日成立，自成立以來，車間按照石化廠領導和有關部門安排，認真開展車間建立各項基礎工作，尤其是狠抓員工技能培訓與裝置投產前各項生產準備工作，為裝置的順利接手和一次開車成功打下了堅實基礎。
（一）工藝及員工培訓工作
1、組織編制了硫磺**、酸性水汽提、鹼渣處理三套裝置操作規程及開工方案；
2、編制操作卡40餘份；
3、根據設計資料編制裝置工藝卡片；
4、組織車間生產骨幹參加設計方講課，包括硫磺**裝置操作要點、鹼渣處理原則等；
5、組織車間員工對新裝置現場進行三查四定工作，共查出施工和設計問題百餘項，並對查出的問題進行分級，將可能影響裝置正常開工及安全危害極大必須進行整改的問題上交專案部和石化廠督促進行整改；
6、組織車間員工對新裝置進行吹掃、管線標示工作；
7、組織車間員工對裝置dcs組態進行預審，提出合理化建議百餘條；
8、在員工培訓方面，先是車間全體員工分三批參加了公司和石化廠組織的到有關廠家進行的外部培訓，自10月份開始回到基地後，開始組織員工進行裝置生產專題培訓和上崗資格取證培訓。為保證員工培訓取得實效，自10月下旬開始，車間開展了強化培訓活動，每天組織專人授課，每天下午組織考試，並將周考成績與獎金掛勾。自11月中旬開始，車間又安排各班組員工每天上午到施工現場跑流程，下午劃流程圖，確保所有裝置流程爛熟於心。
到11月下旬開始，車間又開始組織員工，每個班組都組織模擬開工的操作演練，使每個班組員工都能提前掌握有關操作，為裝置一次試產成功打下了堅實基礎。
9、為進一步提高車間員工對突發事件的應急處理與總體協調能力；檢驗各班組員工在裝置發生硫化氫洩漏時的工藝操作應急處理，包括人員疏散、撤離、現場警戒等安全技能，以提高車間應急小組的應急組織能力和實戰水平。11月28日上午，淨化車間組織全體員工在新建裝置開展「酸性氣分液罐進口閥、閥後法蘭大量洩漏硫化氫」的應急演練，參加現場演練人員達到45人，車間領導及相關管理人員親臨現場進行了觀摩指導。
（二）裝置管理工作
1、逐步完善裝置台賬資訊，初步完成裝置台賬、安全閥台賬等；
2、裝置培訓，車間裝置技術人員或聯絡裝置生產廠家技術人員對操作員工進行專用裝置培訓，如：磷酸二氫鈉加藥設施現場培訓，鹼渣裝置理論及現場培訓、多介質過濾器現場培訓、臭氧發生器理論及現場培訓、鹼渣鼓風機現場培訓等；
3、配合施工單位完成機幫浦電機、鹼渣鼓風機、臭氧發生器、多介質過濾器、磷酸二氫鈉加藥設施等裝置設施的試執行工作；
4、參與汽提塔、急冷塔、尾氣吸收塔、鹼渣罐、鹼渣鼓風機等關鍵裝置安裝後驗收工作，每天多次去現場關注硫磺**裝置加氫反應器、制硫燃燒爐、尾氣焚燒爐築爐烘爐質量及其它裝置設施安裝質量；
5、參與鹼渣處理裝置、酸性水汽提裝置投運前審查、終交驗收工作；
6、積極參照標準、規範進行三查四定工作，查詢出鹼渣鼓風機軸承冷卻水配管缺失、汽提塔填料裝填不夠、反洗水幫浦進口管線配管缺陷、預處理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷問題；
7、積極進行開工物料、工器具準備工作，如：機幫浦潤滑油脂、f扳手、手套、膠皮管、毛氈等。完成供排水車間化肥迴圈水硫酸罐濃硫酸倒運至鹼渣裝置硫酸罐臨時配管施工；
8、完成原尿素車間庫房平庫統計工作；
9、車間裝置管理人員派外學習兄弟廠家裝置管理經驗及與本車間相關裝置技術；
10、配合技術開發中心完成對車間計算機、印表機資訊統計及報廢計算機、印表機**工作。
（三）qhse工作
1、10月下旬成立5個安全自主管理小團隊，安全自主管理小團隊執行開展工作；
2、10月份編制完成淨化車間操作規程第十章安全生產及環境保護；
3、11月份小團隊深入三項環保專案施工現場，開展「三查四定」工作，並將問題及時反饋到專案組；
4、11月份按照公司屬地管理手冊編制要求，制定車間屬地管理手冊編制計畫，將工作任務按專業進行分解到人，並制定完成時間節點，車間屬地管理手冊按計畫進行中；
5、開展車間工作內外無事故/事件安全里程碑活動，強調冬季安全生產和生活中的安全；
6、編制淨化車間安全管理制度，在車間hse小組會議上，討論形成淨化車間「七必須」安全行為準則，以確保裝置開工後的安全生產和人員健康；
7、開展鹼渣處理裝置和酸性水汽提裝置的投運前安全審查，將問題彙總後與專案組安全負責人、監理、施工單位負責人進行逐項落實。
（四）黨群工作
1、抓緊時間成立車間黨、工、團等組織，迅速使各項工作走向正軌。車間自全體員工派外培訓回來集中以後，於10月10日召開了全體黨員大會，選出了車間黨支部組織機構。與此同時，11日、12日分別選舉成立了車間工會與車間團支部。
在獲得石化廠批准後立馬著手開展了有關工作，工作開始走向正軌。
