2023年，世界金融市場進入低迷狀態，內外經濟混亂發展不穩定。面對如此嚴峻形式，集團領導利用超乎尋常的智慧型、英明神武的戰略;指揮者集團數萬名職工從困境中一步步走出。作為集團分公司領導下的綜合車間響應集團號召,加強管理工作,掌握好利用好專業知識及安全知識，把不斷增強技能知識學習提高操作水平，作為重點來抓,特別是把節能降耗增效益作為工作中的重中之重。
就09年工作做如下總結：
一、強化安全意識、狠抓細節管理
安全乙個眾人醒目的問題，時時講、天天抓。抓安全管理工作應首先讓大家知道其目的和重要性；作為企業安全管理嚴謹是企業發展的主題，是企業發展壯大的基礎，是人身裝置正常執行的保障，只***了安全才能實現安全生產的長久性和穩定性，因此抓安全管理是工作中乙個必不可少重要環節。
根據車間轉動裝置較多的實際情況，引發我們注重現場實地操作特別是電解車間行車是高空頻繁運轉而且與地面電解人員又同時工作，安全隱患無處不在，所以我們長期的利用班前、班後會進行分析和總結各類情況。特別是在遇到特殊工作時，有車間來組織進行分析說明，講清施工中應注意部位和事項，並在現場安置臨時監護人。裝置巡檢時我們注重巡檢方式方法，對重要裝置進行用眼先觀察、用耳去細聽、然後用手去觸控最後辨別裝置是否運轉正常。
為強化安全管理工作，對人身和裝置少出事不出事的原則，車間加大了專業書籍的學習及考試。並對重要裝置的開啟停止多次進行現場演練，通過演練中發現的問題得以及時糾正。從而做到防患於未燃。
二、人員管理與培訓
如今我們集團公司正處於飛速發展階段，人員管理與培訓是公司的一項重要工作
車間結合公司現狀對管理制度制訂了一些新的管理模式，俗話說：沒有規矩不成方圓，只有在不斷落實企業管理規章制度，才能夠提高車間整體素質。車間根據年初制訂的培訓計畫結合車間工作實際情況，認真組織開展了專業知識培訓，實踐證明只有在不停的去學習知識，利用好知識才能提高整體素質。
才能夠適合集團的發展，才不會被淘汰出局，根據時間布置執行、檢修人員每月一考制度如期進行。車間班組長以上人員從不間斷參加企管部、安監部組織的安全知識、以及企業管理文化建設等方面的學習班。至此通過全體員工共同培訓，既提高了車間員工的綜合素質，又實現了每一位員工都能達到實踐與理論相結合，做到人人都能熟練操作，同樣為安全生產要效益創下了堅實的基礎。
三、精打計算、節能降耗、激發員工積極性
根據集團公司節能降耗的九字方針，車間積極響應號召。樹立安全的「節能減排、降低消耗」的意識，嚴格控制各類費用的支出和消耗。把節約工作落實到每個人身上，做到增收節支、節能降耗人人有責、人人負責。
動員車間全體員工積極主動的提出合理化建議，凡是有利於減少人力物力的技改方案。經車間推理或試驗可行的給予不同獎勵。材料領用和提取材料方面做到嚴格要求能修的不領，能自己製作的自己製作，真正做到精打細算。
車間執行裝置較多，而且工藝複雜，裝置故障時有發生，針對這一現象，車間人員齊動腦筋齊動手，利用任何技改措施，進行新的技術革新。09年上半年在不影響正常流程的情況下，我們去掉粉倉的「0」公尺風機、「22」公尺風機共計7.5kw風機六臺，利用兩台55kw加料風機在加料期間同步操作的方法，進行改造後的裝置不僅去掉繁瑣的操作工藝，每年還節約電量大約13.
5萬度，每度電按0.4元計算每年為公司節約資金約5.4萬元左右，下半年供料工序的改造更是節約效果顯著，通過改造廢除了原有複雜的打料裝置和工藝，把打料口直接改在離淨化粉倉較近的濃相輸送管道路上，這樣即操作簡單又省時省力省電還節約維修費。
通過計算每年節約動力電約48萬度每度按0.4元計算共節約192萬元左右，節約了每年維修費用約5.4萬元左右，並且把原有的廠房上交公司所用。
天車維修人員針對株洲多功能行車水平輪易損情況，開動腦筋通過觀察思考，瀋陽多功能行車水平輪後大膽設計，自行加工利用2個月時間將所有株洲行車水平輪全部改造完畢，這一改進降低安全隱患的同時也降低了購買新水平輪的不少費用。
總之09年我們綜合車間全體人員緊密配合，精誠合作，確保了電解車間用料、行車正常運轉及淨化裝置、供料系統的安全高效平穩執行，出色地完成了生產任務及各項臨時任務。新的2023年到來後我們將彌補以往不足之處。爭取在新的一年裡，團結起來，積極進取，取得更加優異的成績。
2023年的工作目標：無人為人身裝置安全事故；建立和諧團隊，優秀單位，工作計畫如下：
1、 繼續貫徹「安全第
一、預防為主」的安全生產方針；
2、 加強學習提高自身素質以適應集團發展的需要；
3、 重視目標績效管理，加強車間成員之間及對外人員的溝通與協調，提高團隊競爭力，加強團隊建設，建立優秀單位；
4、 繼續抓好節能降耗，從根本上降低生產成本，提高企業效益；
車站綜合車間2019工作總結及2019工作設想
各位領導二零零四年在蘭州車站黨委正確堅強的領導下，和各車間部門的配合下，綜合車間以安全生產為重點，深化各項安全措施，開展安全專項整治和三查活動，為各車間部門做好後勤保障工作，積極開展修舊利廢 創收補欠工作響應車站開展的雙全活動。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經濟指標，增強黨支部戰鬥力和凝聚力，...
綜合車間年度工作總結
2011年，在緊張和忙碌中就要過去了，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在廠領導的正確領導指示下，我車間北上呂梁山，在兄弟單位的配合下圓滿完成了為龐龐塔礦大修3.5m放頂煤支架的艱鉅任務，並為我廠進一步拓展業務疆土打下了堅實的基礎。在這辭舊迎新之際，我代表綜合車間對一年來工作...
鑄造車間2023年工作總結
伴著新年歡快的腳步，2012年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，對本車間一年來的工作做以總結，同時祝願我們公司明年會更好。2012年在車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，先後完成了配合電解車間啟動鋁業調配 外鑄消化等外鋁 完成了車間生產組織機構改革，減少了鑄錠人數，提...