大力推行標準化再譜和諧新篇章
各位領導、各位建築業同仁：
大家上午好！
首先感謝省建設廳領導給我們提供了這個開拓思路，增長見識，取長補短的學習交流機會。我交流的題目是「大力推行標準化再譜和諧新篇章」。
我公司成立於2023年，是國家房屋建築工程施工總承包貳級資質企業。公司現有管理人員320人，其中專業技術、經濟類人員佔80％以上。配備各種大中型施工機械裝置百餘台，擁有年承建建築面積九十萬平方公尺以上規模建設工程的實力。
公司自成立之日起，便充分匯入市場競爭觀念，直接參與市場競爭。秉承「為使用者創造價值、為員工創造機會、為社會創造財富」的辦企宗旨，發揚「誠信、務實、創新、發展」的企業精神，將企業效益與社會效益有機結合，推動企業創新發展。
在進一步提公升企業自身競爭力的同時，公司不斷加強體系建設的程序，把大力推行標準化建設納入重要工作日程。認真貫徹「以人為本、和諧包容、團結協作、銳意進取」的管理理念，2023年取得了質量管理體系、環境管理體系和職業健康管理體系認證。良好的團隊建設和科學的管理為我公司贏得了省市優秀施工企業的殊榮，先後榮膺「aaa」級信用企業；省市「重合同、守信用」企業；12319百姓無投訴企業，省建設安全生產工作先進單位，建設系統安全生產「十佳企業」；06年度哈爾濱建築施工「十佳企業」和全國「重質量、守信譽」公眾滿意單位等光榮稱號。
公司成立四年來，始終奉行「追求陽光效益最大化」的核心理念，本著「以質量求生存、以安全為保障、以管理求效益、以信譽求發展」 的經營思想，將安全與和諧融入日常的施工管理，鑄造了乙個又乙個精品工程，工程竣工面積達120萬平方公尺，榮獲省結構優質工程獎30項，市結構優質工程獎30項，市優質工程金質獎24項，三市優質工程金杯獎18項，省安全文明施工樣板工地獎18項，三市安全聯檢金牌工程18項，省建築業新技術應用示範工程獎8項等諸多榮譽。
以上榮譽的取得，得益於省建設廳的正確領導和市建委的直接指導，得益於大力推行標準化建設。工作實踐中，我們深刻意識到，推進安全質量標準化工作，是加強安全生產工作一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質一項基本建設工程，是建立安全生產長效機制的根本途徑；也是提高企業管理水平、增強企業綜合實力乃至促進我省經濟持續健康快速發展的基本條件。無論當前還是今後，開展安全質量標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
為此，我們始終以安全質量標準化管理為先導，堅持「超前認識，高起步，高標準，嚴要求」的工作方針，以建立安全管理長效機制、不斷提高安全管理水平為目標，逐步形成了「公司領導掛帥、職能部門監管、基層隊伍具體實施」的安全質量標準化工作體系，走出了一條「全面夯實，區域性治理、整體推進」的安全質量標準化創新之路。
我們的具體做法是：
一、領導重視，建立科學的管理架構
公司自成立起，始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，把安全生產放在一切工作的首位，創新安全生產管理，建立健全安全生產保障體系、監督體系和安全生產的長效機制，並率先實施安全質量標準化工作。自2023年承建第乙個工程開始，就樹立了「規範現場管理、實行統一標準」的標準化建設的初期思想。按照國家建設部《關於開展建築施工安全質量標準化工作的指導意見》（建質〔2005〕232號）的要求，公司主要領導親自掛帥，成立了標準化領導小組，在「你好荷蘭城」工程中率先投入、大力推行，取得了顯著成效。
為紮實推進標準化工作，公司制定了企業標準，對施工現場的標準化節點及相關材料進行整理，於2023年底編制了第一版標準化管理作業指導書——《施工現場安全文明施工標準圖冊》，做到規範實施、有章可循。在標準化實施過程中，省建設廳和市建委領導多次到我公司和施工現場進行視察，對標準化建設給予具體指導，對我公司的《施工現場安全文明施工標準圖冊》給予了高度讚譽和好評。
隨著標準化建設的深入，我們不斷對安全質量標準化工作進行完善改進，形成安全管理的長效機制。按照「誰管理誰負責」的原則，對標準化實施分級管理，做到「任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效」，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導，形成了全面覆蓋的安全質量標準化管理網路。
