第一階段：新人入職，要讓他（她）知道是來幹什麼的（3~7）天
1、給新人安排好更衣櫃（座位及辦公的桌子），擁有自己的地方，並介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹不少於1分鐘）；
2、開乙個歡迎會或聚餐介紹部門的每乙個人，相互認識；
3、直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，並了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好；
4、主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值；
5、直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什麼、怎麼做、與任務相關的同事部門負責人是誰；
6、對於日常工作中的問題及時發現及時糾正（不做批評），並給予及時的肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在**；
7、讓老同事（工作一年以上）盡可能多的和新人接觸，消除信任的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
第二階段：新人過渡，讓他（她）知道如何能做好（8~30天）
1、帶領新員工熟悉公司周圍環境和公司郵件，怎麼發傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部**等；
2、做好江新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導；
3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力；
4、適時把自己的經驗及時交給他（她），讓其在實戰中學習，學中幹，幹中學是新員工十分看重的；
5、對其成長和進步及時肯定和讚揚，並提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。
第三階段：讓新員工接受挑戰性任務（31~60天）
1、知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；
2、多開展公司的團隊活動，觀察其優點和能力，羊場提短；
3、犯錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；
4、如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其他部門，多給其機會，管理者很容易煩的錯誤就是一刀切。
第四階段：表揚與鼓勵，建立互信關係（61~90天）
1、當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和鼓勵，表揚鼓勵的及時性；
2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他（她）驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；
3、箱公司同事展示下屬的成績，並分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性；
第五階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）
1、鼓勵下屬鼓勵積極踴躍參與團隊的會議並在會議中發言，當他們發言之後作出表揚和鼓勵；
2、對於激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；
3、與新員工**任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們；
4、如果出現於舊同事的矛盾及時處理。
第六階段：賦予員工使命，適度授權（121~179天）
1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的家主、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；
2、時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去接觸他的問題，管理的思維轉換；
3、讓員工感受到企業的使命，放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提公升和職業素質；
4、當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的訊息時，要引導大家分享；要求；隨時隨地激勵下屬；
5、開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。
第七段：總結，制定發展計畫（180天）
1、每個季度保證至少1--2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法；
2、績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什麼努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；
4、協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；
5、為下屬爭取發展提公升的機會，多與他**未來的發展，至少每3--6個月給下屬評估一次；
6、給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計畫，分階段去檢查。
第八階段：全方位關注下屬成長（每一天）
度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的乙份子。
1、關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支援、多溝通、多關心、多幫助；
2、記住部門每個同事生日，並在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；
3、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。
新員工入職培訓
一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好布置給新員工的第一項工作任務。二 部門崗位培訓 部門經理負責 到職後第...
新員工入職培訓
員工培訓評估總結 一 企業概括 企業文化 一 培訓評分 1 培訓內容是否實用 9.4分 本次培訓受訓人普遍認為對他們在專業知識和企業認知上有很大的提高。2 培訓內容掌握程度 9.3分 針對本次培訓內容，受訓人普遍都能接受和理解。3 課程內容是否合理 9.5分 本次培訓課程內容新穎有趣，針對培訓需要，...
新員工入職培訓
目錄一 培訓背景 二 培訓目的 三 培訓物件 四 培訓形式及時間安排 五 培訓思路及流程 六 培訓課程及安排 七 入職培訓考核 八 培訓費用預算 九 效果評估 一 培訓背景 作為中國西部汽車服務業的主導型企業，置信 精典汽車秉承置信集團 為您想得更多，為您做得更好 的理念，現已發展成為擁有職員150...