2、整合車間文化資源，建立車間新的價值理念系統，並初步開展車形象宣傳。作為乙個新成立的車間，急需要在思想文化觀念上進行整合，形成一整套統一的價值觀與管理工作方針。淨化車間根據過去尿素車間的一些優良作風與傳統，結合大度油田基層工作的一些先進經驗，通過制定提綱並向全車間徵集意見的形式，最終形成了一整套涵蓋車間宗旨與目標、工作作風、車間精神、日常管理準則、員工學習成才理念、黨建精神文明建設方針等內容的文化價值理念系，製作成12塊小的展板掛在車間走廊牆上，對全體員工進行宣貫教育。
另外，製作了一塊以車間簡介、員工集體合影等內容為主的「淨化車間歡迎您」大型展板，掛在了車間辦公樓的樓梯口，進一步樹立和彰顯了團結奮進的車間團隊形象。
3、強化宣傳報道工作組織與引導，掀起新的宣傳攻勢。自10月份以來，車間先後出台了一連串的管理舉措，全體員工全身心的投入到技能培訓與裝置投產生產準備工作當中，員工工作量和壓力無比沉重，但大家高昂的精神和鬥志不減，無私的奉獻精神不減。為大力宣揚開工準備工作取得的巨大成績及廣大員工展現出來的良好精神風貌，車間發展員工大力撰寫稿件，並強化宣傳策劃與引導、審核，使宣傳稿件的數量和質量都得到大幅度提高。
僅10月和11月兩個月，車間共向各級**投稿30多篇，其中在公司級**上發稿10多篇，取得了較為突出的成績。
4、強化民族團結與維護穩定工作教育與引導，保持了員工隊伍整體穩定。近一段時間以來，由於周邊敵社情持續惡化，石化廠的維穩安保壓力不斷加大。車間克服員工培訓和生產準備的困難，組織員工圓滿完成了防暴護廠值班、形勢任務教育等工作，確保了石化廠的安全與穩定。
另外，針對轉崗分流遺留下的一些矛盾和問題，以及由公司和石化廠對車間定位和工資獎金待遇規定方面引發的員工思想情緒波動，車間積極做好矛盾糾紛排查與化解工作，想方設法幫助員工反映訴求，並多層面多角度幫助員工分析了解相關政策，從整體上保證員工的意見與訴求表達保持在正常渠道範疇之內，沒有出現群體性上訪與越級上訪現象，整體上保持了員工隊伍穩定。
二、2023年工作計畫與目標
（一）工藝執行管理工作計畫
1、全面梳理工藝安全各項管理要素，建立健全各項管理制度與執行臺帳，確保工藝管理和生產正常執行。
2、精細化裝置開停工和執行指標管理，確保裝置節能節水及其他各項經濟指標達到較高水平。
3、持續強化員工培訓工作，在完成石化廠各項培訓任務的基礎上，開展具有車間自身特色的崗位練兵與技術比武活動，使員工隊伍技能水平不斷得到提高。
（二）裝置管理工作計畫
1、積極做好新裝置裝置基礎資料的收集整理，台賬化、資訊化的工作；
2、組建裝置長週期執行委員會，明確分工和各裝置管理人員職責。對裝置故障時間、故障部位、故障原因、更換備件名稱等檢修內容進行詳細統計，以掌握第一手裝置檢修、維護、保養資料。利用故障樹等分析工具對裝置故障進行詳細分析，找出問題所在，對症下藥制定相應檢維修計畫；
3、全面深入推進5s工作。制定詳細的活動方案，發動車間全體員工參與，逐步完善新裝置標準化現場建設工作；
4、開展每週一次的周檢工作，做好「紅絲帶」隱患查消活動。
（三）qhse工作計畫
1、做好車間冬季開工安全準備工作，落實冬季安全物資，確保現場安全設施的完好投用；
2、編制淨化車間2023年hse工作執行大表，並使每項工作得到落實；
3、修訂完善車間屬地管理手冊，使其貼合車間實際，使屬地管理手冊能夠在車間得到有效運用。
4、開展小團隊安全自主管理建立活動，力爭5個小團隊在2023年一季度通過石化廠小團隊自主管理驗收，二季度通過油田公司小團隊自主管理驗收。
（四）黨群工作計畫
1、全面建立健全黨群工作執行機制，按石化廠黨群質量體系開展各項日常工作，並建立完善好各項基礎資料。
2、制定黨群工作創先爭優目標，積極開展爭創工作，力爭黨支部、工會、團組織等在石化廠乃至公司的考核驗收中獲得榮譽。
3、著手制定五型班組建立工作計畫，紮實做好各項基礎工作，力爭在公司驗收中全部達標。
4、持續做好車間文化建立與宣傳報道工作，力爭車間裝置區、操作室、會議室的文化宣傳展板、標語等全面得到建立，同時力爭車間獲得石化廠宣傳報道先進單位稱號。
5、持續做好民族團結與維護穩定工作，使車間和諧穩定工作走在石化廠的前列。
血液淨化室2019工作總結
2011年全科人員堅持科學發展觀，緊緊圍繞護理部工作計畫，堅持 以人為本，科學發展 的工作思路，以 創三甲醫院 為目標，緊跟國家衛生形勢，積極開展優質護理服務，擴大科室規模，通過不懈努力，使科室護理工作取得較好成績，業務收入穩步增長，社會效益顯著提高，使得血液透析在全院 全呂梁乃至全省已具一定影響力...
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2023年XX車間工作總結
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