二、健全制度，建立完善的管理體系
搞好安全質量標準化工作的關鍵是建立科學嚴密的制度，規範人的行為，促進實際工作規範管理，確保現場環境協調有序。為此，我們十分重視建立安全質量標準化管理制度，把它作為搞好安全質量標準化、帶動公司管理水平全面提公升的一項重要工作。為促進安全質量標準化工作不斷走上規範化管理軌道，推動安全質量標準化工作不斷向縱深發展，我們建立了一整套完善的管理制度。
先後制訂、頒發了《公司管理制度》、《施工現場安全管理制度》、《機械裝置操作規程》、《安全生產目標考核制度》和《公司員工行為規範》等百餘項指導書，內容包括制度、規程、標準等，涵蓋管理、生產、培訓、教育、操作及後勤保障等各個環節。在廣泛考察、借鑑國內外優秀企業管理做法的基礎上、結合我公司實際情況，今年又對安全生產制度體系進行了修編和增補，使安全生產管理工作步入科學化、規範化的管理軌道，為公司的標準化建設和安全生產工作提供了制度保障。
在具體操作上，公司制定了統一的掛圖在各個施工現場的明顯位置進行張掛和公示，並印製學習手冊，供全體員工學習和掌握。同時，為了保證各項制度的貫徹落實，公司制定了檢查與考核細則，執行「責任追究」制度，定期量化驗收，確保各級安全生產責任制有效落實，促進企業管理水平持續改進。
三、以人為本，打造安全質量標準化管理隊伍
堅持以人本化管理為核心。在標準化建設工作實施上，我們從廣大幹部職工思想認識上入手，堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。通過定期召開會議和學習的方式，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用；認真借鑑吸收國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清安全生產形勢，增強工作的緊迫感。
通過幾年來的不懈努力，進一步堅定了大家抓好安全質量標準化工作的信心，明確了安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮鬥目標，增強了全體幹部職工做好安全質量標準化工作的積極性和主動性，夯實了全體員工全力開展標準化建設的思想基礎。
注重加強安全管理隊伍建設。根據標準化工作的實際需要，我們創新思路，賦予施工現場的安全員、技術員和質檢員新的使命和任務，實行以安全員為中心、技術員提供技術支援、質檢員進行量化驗收為保障的 「三員一體」管理模式，讓全體成員參與到標準化建設和安全管理工作中來。充分調動了全員參與、齊抓共管的積極性與主動性，形成了全方位的安全保障網路，改變了以往安全員孤軍奮戰的不利局面。
四、抓好培訓，夯實安全質量標準化基礎
為保證安全質量標準化工作順利展開，我們充分發揮各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合、專業培訓與綜合培訓相結合的培訓模式，定期對公司管理人員及現場作業人員進行紮實有效的培訓。
一是培訓形式多樣。我們充分利用農民工學校這一培訓平台，採用知識化、情境化、案例化、規模化、防範化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用*****安全教育及施工操作規程光碟，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。
利用冬期組織全體職工進行集體培訓學習，總結一年來的成績與不足，為下一年工作打下良好基礎。
二是培訓內容多樣。我們在安全生產、文明施工、職業健康培訓的基礎上，定期對全體員工進行法律法規、標準規範和操作規程教育培訓，並在每週六下午，由公司各部部長深入施工現場對管理人員進行思想宣傳教育。同時，我們在冬季和工程開工前，集中指導和學習安全質量標準化管理，為標準化的實施打下了堅實的基礎。
三是始終堅持「走出去、學回來」的培訓模式。連續幾年來，我公司多次到北京、上海、青島等地進行考察觀摩，向全國各地的優秀企業學習先進方法和管理經驗。回來後，召開會議認真學習和研討，並結合實際情況來進一步優化我公司的施工與管理，在工作中加以應用和落實。
五、典型引導，推動安全質量標準化整體提高
