如何轉變企業員工的工作作風

2021-03-03 21:37:11 字數 2686 閱讀 1158

乙個國家,如果沒有嚴明的法律和制度,就不會長治久安;一支軍隊,如果沒有鐵血般的紀律,就沒有強勁的戰鬥力;乙個企業,如果沒有先進的管理方法,就會成為一盤散沙;即使有了優秀的管理方法,如果員工責任心不強,沒有良好的工作作風和強勁的執行力,企業也不會有太好的發展前景。

通過學習,我了解到,公司中員工素質低,競爭意識和發展意識不強,沒有危機感,認為只要企業不倒,就能保證自己的「鐵飯碗」不丟,所以不求上進,工作散漫,有的甚至消極怠工,嚴重影響了企業的發展。現在公司中很多人的工作態度就有嚴重的問題,生硬死板,言語粗俗,蠻橫無理,工作能力差,業務不精通,還傲慢得不得了,這種現象在國企單位普遍存在,同時也在我們正平中茁壯成長這種不正不風。之所以存在這樣的企業蛀蟲,就是由於企業落後的管理制度和員工的工作作風決定的。

為有效提公升企業整體管理水平,突出解決好員工浮散的工作作風,扭轉管理人員思想觀念,進一步強化危機意識與責任意識,努力達到轉變作風、強化管理的工作標準,切實提高管理人員的執行力,針對企業員工拖拉懶散,思想散漫,浮躁不實的現狀,企業要進一步整頓員工工作作風,經常性的開展「轉變工作作風,提高工作質量和效率」的活動,企業領導要帶頭學習先進的管理理念,同時,還要加強自身能力提公升,提高管理水平,制定管理制度,嚴格兌現,強制執行,不尋人情味,做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動,凝心聚力,加強溝通和了解,正確樹立員工的世界觀和價值觀,培養員工積極向上的人生態度,組織員工參加《企業管理講堂》學習,增加員工的知識面,提公升員工的涵養,領導幹部要以身作則,逐步扭轉員工的思想觀念和工作作風。

企業以「嚴明組織紀律,轉變工作作風,強化幹部管理,提高工作質量和效率」為主題,以企業管理人員為重點,著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態不振、形象素質不佳、能力素質不強、推動落實不力、工作成效不實、質量效率不高、等問題,切實提**部隊伍的整體素質,進一步改進工作作風、提高能力、形成氛圍,努力形成「廉潔從業、誠信自我」的良好風氣和「以廉為榮、以腐為恥」的良好氛圍,建設一支紀律嚴明、作風優良、業務精通、客戶滿意的學習型、創新型、務實型和廉潔型的優秀人才隊伍,全面提公升員工工作水平,推動公司又快又好發展。並且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每乙個員工的心中。首先要加強管理幹部能力和水平的提公升,要做到業務精,水平高,辦事強,這就要求領導幹部必須堅持學習,不斷進步,要用自己的實際行動影響周圍的人,做到表率帶頭的作用,結合健全完善反腐倡廉制度,建立「守紀律、做表率、求實效、促發展」長效機制,通過解放思想促落實、建立制度促落實、督促檢查促落實,促進領導幹部經常受教育,提公升工作效率和服務質量。

其次要建立嚴格的獎懲制度,並堅決按章辦事,對事不對人,注重措施的落實和保證執行得力,杜絕精神不振,形象不佳,能力低下,工作敷衍的人混崗,要注重績效考核的落實,通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學習的平台,加大幫扶力度,對其進行重點幫助,使之逐漸改正,最終成為企業的有用之才。

整頓工作作風,首先是要把脈員工的癥結,本人總結出了我們企員工有以下八個方面的問題,並結合工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決「慢」的問題。要堅持效率優先,全面貫徹落實企業重大決策部署,快節奏、高效率完成各項工作任務,大力倡導雷厲風行的工作作風,切實解決管理人員工作主動性差,一推一動,不推不動,甚至推而不動,落而不實等問題。

二是著力解決「混」的問題。建立健全目標管理責任制,嚴格責任追究,堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象,切實解決一些管理人員在其位不謀其職,在其崗不盡其責的問題。三是著力解決「散」的問題。

嚴格遵守組織紀律,自覺維護企業決策的權威性和嚴肅性,做到令行禁止、步調一致,保證政令暢通。堅決反對紀律鬆懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象。四是著力解決「滿」的問題。

企業員工要樹立競爭意識和憂患意識,保持健康的心態和旺盛的精力。堅決反對安於現狀、不思進取的不良現象,切實解決一些管理人員小成即滿,工作不求上進,眼高手低,處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決「浮」的問題。

大力倡導一線工作法,深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現象,切實解決部分管理人員心浮氣躁,好大喜功,報喜不報憂,製造假象,虛於應付,把任務壓給下面,把矛盾交給上面等問題。每位員工要針對自身實際,研究如何有針對性地解決問題的方式方法,提高工作效率。

六是著力解決「懶」的問題。要堅持理論聯絡實際的幹勁,勤於學習、勤於思考、勤於工作。切實解決一些管理人員習慣於遙控指揮、坐而論道,沉不下去、走不出去,幫助解決困難不主動,拈輕怕重,懶於學習、懶於動腦、懶於動手、懶於幹事等問題。

勤勞的人眼裡到處是工作,懶惰的人眼裡看不到工作,勤勞的人操心,責任心強,不怕幹工作只怕幹不好,不怕擔責任只怕擔不起。七是著力解決「庸」的問題。要增強責任意識,始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣,堅定信心,奮發有為。

切實解決工作起點低,只求過得去,不求過得硬,考核排名靠後,落後現狀長期得不到改變,部分管理人員能力和素質不強、抓工作思路不清,措施不力,工作平庸,沒有特色,不願說真話,怕惹麻煩等問題。八是著力解決「差」的問題。要進一步強化紀律觀念,堅持在「嚴」字上下功夫,從嚴帶隊伍、從嚴管幹部、從嚴抓作風,敢抓敢管,嚴抓嚴管,敢於負責,敢於碰硬。

切實解決一些管理人員集體觀念不強,儀表言行不文明,不遵守公務禮儀,衣衫不整,舉止**,形象邋遢,言行出格,對員工生、冷、硬、橫,對服務物件吃、拿、卡、要等問題。

俗話說,江上易改本性難移,一種習慣的養成不是一天兩天,要改掉一種習慣也不能急於求成,每個企業根據自身的發展需要,靈活運用,舉一反三,從以人為本的基礎出發,著力加大培訓力度,從精神和思想上徹底改變員工的不良作風,並不是不可能的。有了積極向上的團隊精神,有了過硬的考核力度,有了提高進步的學習平台,有了健全的管理制度,有了推行改革之風的優秀方法,就一定能夠在企業內部將這項活動行之有效地開展下去。

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