開學前及第一周工作安排

2021-03-03 21:35:45 字數 2643 閱讀 6926

2015學年度第一學期

二、具體要求與安排:

(一)保教業務:

1、完善調整新學期各崗位人員安排並做好新教工崗前培訓後入職。(祥見崗位安排表)

● 行政會議最後討論確定崗位分工表;全體員工集中時再最後宣布,明確各自的工作崗位和職責,職責和制度要求明確再上崗很重要。(先嚴後寬)

● 新員工崗前培訓:幼兒園文化和制度培訓及崗位職責培訓——26號下午2:00-5:

30要求對屬下新員工做好崗前培訓,乙個不能漏,否則會在工作中出現大的安全漏洞和不能清晰並很好完成崗位職責。

2、 後勤服務先行:衛生清潔、整理與物品採購發放。要求:

● 衛生清潔工作提前做好,要在26號上午基本完成,清理好所有學期死角(樓頂、風扇、消防管、新做好的工程等,所有地方無跡無塵),確保親子體驗課、開學靚麗整潔的園容,老師們集中後馬上開展班級布置和物品收拾等工作。

● 通過網購、統一批發採購、定點採購等保障開學基本所需物品發放及時到位使用,要注意質量提高使用價效比(建議可總結收集教工意見哪些不好用的物品改採購點,了解品牌),做好新學期新倉庫物品的6s管理制度(如需可全園6s培訓),堅持入倉、按需發放及使用登記,形成常規科學節支增效。

● 28號下午4:30由喻園長組織後勤、教育相關人員進行全園的環境衛生及布置大檢查,不過關週日下午不休息,繼續完成到檢查過關為止。

● 明確好上班時間保證高效優質做好各項開學準備工作;26號晚在園吃較為豐盛的開工飯,廚房準備。教師節再在外搞一次聚餐**晚會。

3、 全園教育環境創設和布置。

● 教學部統一要求安排,要有全面的布置計畫要求,要明確和統一規範;但又不浪費原有好的布置,體現環保和節省人力資源,重點放在幼兒可操作互動的材料環境布置上;增加校園文化和工作態度(文字理念)的布置;以及根據新教材及內容布置,突出國際化英語環境氛圍。

4、 全體員工培訓。

● 全體教師參加集團員工培訓:25號一天。(孫園、特邀嘉賓張園長及碧桂園骨幹、海倫英語導師)

● 新員工崗前培訓:26號下午2:30-5:30分,(張及各部門主管)

● 其他的培訓如幼兒園一天活動組織、6s管理培訓等看具體的時間和需求定。(教學負責制定)

5、 新學期常規開學工作。

● 家長工作:及時發放由教育組審閱的溫馨通知資訊,做好家長溝通、清析配合和了解。常規工作:

1)每個新生**溝通、約訪或家訪,讓幼兒熟悉老師,填寫好家訪記錄表(楊鑫負責準備給各班)做好資料記錄;

2)發放新生須知(電子文件),打好新生可能出現情況的預防針,規範家長接待的禮儀,給家長留下好印象。

3)做好第一周、第二週有趣的活動設計,吸引穩定幼兒。

4)舊生也要做好情緒穩定,特別是小小班及年齡小幼兒。了解幼兒假期的基本情況,為入學情緒穩定打下良好的基礎。

5)開學第

一、二周,要求新班級教師每天做好家園溝通,每天上傳孩子在園的情況表現(**的形式、心得的形式向家長反饋孩子的適應情況)、舊班每週不少於兩次上傳活動**及活動體會,特殊事情及時進行個別家長的電訪溝通。

● 召開新生家長會。全面溝通了解園和班級情況,以及進行新生家長的教育引導。時間:

28號晚上7:30—9:30。

形式:7:30分-8:

30分集中**廳家長會;8:30分-9:30分班級家長會。

6、小小、小班新生體驗活動:教學部組織安排實施。

● 提前溫馨通知家長,讓新生家長有個計畫安排和期待;明確開這一適應性親子班的目的和任務,讓家長支援和配合。

● 精心設計3-4節(2室內、2戶外)活動,目的明確就是解決新生幼兒「喜歡上幼兒園、喜歡上老師、開始接受集體生活」的目的。

7、新學期各項計畫的制定。

● 開學前完成幼兒園園務計畫及各部門主管計畫的制定,第二週周二召開全園計畫工作會議;第二週內完成所有計畫的制定(含班級計畫、教育教學計畫),第三週全面實施。

● 計畫制定要務實簡潔、切實可行、科學清晰,可以運用規範**進行計畫。

8、 第一天26號全體員工集中會議安排及流程:(10點前結束會議)

● 8:00-8:10 楊鑫(主持:點名、問好、介紹新員工)

● 8:10-8:40 張園長(宣布新學期人員分工以及開學前工作要求計畫)

● 8:40-9:00 喻園長(做本學期規劃及落實激勵)

● 9:00-9:20 張園長(具體的保教工作具體要求及安排)

● 9:20-9:40 李主任(後勤部門生活安排和任務布置要求)後勤按規定規範明確安排好新員工報到手續、生活安排以及全體員工上班時間及打卡、開飯等要求。

(二)後勤保健及財務工作:

1、物品管理:

● 做好採購統計計畫和預算:統一在外批發採購的成本與之前成本的核算節省成本數,上報孫園審批後執行。

● 新倉庫科學6s管理,整理標識後入庫及做好登記,保證一學期使用,既要及時提供老師們使用,又不浪費環保。

2、財務收費:

● 新報名的及時收齊保教和伙食費。第二週內收齊全園的幼兒伙食費。

● 及時做好最確切的班級已繳費人數統計花名冊,發放準確和全面資訊的花名冊給各個班級使用。

3、 做好上學期的結算和新學期的預算工作:

● 爭取在第一周內完成上交孫園,調整核算後及時上報董事會審批。

● 保證本學期不再不按預算花錢,增強幼兒園的經濟預算能力和管財控制能力,力爭本學期能夠收支平衡並能有較好的經濟狀況提公升員工福利和辦好幼兒園。

2015.8.25

新會雅智樂雙語幼兒園園長室

開學第一周工作安排

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