樹立典型、建立有效的獎懲機制是推動標準化工作不斷進步的強勁動力。我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎懲制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，做到每月評比、年終總結。對工作勤奮務實，思想積極向上，作風端正優良的員工，給予物質、精神獎勵；對人浮於世、消積怠工的員工嚴格處理，決不姑息，給予降級直至解聘。
按照制度要求，由公司領導帶隊，各部門全員參與，每月對施工現場進行一次聯合檢查，並做到檢查有評比結果，有相應的獎勵和處罰措施。對檢查中獲得第一名的專案部以現金作為獎勵，並按照勞動比例分配到專案經理、技術員、安全員和質檢員手中。對在三市聯檢中和省市級組織的評優活動中獲得獎項的工程，我們還將對其專案部給予高額獎勵，目的就是要通過乙個人、乙個專案部的提高來帶動全員、全體專案部的整體提高。
六、落實責任，紮實推進安全質量標準化工作
在開展安全質量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度和月度的工作程序和工作目標，並根據目標認真落實責任制。在分公司和專案部，實行分公司領導負責制，成立領導小組，堅持「橫向到邊、縱向到底」的原則，涵蓋安全防護、文明施工、人員行為及內業管理等方面，在標準化實施的廣度上和深度上進行全面覆蓋，按照「誰管理誰負責」原則，在預定期限內完成預定目標，並進行分段考核與驗收。堅持定期檢查與動態檢查、日檢查與班檢查、年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使安全質量標準化工作的實施從根本上得到保證。
按照質量管理體系的要求，積極改進監管方式，從注重工程實體安全防護檢查向加強對企業安全自保體系建立和運轉情況檢查進行拓展和深化，促進自身不斷查詢管理缺陷，堵塞管理漏洞，建立「執行—檢查—改進—提高」的封閉迴圈模式，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程式不斷優化的持續改進機制，提高企業自身自我防範意識和防範能力，實現安全管理的規範化和標準化。
七、營造氛圍，探索安全質量標準化建設新思路
幾年來，我公司緊扣「以人為本，安全第一」的安全生產活動主題，開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動。以「安全生產月」活動為契機，開展了安全知識競賽、反事故演習、消防演習等活動；借助「安康杯」活動平台，我們舉行了安全生產宣誓大會和「十個一」等活動；自製各種安全生產宣傳片，定期到施工現場進行**。在施工現場，我們設定了安全文化牆，張掛各類安全生產掛圖、宣傳板畫和宣傳標語，同時將優秀的文明施工節點和每乙個月的先進標兵拍照公示，增強全體員工的積極性和工作勁頭。
此外，各個專案部之間，還定期舉行娛樂比賽和安全質量標準化比武練兵活動，豐富職工的業餘文化生活，激發他們「比學趕幫超」的工作熱情。這些活動的開展提高了全員的安全生產和自我防範意識，為安全質量標準化工作不斷邁向新的台階拓開了新路。
標準化交流匯報材料
江蘇水鄉周莊旅遊股份 周莊以水鄉古鎮為依託，以標準化管理為抓手，經過多年不懈的努力，成功打造了 中國第一水鄉 的旅遊文化品牌，成為中國首批十大歷史文化名鎮和五a級旅遊景區。在多年的經營中，通過匯入第三方環境質量管理體系和多次建立活動，我們對標準化建設實踐有了較為深刻的認識和理解。推進旅遊標準化，是打...
安全質量標準化企業匯報材料
國營七一三廠 我廠於2009年5月份起組織開展了 質量標準化二級企業 建立工作，整個過程歷時半年。在建立活動中，工廠上下專心致志 全力以赴，嚴格按照安全質量標準化要求，先後在管理 技術 裝置 環境 作業等五個方面進行了隱患排查，對數百項不符合項進行了全方位 大規模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進...
安全標準化達標企業申報材料
企業名稱 高郵市合成化工廠 所屬鄉鎮 橫涇鎮 企業負責人 顧開巨集 主要事蹟 一 思想上高度重視。將安全生產工作擺上重要議事日程，每季度召開一次安全生產工作例會，研究分析安全生產過程中安全隱患，及時作出整改。注重安全生產工作中的投入，捨得化財力完善安全防範措施。二 網路健全。成立企業安全領導小組，建...