一、 確定目標、找準方向
公司按照安全生產情況制定以不發生工傷事故、不發生職業傷害、不破壞環境、節約能資源的ehs目標，建立目標管理制度，逐級簽訂安全環保責任書，落實安全生產目標，並實施考核細則，每月對落實情況進行跟蹤，實時進行檢測，確保全年安全生產目標順利完成。
二、 完善組織機構、落實安全職責
公司安全環保部具體負責全公司的安全和環保工作，在長壽分公司設安全環保科，共有專職安全管理人員20人。下設分廠車間班組工段兼職安全員，共計安全管理人員400餘人。為完善標準化的建立，公司成立了由副總經理任組長，安全環保部副部長為副組長，各級專兼職安全管理人員為成員的標準化實施小組，。
各分廠分別成立，由主要負責人任組長，各個車間主任副組長，各車間工段長、班組長為成員的安全生產管理小組，各工序都設有安全生產監督人員，依次形成了一整套的安全生產管理網路體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使公司的經濟逐步發展，穩定上公升。
三、 提高安全生產投入、確保使用效果
公司建立安全生產費用管理辦法，切實保障安全投入，逐漸完善和改進安全生產條件，並按照安全費用管理辦法，建立安全費用臺帳，提前做好安全生產費用預算，主要針對安全防護裝置設施、安全生產教育與培訓、勞動防護用品、安全評價等專案制定專項費用，規範費用提取和使用。同時建立員工工傷保險體系，完善工傷事故急救、調查、申報、理賠程式，保證每位工傷員工獲取相應的保險賠付。
四、 遵守法律法規、健全安全管理制度
安全標準化要求逐步對ehs體系法律法規的獲取識別程式進行深化，針對安全法律法規制度較多，更新較快的特點，逐步收集整理將相關法規及時傳達各相關部門，並要求對法律法規進行培訓。公司按照標準化體系建立檔案體系，通過本次標準化逐漸細化深入各個層次的管理制度。各個崗位由車間建立操作規程，統一彙總到安全環保部進行審核，所有工序涉及的操作都有章可循。
五、 加強安全培訓教育、弘揚企業安全文化
公司的安全教育主管部門為安全環保部，根據各個車間的培訓需求，制定全年培訓計畫。定期開展安全、消防、職業健康、法律法規的培訓。針對新員工切實做好**安全教育，一人一卡編制安全培訓檔案，對培訓效果進行評估，不合格不上崗。
各級安全管理人員通過公司培訓、外部培訓、自學等方式取得相應的安全管***。同時還抓好四新教育、規章制度教育、相關方教育、安全文化建設等工作。
六、 裝置設施安全執行、使用過程全程監管
公司裝置執行管理主要由裝置部監管，在裝置設施使用管理時嚴格按照專案建議書、可行性研究、初步設計等資料規範管理，對裝置的採購、安裝、除錯、使用、維修、撤除、報廢過程嚴格按照法律法規要求執行，對全過程開展安危因素識別、安全審批手續、安全注意事項等內容確保裝置設施安全執行。
七、 控制作業安全、內外嚴格監管
為加強公司生產現場管理和生產控制過程，針對生產過程設計到的物料、裝置設施、器材、通道、作業環境中存在的安全隱患，制定安全規章制度、操作規程，做好安全防護措施、安全警示標誌、採取技術措施保證作業安全。對生產區域施工、外來作業人員、生產裝置設施變更等過程進行監管。
八、 隱患排查治理、整改全面落實
在隱患排查工作方面，建立安全隱患排查管理制度，由安全環保部監管，開展月檢查、日常檢查、季度檢查和採取綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查等方式，深入排查生產現場的安全隱患，對排查出的隱患分級管理，針對不同的隱患制定整改方案，落實責任人、資金、整改期限、責任部門等，確保全部及時進行整改。
九、 重大危險源重點監控、按規定進行細化管理
目前分公司有兩處重大危險源，全部是2023年建設投產。已建立重大危險源管理制度，按照重大危險源的法律法規和相關標準開展安全評估、登記建檔，進行危險源辨識、風險評價、分級管理、防護措施、監控措施、定期檢查等工作。現有兩處放射源，按規定進行取證備案，對接觸人員進行培訓體檢。
一十、 規範職業健康、真正以人為本
去年11月公司通過職業健康規範化企業考評，在職業健康管理制度、現場作業環境、危害防護措施、職業健康檔案、職業健康體檢、職業危害檢測、告知警示、危害申報等內容符合法規要求，並再次針對考核內容進行檢查，細化職業健康管理各個環節。
一十一、 防範未然及時應急救援、日常練兵應對突發事件
分公司建立有應急指揮機構，應急工作由安全環保科進行日常開展，編制有公司應急預案、製氧站應急預案、火災應急預案，採取綜合與專項相結合，行業與專業互補的形式，建立完整的應急預案體系。為保障應急的效果，在應急演練、應急費用、應急裝置設施、應急物資等方面由公司安全費用提供保障，保證應急救援能力逐步提高、應急處置措施全部到位。
一十二、 嚴肅處理事故、重罰責任人員
分公司至建廠以來，未發生較大的安全生產事故。主要是分公司的工傷事故，全部按照工傷事故管理辦法進行調查處理。按照四不放過原則處理同時保證受傷員工獲得相應賠償。
一十三、 持續改進、長治久安
分公司開展安全標準化工作並非逞一時之勇，必須按要求將標準化建立的管理制度執行，對標準化的實施情況、適宜性、充分性和有效性進行驗證，並由公司安全環保部具體實施監督標準化工作，保證長期有效開展，達到長治久安的目的。
通過安全標準化工作的開展，在2023年我公司先後獲得長壽區安全工作先進集體、長壽區工貿行業安全工作先進集體、職業健康規劃化企業、安全標準企業等榮譽，在2023年前4個月安全形勢以0事故傷害穩定好轉。作為長壽區安全安全標準化試點企業，需要具有社會責任感，為保護我們的員工在安全、健康的環境條件下工作，實現對顧客、對社群的承諾，為構建和諧社會貢獻乙份力量。公司積極努力，2023年通過了職業健康安全和環境體系認證。
但我們不安於現狀，積極借鑑杜邦安全文化，力爭做得更好。每年還定期邀請英國bsi體系認證公司、美國ge、杜邦等國際化大公司對公司的ehs體系運**況進行審核，同時還不定期邀請雲天化集團公司、雲南雲天化股份****的專家來司指導安全標準工作、ehs體系建設等工作。科學的發展觀首先是安全的發展觀，以科學的方法推行安全標準化建設才能使cpic的發展和壯大， cpic將一如既往地注重安全工作，推行安全標準化工作。
至此發言完畢，敬請各位領導和各位同仁指正，謝謝！
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